Praktik paling apik ing layoffs babagan karyawan sing sampeyan layani lan karyawan sing bisa urip. Pidana karyawan ngidini sampeyan ngurangi biaya nalika njaga hubungan karo karyawan kritis sampeyan. Rencana pisanan kanggo organisasi sampeyan mangsa nalika sampeyan miwiti marang layoff karyawan.
Iki minangka praktik paling apik saka pengusaha marang karyawan sing kudu dilebur. Ngerteni carane mbantu karyawan sing bisa urip kanthi lunas ngajaga semangat lan motivasi positif. Ngadopsi praktik paling apik.
Tertarik informasi layoff kanggo karyawan? Waca: Duwe Blas Layoff?
01 Cara Resesi-bukti Pekerjaan lan Karir
Ing kekuwatan ekonomi sing dumadi ing donya, akeh karyawan bakal ilang proyek kasebut. Sayange, sampeyan bisa dadi salah sijine. Gumantung marang industri sampeyan, kekuwatan perusahaan, sales terus (utawa kekurangan barang), peran lapangan kerja, lan kaputusan sing digawe dening pejabat pamaréntah, ancaman layoff bisa cedhak. Aja ngubur sirahmu ing pasir lan ngarep-arep marang kabeh ancaman potensial kanggo proyekmu ilang. Padha ora. Dodolan lan untung ora adhedhasar proyeksi lan gol. Sampeyan wis ngupayakake pangolahan biaya lan pangreksan ing babagan perusahaan. Departemen wis melu ing diskusi lan rencana perbaikan terus-terusan. Nanging, biaya sampeyan terus diluncurake. Bebanjen sampeyan metu tanpa dhasaring kabutuhan bisnis saiki. Apa sampeyan alternatif? Kerep, ora ana jawaban apik. Downsizing utawa doing layoffs yaiku solusi beracun. Digunakake kanthi sparingly lan planning downsizing bisa dadi lifesaver organisasi, nanging nalika layoffs digunakake bola-bali tanpa strategi pemikir, downsizing bisa ngrusak efektifitas organisasi. Carane sampeyan nganggep wong pancen penting - kanggo wong-wong sing ninggalake lan wong-wong sing tetep. Ora ana kahanan sampeyan, sampeyan kabeh duwe masalah sing umum nalika lan sawise ngurangi - sing bisa nyelametake, sing "bisa," "mesthine," karyawan sing sugih sing ngethok nalika pemunduran lan pengurangan. Paling organisasi nandurake usaha kasebut kanggo mbantu karyawan sing mudhun-mudhun nerusake. Iki etis, cukup lan positif. Plus, slamet sing nonton. Nanging, sing luwih penting, yaiku carane ngobati karyawan sing tetep. Yen sampeyan nindakake hak-hak sing bener, sampeyan bisa ngurangi, malah ngilangi, dampak negatif saka layoffs. Ngerteni carane ngurangi impact layoffs lan downsizing ing slamet, staf sing tetep sawise layoff utawa downsizing. Panjabahan bayaran iku dhuwit sing bisa diwenehake dening juragan kanggo karyawan sing wis ninggalake karyawan. Kahanan normal sing bisa njamin bayaran severance kalebu layoffs, penghapusan proyek, lan persetujuan bebarengan kanggo babagan cara apa wae. Bayaran pidana biasane kira-kira saben minggu utawa rong mbayar kanggo saben taun layanan menyang perusahaan. Karyawan ninggalake organisasi sampeyan kanthi alasan apik lan ala. Ing sisih positif, dheweke nemokake kesempatan anyar, bali menyang sekolah, pensiun utawa nampa proyek ngimpi. Kurang positif, padha diluncurake kanggo kinerja sing ora becik utawa ora ana sing kelakon utawa ngalami layoff amarga entek bisnis. Ing saben pranata, sampeyan kudu priksa terminasi lapangan kerja kanggo mbantu proses pegawe metu kanthi lancar. Sampeyan sedih, sampeyan wis wedi, lan sampeyan kuwatir yen proyek sampeyan bisa dadi jejere. Sampeyan uga lega, sampeyan muji, lan sampeyan rumangsa guilty sing isih duwe proyek. Sampeyan wis nandhang sangsara marga saka kanca-kancamu, lan senadyan minangka wong sing nylametake mangsa, sampeyan uga seneng karo korban. Sugeng rawuh ing donya anyar saka emosi bungah nalika sampeyan sinau kanggo ngatasi mundhut saka rekan kerja sampeyan ing layoff. Ora ana wong kepengin ngilangi karyawan apik. Tip pitulung iki bakal mbantu sampeyan nglampahi layoff karyawan kanthi prasaja lan empati kanggo karyawan sing dikurangi lan karyawan sing tetep. Gunakake tips iki supaya bisa ngluwihi karyawan nalika tetep ngetrapake kesetiaan saka wong-wong sing tetep.