Apa Ndadekake Resume Sample Iki Jadi Gedhe
- Resume sampel iki diwiwiti kanthi dhaptar ciri, sipat, kompetensi, lan ketrampilan sing cocog karo syarat-syarat sing saya nyatakake ing posting proyek. Calon pinter iki narik kawigaten babagan kemampuan lan kabutanku. Kurang gawe majikan kudu luwih apik. Calon iki mangerteni sing.
- Kandidat kasebut nglamar tugas Operasi Manajemen, supaya dicathet menawa bagian dhisikan awal lan pengalaman nuduhake emphasis Manajemen Operasi. Iki ngidini sampeyan kanthi cepet mangerteni kualifikasi calon posisi sampeyan.
- Sajarah proyek wis jelas lan ora ana pitakonan babagan perkembangan karir calon. Ora ana kesenjangan ing lapangan kerja. Pitakonan mung sing diterusake yaiku kenapa calon ngupaya posisi full-time sasampunipun konsultasi sawetara taun.
- Usaha saben perusahaan sing nggarap calon kasebut diarani supaya bisa nyawang hubungan bisnis kasebut.
- Calon understands daya show, ora ngomong. Ing saben posisi, dheweke nduduhake kesan dhasar saka karyane. Dheweke ora mung ngurus tanduran. Panjenenganipun "inventaris ramping kanthi 50% lan tambah laba persediaan kanthi 145%." Dheweke "ningkatake kinerja pangiriman pelanggan saka 78% nganti 96% nalika ngurangi wektu timbal dening 80%."
- Ing bagian "Profesional Prestasi" resume metu, ora mung amarga calon wis sukses ing kariré, nanging amarga prestasi cetha nyatakake gol karir lan kabutuhanku minangka majikan.
- Reaksi kula ing "Pendidikan / Profesional Pembangunan " bagean resume padha. Investasi pendidikan ing kandidat nampilake pilihan karir.
Sample Resume Conclusions
Bagéyan saka daya resume sampel iki yaiku nyorot pilihan karir pinter calon. Dheweke njabat ing posisi sing luwih tantangan. Dheweke ngetung dampak kinerja perusahaan ing gol perusahaan. Dheweke entuk gelar sarjana sing perlu kanggo maju ing lapangan. Lan, dheweke nekani kelas, seminar, lan latihan lanjut ing subyek sing dheweke ngaku ahli.
Kajaba iku, ing titik iki ing karire, dheweke kepengin nggoleki peluang kanggo mbabarake kepinterane lan entuk gol iki liwat nulis lan ngucapake. Dheweke nggoleki pagawean sing katon congruent karo pendidikan, kontribusi profesional, lan pengalaman sing piyambakipun nyatakake ing sampel resume.
Kelemahane mung resume sampel yaiku yen calon gagal nyatakake afiliasi asosiasi profesional utawa sumbangan philanthropic. Dheweke uga ngandhani majikan sing potensial apa wae babagan pribadine. Para majikan sing golek kepemilikan ora pengin ngerti yen dheweke nduweni anak telu, nanging karya minangka Maret saka pimpinan tim Dimes utawa hobi golf menehi pribadine kanggo aplikasi calon.
Resume iki watu amarga alasan kasebut. Minangka juragan utawa minangka wong sing ngupayakno proyek, komentar resume sampel iki bakal mbantu nampilake utawa ngrampungake resume sing bakal ngasilake calon sing unggul.
Resume iki diwenehake minangka resume sampel sing unggul karo ijin saka pemilike.
Jeneng Candidate
Alamat Calon, Kutha, Negara, Kode Pos
Telpon: (000) 000-0000 Sel: (000) 000-0000
Email: xxxxxx@aol.com
_____________________________________
Manajemen Operasi
Individu sing berorientasi asil, kanthi individu kanthi luwih saka sepuluh taun pengalaman manajemen manufaktur sing progresif. Gaya manajemen banget nandheske kerja tim, kreativitas, lan nguatake wong. Tampilake ing:
- Lean Manufacturing Implementations
- Pelaksanaan Manufaktur Selular
- Proses Peningkatan Lanjut
- Supplier lan Customer Kanban Systems
- Kaizen Events
- 5-S Implementasi
- Nggawe vs. Tuku Keputusan
- Supplier Agreements
- Program Gain Sharing
- Ngembangaken Sistem Evaluasi Kinerja
- Gedung Tim
- Mentoring / Coaching
Pengalaman Profesional
Konsultan Manajemen Operasional lan Biaya (2002-saiki)
Nyedhiyani layanan manajemen lan konsultasi kanggo klien ing babagan: manufaktur tanpa wates, proyek lan program manajemen, kaizen, metrik kinerja, tata letak pabrik, hubungan supplier, persetujuan suplier, nggawe dhuwit tuku, modhifikasi biaya, lan entuk program sharing.
Corporation , City, State (1988-2002)
(Perusahaan filtrasi, pamisahan lan pemurnian sing paling dhuwur kanthi bathi luwih saka $ 1,5 milyar.)
Purchase for Resale Business Unit Manager (2002)
Tanggung jawab kanggo identifikasi, pangembangan, validasi lan kasinambungan layanan perakitan akhir sing kasedhiya ing produk lan produk perusahaan sing dituku lan dituku maneh miturut jeneng perusahaan.
- Ngembangake panyedhiya lokal kanggo ngilangi masalah kualitas lan pangiriman sing nyebabake luwih saka $ 200.000 ing tabungan sajrone 7 sasi kapisan.
