Tawaran proyek biasane diregani sadurunge penawaran resmi ditulis
Penawaran proyek ngemot rincian penawaran sampeyan kalebu:
- gaji ,
- keuntungan ,
- posisi jabatan ,
- jeneng pengawas posisi, lan
- istilah lan kondisi liyane.
Tawaran proyek bisa ditawarna, gumantung ing posisi. Utawa majikan lan prospek bisa uga nyengkuyung rincian tawaran sadurunge tawaran resmi.
Langkah-langkah ing Nggawe Penawaran proyek
- Para karyawan sing ngetokake wawancara karo calon karyawan nggawe rekomendasi menyang manajer hiren sing ndadekake keputusan akhir, bebarengan karo staf Sumber Daya Manungsa, babagan calon sing dipasarke.
- Paket gaji lan keuntungan ditampa sadurunge ing proses rekrutmen, asring nalika awal netepake kebutuhan kanggo posisi. Manajer hirarke ndadekake keputusan kasebut ana hubungane karo HR lan nimbang anggarane kanggo posisi kasebut.
- Kanthi bantuan saka HR, lan gumantung saka protokol perusahaan, komunikasi informal babagan ganti rugi ana ing antarane manajer hiren utawa HR lan calon sing dipilih. (Kadhangkala, diskusi iki ana ing email.) Sampeyan tansah nggunakake titik wong kanggo diskusi kompensasi.
Yen sawetara wong sing terlibat, kemungkinan misinformasi, kesalahpahaman, lan potensial, kandidat sing ilang mundhak. Nalika gaji lan keuntungan wis dibahas lan dipahami nalika proses wawancara, langkah iki bisa dilakoni kanthi lancar.
- Sampeyan bakal entuk luwes kanggo rembugan lan nggawe nawakake counter karo posisi level sing luwih dhuwur. Wiwit kanggo posisi tengah-karir kudu nduweni gaji lan paket keuntungan sing standar kanggo karyawan anyar. Sampeyan bisa ngalami karyawan potensial sing katon ing tawaran gaji lan nawakake counter karo panjaluk kanggo sawetara ewu dolar liyane.
Gumantung marang carane sampeyan nggedhekake calon lan investasi wektu kanggo reopening recruitment, sampeyan bisa setuju, utawa ora. Contone, nalika metu saka kuliah, ana calon posisi sing ditawakake posisi umum ing marketing Washington, DC. Penawaran iki kanggo $ 50.000.
Amarga biaya urip ing wilayah kasebut, dheweke nanggapi karo counteroffer sing njaluk $ 55.000, sing pungkasane ditampa. (Iki cukup nyenengake kanggo dheweke amarga dheweke uga prihatin yen majikan bakal mlaku adoh saka negosiasi.)
- Pendekatan informal iki culminates ing preparation saka surat penawaran proyek sing nandheske istilah sing juragan lan calon wis sarujuk kanggo lisan lan ing email kanggo dheweke utawa Employment sak rembugan. Umumé, tandha calon lan ngasilake huruf kasebut nalika ditampa.
Sawise calon mutusake arep mbukak kembali negosiasi ing proses kasebut. Panjenenganipun damel nampi dhasar ing syarat-syarat ingkang sampun dipunsampurnani ing surat tawaran. Kita sinau babagan integritas karyawan calon kita lan kita njupuk tawaran saka meja. - Yen disaranake pendekatan informal iki kanggo negosiasi kompensasi amarga mbangun hubungan, nyimpen wektu lan dokumen, lan ngurangi kaku kanggo pihak, Kita ngerti manawa akeh majikan miwiti penawaran proyek nganggo surat penawaran utawa kontrak khusus.
- Ing skenario iki, calon karyawan bisa nampa tawaran proyek kasebut utawa nggawe tawaran counter sing biasane nyuwun gaji sing luwih dhuwur, duweni manfaat sing luwih gedhe, lan tunjangan tambahan sing ora ana ing surat penawaran proyek. Calon senior kanggo proyek tingkat sing luwih dhuwur uga bakal nyuwun syarat-syarat putusane yen hubungan kasebut gagal dileksanakake ing kontrak kerja .
Posisi sing luwih senior, luwih cenderung calon bakal rembugan. Negosiasi bisa bertahan nganti pirang-pirang minggu, minangka calon senior - kanthi alesan - kanthi umum bakal njaluk supaya pengacara mriksa kontrak kerja.
- Nalika kabeh dadi apik, asil proses penawaran proyek iku karyawan sing nggabungake perusahaan sampeyan lan ngupaya nggawe kontribusi, ngerteni rekan kerja, lan nggawe hubungan sing bakal bertahan nganti pirang-pirang taun. HR, manajer hiren, lan staf sing melu bisa ngrameke rekrutmen sukses lan ngupaya wong sing nduweni kualifikasi sing padha seneng banget.