Memorable Firsts in Human Resources Management

by Susan M. Heathfield

Saben uwong ing Manajemen Sumber Daya Manungsa Nduwe Momenten Ngerti Nalika Piye ...

Sapa sing kerja ing manajemen sumber daya manungsa ngerti yen proyek kasebut teka kanthi bungah banget lan kasusahan gedhe. Lan kabeh ing wayah wengi, wektu-saate sing kenek banget karo wong sing kedadeyan. Kadhangkala sampeyan aran disiapake kanggo wektu; sawetara nyolong munggah lan ngejut sampeyan.

Nanging samubarang manca manajemen sumber daya manawa sampeyan ngalami pisanan, sumber-sumber kasebut bakal mbantu sampeyan. Nggoleki karyawan, murub karyawan , menehi pegawe ngunggah mundhak , utawa nindakake kepelatihan perbaikan kinerja.

Interaksi sampeyan karo wong ora bakal mboseni nalika sampeyan lagi laku ing maneka bidang manajemen sumber daya manusia.

01 Carane Break Ke Karir ing Sumber Daya Manungsa

Ora ketompo carane sampeyan bisa nindakake, mecahake menyang bidang Manajemen Sumber Daya Manungsa iku mesthine minangka SDM pisanan.

Apa sampeyan sinau lan nyiapake jangka panjang kanggo karir ing Manajemen Sumber Daya Manungsa utawa ditransfer saka liyané karya, sampeyan nduweni kesempatan kanggo ngowahi papan kerja ing profesi HRM. Sugeng babagan nampa momen HRM sing bisa ditemokake.

02 Cara Nggarap Employee

Wektu kenangan ing manajemen sumber daya manungsa yaiku sapisanan sing nyewa karyawan - utamane yen karyawan kasebut dadi karyawan apik. Pengin rekrut lan nyewa tenaga kerja sing unggul? Priksa iki kanggo karyawan sing nyewa bakal mbantu sistematisasi proses sampeyan kanggo nyewa karyawan, manawa karyawan pertama sampeyan utawa salah sijine karyawan sing nggarap.

Priksa daftar iki kanggo nyewa karyawan mbantu sampeyan nglacak upaya rekrutmen. Priksa daftar karyawan hiring kasebut nyatakake proses rekrutmen lan proses hirarki lan kemajuan ing recruiting menyang manajer hiring.

03 Cara Nduduhake Apresiasi Karyawan

Nalika sampeyan nggarap pengelolaan sumber daya manusia, sampeyan nemtokake conto lan sampeyan duwe pangaruh akeh babagan carane wong dianggep lan budaya perusahaan. Sampeyan bisa mangsuli kanca, rekan kerja lan karyawan apa sampeyan menehi rejeki lan sumbere sembarang dina taun.

Dipercaya kula. Ora ana acara sing perlu. Ing kasunyatan, kejutan cilik, ekspresi lisan, lan token apresiasi sampeyan nyebar ing saindhenging taun mbantu wong-wong ing karyane nyumurupi kabeh taun. Pengelolaan sumber daya manusia bisa nyenengake, nyenengake lan nduwe pengaruh.

04 Cara Nyedhiyani Pengakuan Motivasi Karyawan

Manajemen sumber daya manungsa pisanan fokus nyedhiyakake lingkungan kerja motivasi ing ngendi karyawan milih sukses. Ing lingkungan kerja motivasi, pangenalan karyawan ora mung becik kanggo wong. Pangenalan karyawan iku alat komunikasi sing nguatake lan nampani asil sing paling penting sing digawe kanggo bisnis sampeyan.

Nalika sampeyan ngenali wong kanthi efektif, sampeyan bisa nguatake, kanthi cara sing dipilih kanggo pangenalan, tumindak lan tindak tanduk sing paling sampeyan pengin ndeleng wong ngulang. Sistem pangenalan karyawan sing efektif yaiku prasaja, cepet, lan kuwat.