- Nglakokake analisis Make-Buy vs. Buy on line produk sing ana, ngasilake lini produk sing digawa ing omah nyedhiyakake keluwesan manufaktur sing luwih gedhe lan $ 150.000 ing tabungan.
- Ngembangake strategi kanggo nggawe kemitraan panyedhiya sing disenengi kanggo layanan njaba karo pemimpin industri kanggo nggabungake pemasok lan mbukak lawang kanggo co-marketing lan sade perjanjian.
- Ngatur program kanggo ngirim piranti endi injeksi plastic sing diduweni perusahaan menyang pemasok sing disebabake lan ningkatake kualitas lan $ 700.000 ing tabungan taunan.
Direktur Utama, Operasi, Piranti Piranti Medis (1998-2002)
Plant Manager, Plant Process (1996-1998)
Manager Manufaktur Senior, Proses Plant (1993-1996)
Ditampa posisi sing tambah akeh tanggung jawab minangka asil rekaman trek sing kuat kanggo ngatur sawetara wilayah fungsional lan ngirimke asil kanggo perusahaan liwat manufaktur piranti medis lan laboratorium OEM ing ISO 9001, EN 46000, FDA compliant fasilitas kamar resik.
- Tanggung jawab kanggo laba, mundhut, lan ngatur kanggo kabeh departemen sing tanggung jawab kanggo kepenak tumrap pesenan, kayata: Produksi, Teknik, Mutu, Perencanaan lan Penjadwalan, Purchasing, Toko Mesin, Warehousing, lan Layanan Pelanggan.
- Ngatur staf langsung 8 kanthi tanggung jawab kanggo 180 karyawan ing 3 shift .
- Manufaktur ramping, Toyota Production System, saindhenging pabrik pangolahan $ 25 yuta lan pabrik piranti medis $ 30 yuta.
- Ngowahi metodologi produksi saka sistem push menyang sistem tarik nggunakake manufaktur seluler lan nerapake sistem persediaan Kanban karo pemasok lan pelanggan sing ngasilake:
- Simpenan inventarisasi kanthi 50% lan tambah inventori lumaku kanthi 145%.
- Nggawé kinerja pangiriman pelanggan saka 78% dadi 96% nalika ngurangi kaping timbal dening 80%.
- Kethokan lan sampah nalika 26% liwat proses-pemecahan masalah 5-langkah fokus ing variabel tombol sing diidentifikasi dening analisis Pareto sing nyebabake ROOT.
- Tanggapan tanduran sing ditindhes kanthi ngurangi setups kompleks kanthi 74% liwat pemetaan aliran nilai.
- Nganggo papan lan peralatan lantai kanthi spasi kanthi inisiatif Lean saéngga kena ningkat 50% jeblugan sajrone ngasilake 26% ruang lantai kanggo sel produksi anyar.
- Ditetepake lan juara lingkungan tim perbaikan dandan kabeh tenaga kerja saben jam ing 2 tanduran kapisah.
--Rancangan ulang sistem evaluasi kinerja lan ngleksanakake program enggo bareng gain kanggo dasi kinerja lan ganjaran kanggo tujuan bisnis.
Corporation , City, State (1988-1993)
Manager Cost Accounting (1990-1993)
Senior Cost Accountant (1988-1990)
Ngatur Departemen Akuntansi Biaya, kalebu nyewa, latihan, lan jadwal kerja.
- Peningkatan efisiensi liwat implementasine standarisasi lan sistem kontrol biaya sing digabungake karo sistem MRP, ngasilake pangurangan 50% ing departemen.
- Ngembangake Model Model Based Activity kanggo persediaan overheading dening produk, nyedhiyakake produk sing bener biaya kanggo luwih dipahami lan reregan dadi luwih kompetitif.
- Analisa ROI lan nggawe rekomendasi babagan panjaluk proyek modal ing macem-macem tingkat investasi.
- Ndhuwur tax returns nyawisake kanggo panguwasa taxing macem-macem ngindhari nggunakake layanan njaba.
- Nyawisake lan nglaporake asil operasional kanggo manajemen senior nyediakake pengambilan keputusan sing luwih dhuwur.
Corporation , City, State (1987-1988)
(Produsen paling gedhé ing Furnitur kursi kanthi luwih saka $ 2 milyar.)
Staf Akuntan II , Departemen Akuntansi Biaya Perusahaan
Diatur fungsi akuntansi biaya perusahaan. Nyawisake lan nglaporake asil operasional kanggo manajemen senior.
Prestasi Profesional
- Nyumbang pangarang, Dadi Lean , Produktivitas Pencet.
- Speaker, Produktivitas Paling Konferensi Manufaktur Amerika Utara.
- Published World-Class Improvements with Lean Manufacturing , in Solutions magazine.
- Tampilake ing seri video 5-S Training , Productivity Press.
- Pembicara, Forum Pembuatan Lanjutan, Universitas Penn State.
Pendidikan / Pengembangan Profesional
Sarjana Administrasi Bisnis
Universitas Utama - Kutha, Negara
Program Eksekutif Pabrikan • Program Pengelola Manajer
Universitas Utama - Kutha, Negara
Certified Management Accountant (CMA)
Institut Manajemen Akuntan, Montvale, New Jersey
Aneka kursus:
Perencanaan Strategis, American Management Association
Seni lan Sains Six Sigma
Pemetaan Nilai Stream
Statistik Proses Kontrol
Lean Enterprise Summit (3 taun)
Peningkatan Kinerja Lanjutan
Ngatur Kinerja lan Pengembangan Karyawan
Program Satelit Eli Eliat
Workshop Masco Tech Grand Kaizen
Fundamentals of Injection Molding, SME
Biaya lan Manajemen Berdasarkan Aktivitas