Nilai, Self-Esteem, lan Karir Pembangunan Sajrone Layoffs
Apa sampeyan pabrik manufaktur tradisional saiki ngalami kemunduran dodolan industri? Utawa mbok menawa, sampeyan agensi pemerintah utawa universitas ora bisa ngisi posisi minangka wong ninggalake. Downsizing njupuk akeh formulir.
Mungkin organisasi sampeyan mudhun, ukuran tengen, redundansi, ngilangi karyawan, utawa karyawan potong.
Apa wae terminologi utawa kahanan, yen organisasi sampeyan mudhun, sampeyan bakal ditinggalake wong sing mati, para karyawan sing dianggep begja amarga digawe. Nalika downsizing nduwe efek positif ing bisnis ngisor, kanggo entuk manfaat banget saka layoffs, sampeyan kudu nandur modal energi ing karyawan sing slamet. Yen sampeyan nindakake, sampeyan bakal mbantu pemulihan, produktivitas bahan bakar, lan ningkatake semangat . Sampeyan uga bakal ngurangi kerusakan ing panggonan sing dipercaya , lan, yen sampeyan nglakoni manajemen owah-owahan sing efektif, sampeyan bakal nemokake karyawan sing terus berkembang lan berkembang.
Nuduhake Sing Sampeyan Value Survivors
Yen sampeyan dadi manajer, iku penting banget kanggo nylametake wong-wong sing nyatakake marang sampeyan lan organisasi sampeyan. Sampeyan kudu ngobrol karo saben wong saben wong supaya bisa ngerti sebabe lan carane nggoleki, menehi kontribusi marang kontribusi sakabehe operasi.
Iku umum sawise layoffs sing dipercaya wis ciloko. Karyawan kudu reassured babagan keamanan lan mangsa. Dheweke uga kudu diwenehi ngapa wong-wong sing dipecat dipilih.
Sampeyan ora pengin sing nylametake wong sing padha dadi korban. Iki uga kedadeyan umum amarga wong sing slamet bakal nduweni luwih akeh gawean, lan proyek sing beda kanggo sinau.
Kanggo sawetara, tindakan iki bakal nyenengake lan ngembangake karir. Kanggo liyane, iki bisa mbuktekaken angel. Kayata, departemen sumber daya manpangat sapisan dianggep dening limang wong saiki bisa dianggep mung dening wong siji. Wong sing kaya mengkono bakal seneng banget lan ora seneng. Salah siji cara kanggo nyegah overburdening wong sing kaslametake yaiku nggarap dhasar pelanggan kanggo ngenali proses pangerjane sing nambah nilai paling ora kanggo pengalaman pelanggan, banjur ngilangi.
Fokusake Pengembangan Karir lan Ngasilake Self-Esteem
Wong-wong sing nyatakaké marang kowé prihatin karo macem-macem alasan. Sawetara sing nylametaké wong sing lunas bakal kuwatir menawa ora duwé kawruh lan ketrampilan sing perlu kanggo njupuk pekerjaan anyar utawa luwih anyar. Sawetara wong kuwatir yen wis duwe wektu lan energi kanggo ngatasi tantangan luwih gedhe.
Iki nggawe kesempatan kanggo diskusi pembangunan karir karo saben wong sing laporan kanggo sampeyan. Miwiti kanthi ngenali latihan tambahan, sumber daya, lan ndhukung saben karyawan ngrasa perlu lan banjur priksa manawa sampeyan menehi.
Nerangake saben karyawan yen skills anyar sing ditindakake bakal nggawe dheweke luwih bisa dipasarake. Iki bakal nyiptakake rasa aman lan prihatin.
Elinga, goal sampeyan kanggo mbantu wong-wong yakin yen dheweke nduweni kapasitas kanggo menehi kontribusi, tuwuh, lan nguwasani lingkungan kerja sing diganti.
Ndhudhuk Emosi lan Tenang
Sampeyan kudu bisa mulihake kepercayaan sing wis rusak kayata pegawe sing ngilangi kolega sing dianggep terkenal.
Pisanan, mangerteni yen wong wis ngalami mundhut. Wong bakal kelingan yen dheweke ngerti yen owah-owahan apik kanggo wong-wong mau lan organisasi kanggo jangka panjang.
Nalika wong nyambut gawe bebarengan, ora ana hubungane utawa sumbangan, dheweke ora bakal bisa ngilangi kanca. Sampeyan kudu menehi sing tetep ing wektu lan ruang sing kudu ditangani karo perasaan murka lan mundhut. Sampeyan malah bakal duwe sawetara wong sing aran guilty sing padha dipilih kanggo tetep sawise layoffs.
Ngenali keyeng emosi sing dialami wong, kalebu dhewe, lan nrima minangka bagian normal saka owah-owahan.
Waca liyane babagan carane karyawan respond to change following layoffs.