05 Cara Nggawe Kebijakan

Ing Manajemen Sumber Daya Manungsa, sampeyan lan manajer sampeyan kudu bisa mimpin manawa ngatur papan kanggo sukses organisasi paling apik. Sampeyan pengin duwe kawicaksanan lan tata cara sing penting kanggo njamin panggonan sing aman, terorganisir, nyaman, empowering, non-diskriminatif.

Nanging, sampeyan ora pengin nulis kebijakan kanggo saben kajaba kanggo prilaku sing ditampa lan samesthine. Pengembangan kebijakan kanggo akeh karyawan ora kanggo sawetara pengecualian. Nalika sampeyan mbangun kawicaksanan, iki minangka pertimbangan manajemen sumber daya manusia.

06 Cara Mendiagnosa Masalah Kinerja Pegawe

Apa sampeyan duwe tanggung jawab kanggo ngawasi karya wong liya? Yen mangkono, sampeyan ngerti manawa karyawan ora bisa nindakake apa sing dikarepake. Ing tangan siji, padha tumindak kaya sing profesional. Ing liyane, padha procrastinate, miss deadlines, lan ngenteni instruksi.

Padha nyalahke wong liya yen karya ora berhasil. Lan paling awon, karyawan dadi defensif nalika sampeyan nyoba nggelar latihan kanggo nindakake karya sing apik banget. Dadi, apa sing kudu dilakoni?

07 Cara Nggawe Prestasi Karyawan

Looking for a step-by-step coaching approach sampeyan bisa nggunakake kanggo mbantu karyawan nambah kinerja kerjane? Pendekatan iki ngindhari kebutuhan kanggo disiplin lan ngasilake asil gedhe. Keahlian manajemen sumber daya manusia bakal nambah nalika sampeyan nggunakake langkah iki kanggo nglatih karyawan.

08 Cara Ngatur Disiplin Progresif

Disiplin progresif minangka proses kanggo ngatasi tingkah laku sing gegandhengan karo pekerjaan sing ora ketemu standar kinerja sing dikarepake lan dikomunikasikake. Tujuan utama kanggo disiplin progresif yaiku mbantu karyawan mangerteni yen ana masalah kinerja utawa kesempatan kanggo perbaikan.

Proses disiplin progresif nduweni upaya sing formal kanggo menehi saran marang pegawe supaya dheweke bisa mbenerake masalah kasebut. Tujuan disiplin progresif yaiku kanggo nambah kinerja pegawe.

09 Carane Fire Employee

Ora wayahe nyenengake yen sampeyan nggarap manajemen sumber daya manusia, nanging dina sing bakal teka nalika sampeyan kudu murub karyawan. Wong sing nyerang karyawan kasebut kanthi potensial konflik ditunggangi, ora nyaman, lan kadhangkala nyebabake tuntutan hukum.

Nanging, angger yen sampeyan wis njupuk langkah-langkah kanggo mbantu karyawan nambah kinerja karyane - lan padha ora nggarap - dadi wektu kanggo murub karyawan.

Iki minangka langkah legal, sopan, lan moral ing babagan carane nyegah karyawan. Mesthekake yen tumindak perusahaan, nalika sampeyan nyiyapake, wis ora bisa dicela maneh. Carane kebakaran karyawan ngirim pesen sing kuat marang staf sing isih - positif utawa negatif. Deleng cara paling apik kanggo nyedhak karyawan sing diperlokaké.

10 Cara Ngatasi Pengunduran Karyawan

Nguripake. Cepet utawa mengko, malah majikan sing paling apik wis karyawan mundur. Padha mikir yen wis nemokake kesempatan sing luwih apik utawa pasangan sing wis nampa proyek metu. Alasan kasebut ora ana telu kanggo mundurake pegawe .

Nanging, saben jabatan mundur mundhakake majikan kasebut kanthi serangkaian pitakonan. Ngerteni carane ngatasi mundur karyawan. Ngerteni carane nangani mundur karyawan nalika sampeyan seneng weruh karyawan go - lan, nalika mundur ndadekake sampeyan sedih.