Carane lan kapan kanggo nguatake wong
Luwih, iku filsafat manajemen lan kepemimpinan babagan carane wong paling aktif bisa kontribusi kanggo perbaikan terus-terusan lan sukses ing organisasi organisasi.
Bias saya, saka nggarap wong kanggo 35+ taun, kudu ndherekake wong sak kabeh aspek pancasan lan perencanaan.
Keterlibatan iki nambah kepemilikan lan prasetya, nahan karyawan sing paling apik, lan ningkatake lingkungan ing ngendi wong milih dadi motivasi lan nyumbang.
Sampeyan ora bisa nyedhiyakake cukup penting ing prabédan antarane karyawan sing nduweni gol, proyek, utawa tim lan karyawan sing seneng ngobrol karo posisi. Karyawan sing didol utawa dibutuhake ora nggawa energi lan semangat sing padha kanggo pekerjaan minangka karyawan sing duwe pekerjaan.
Gedung Tim ing Delegasi
Sampeyan uga penting kanggo tim bangunan . Nanging, aku ora dadi penggemar keputusan keputusane konsensus sing akeh wektu lan bisa ngasilake solusi sing nyukupi denominator paling umum sing bisa dianggep wong.
Cara kanggo ndherek karyawan ing pengambilan keputusan lan aktivitas perbaikan terus-terusan yaiku aspek strategis keterlibatan lan bisa kalebu cara kasebut minangka sistem saran , sel gawe, tim kerja, rapat perbaikan terus-menerus, Kaizen (acara perbaikan terus-terusan), proses aksi corrective lan diskusi periodik pengawas.
Inti pangertosan paling keterlibatan pegawe yaiku latihan ing efektifitas tim, komunikasi, lan pemecahan masalah; pengembangan ganjaran lan pangenalan sistem; lan kerep, panggabungan keuntungan digawe liwat efforts keterlibatan pegawe.
Model Keterlibatan Karyawan
Kanggo wong lan organisasi sing kepengin dadi model, aplikasi sing paling apik ditemokake dikembangake saka karya Tannenbaum lan Schmidt (1958) lan Sadler (1970).
Iki menehi kontinu kanggo kepemimpinan lan keterlibatan sing kalebu peran tambah kanggo karyawan lan peran sing kurang kanggo pengawas ing proses keputusane. Continuum kalebu iki kemajuan.
- Ngandhani: pengawas nggawe keputusan lan ngumumake menyang staf. Supervisor nyedhiyakake arah lengkap. Katon migunani nalika nyambangi masalah safety, peraturan pemerintah lan keputusan sing ora mbutuhake utawa ora nyuwun input karyawan.
- Jual: pengawas ndadekake keputusan lan banjur nyoba kanggo entuk komitmen saka staff kanthi ngajual aspèk positif keputusan kasebut. Ngedol iku migunani nalika prasetya pegawe dibutuhake, nanging keputusan ora mbukak kanggo pengaruh pegawe.
- Hubungi: pengawas ngajak masukan menyang keputusan nalika nahan wewenang kanggo nggawe keputusan final dhéwé. Kunci konsultasi sing sukses yaiku kanggo ngandhani karyawan, ing mburine diskusi, yen inpute dibutuhake, nanging pengawas tetep nguwasani wewenang kanggo nggawe keputusan final. Iku tingkat keterlibatan sing bisa nggawe ketidakpuasan pegawe paling gampang nalika iki ora cetha kanggo wong sing nyedhiyani input.
- Nggabungake: pengawas ngajak karyawan gawe keputusan karo pengawas. Supervisor nganggep swara sing padha ing proses keputusane. Tombol kanggo gabung sukses yaiku nalika pengawas saestu mbangun kesepakatan babagan keputusane lan kepengin supaya pengaruhe padha karo sing liyane menehi input.
Nambahake Model
Kanggo ngrampungake model, aku nambahake ing ngisor iki:
- Utusan: pengawas dadi keputusan liwat partai liyane. Kunci kanggo delegasi sukses yaiku kanggo tansah nggawe loop umpan balik lan timeline menyang proses kasebut. Supervisor uga kudu nuduhake "gambar preconceived" sing wis dideleng saka proses sing diantisipasi.
Nambah tingkat keterlibatan karyawan yaiku situasional. Jumlah keterlibatan karyawan gumantung saka:
- ketrampilan lan pengalaman wong,
- kawruh saka faktor sing mengaruhi proyek lan nggawe keputusan, lan
- derajat sing padha ngerti carane pekerjaan kasebut disambungake menyang proses liyane ing organisasi.
Sampeyan bisa mbahas kanthi efektif karyawan ing nggawe keputusan babagan proyek. Iki derajat keterlibatan marang sampeyan carane.
Wigati: Tannenbaum, R., lan Schmidt, W.
Cara Pilih Pola Kepemimpinan . Harvard Business Review, 1958, 36, 95-101.
Artikel iki minangka kutipan saka Michigan State University MENTORS Manual: Pandhuan Obrolan Bulanan # 9 . Hak cipta Susan M. Heathfield lan Michigan State University, 2003-2004.