Kepemimpinan dan Vision Sesampainya Limbah dan Downsizing
Sampeyan wungu saka awu lan regenerated dhewe. Sapa sing tetep ana ing kowe, sing wis mateni wong mati, wis netepake pangarep-arep sing paling dhuwur ing proses iki.
Padha wis mandheg ing tantangan lan tambah dhuwur ing prestasi anyar.
Iki kabeh impen organisasi nalika ngeculake. Kaputusan kanggo layoffs lan downsize ora digawe entheng. Sawise digawe, Nanging, sampeyan bisa ningkatake kemungkinan asil pengurangan positif iki kanthi nglakoni sawetara aktivitas sing prasaja, nanging kompleks banget, kanthi bener.
Pimpinan sampeyan kudu katon lan dileksanakake nalika liwati
Sajrone layoffs lan downsizing ora wektu kanggo pemimpin organisasi kanggo mundur kanggo Papan kamar lan kantor pribadi kanggo ngrancang mangsa. Sawise ngatasi, utawa nglakoni owah-owahan gedhene, kanggo perkara kasebut, para pemimpin kudu katon lan bisa diakses. Sisa sing lunas kudu sesambungan karo pengawas lan pimpinan organisasi saben dina.
Pemimpin uga kudu ngrungokake wong nyatakake rasa nyusahake lan sedhih. Minangka pimpinan, ngrungokake, bener ngrungokake, tanpa ngadili utawa nyoba ngatasi masalah.
Sampeyan ora bisa. Sampeyan mung bisa nggunakake saben obrolan minangka kesempatan maneh kanggo nandheske kabutuhan kanggo downsizing.
Sampeyan bisa ngomong kanthi positif babagan misi , visi , lan rencana kanggo masa depan. Sampeyan bisa ngucapake pasrah marang saben individu kanggo ngunggahake lan nggawe organisasi sing diganti dadi papan kerja sing luwih efektif lan ngundang sawise layoff.
Ing wektu sing padha, manajer lan pengawas kudu dadi pemimpin kuwat, nemtokake nanging uga partisipatif. Sampeyan kudu ngidini keyakinan, ing wektu iki, supaya wong aran sampeyan bisa gumantung marang nalika njupuk langkah pisanan menyang mangsa sing ora dingerteni.
Re-emphasize Mission, Vision, Values and Goals After Layoffs
Moral, iklim, lan budaya sing kena pengaruh kanthi cara pemutusan lan pengurangan. Sampeyan kudu ngrekrutake lingkungan kerja, supaya wong mbangun harga diri, nemokake karya sing nyenengake, lan entuk tingkat sing luwih dhuwur. Yayasan kanggo kemajuan iki yaiku kanggo nerangake maneh misi organisasi lan nilai-nilai .
Wawasan kanggo masa depan wis mesthi diganti utawa nampa urip anyar ing proses penggalian. Saiki iki kesempatan kanggo nglampahi wektu karo kelompok-kelompok cilik sing ngomong babagan saben iki. Nemtokake maneh makna lan impact kanggo organisasi sampeyan. Ayo wong takon lan ngomong babagan gol sing pas karo gambar luwih gedhe sawise layoff.
Pirembagan bab budaya lan lingkungan sing pengin nggawe post-PHK. Temtokake apa sing perlu ditindakake minangka grup kanggo pindhah arah kasebut, senadyan ilang kanca. Sampeyan kudu mbayar manungsa waé sing luwih akeh kanggo ganjaran, pangenalan lan ngewangi karyawan sing isih ngrasakake regane lan ngormati.
Sawetawis minggu sawisé pengurangan, salah sijining klien saya ngadegaké "papan warta sing apik" sing uga bisa ngirim informasi. Liyane mbentuk "tim senyuman," ora mung kanggo merencanakake acara kayata potluck lan pihak, nanging bisa mbangun morale sakabèhé organisasi. Liyane diwiwiti ngetokake laporan saben-saben minggu sing nyedhiyakake staf informasi gol lan arah.
Iki uga wektu sing apik kanggo ndeleng tujuan saben unit kerja kanggo netepake sambungan menyang rencana sakabèhé. Penting, sasampunipun kekirangan, saben tiyang ingkang remen damel karya punika minangka integral kanggé ngrampungake rencana bisnis.
Tip-tip iki bakal mbantu perusahaan berkembang maju lan ngetrapake kegiatan.
Sampeyan ora bisa Over-Communicate Sajrone Layoffs lan Downsizing
Sauntara layoffs lan proses downsizing, komunikasi kasunyatan minangka sajujure sampeyan bisa lan karo welas asih. Wong kudu mlaku adoh saka rapat-rapat lan diskusi siji-on-siji kanthi perasaan yen keputusan pancen adil lan sah.
Dheweke kudu ngrasa keputusan sing apik kanggo bisnis lan masa depan.
Dheweke kudu mangerteni konteks ing ngendi keputusan pancen digawe. Padha kudu krungu yen proses nggawe keputusan sing rasional, apik banget. Ngomongake empati marang wong-wong sing wis ilang kanca-kancane sing padha sesambungan. Sampeyan ora bisa komunikasi liwat nalika layoff utawa downsizing.
Priksa manawa ana sawetara sing tetep liwati utawa mundur
Komitmen kanggo terus-terusan klompok reguler lan pamrentahan siji-siji sawisé layoffs lan downsizing uga penting. Iku salah kanggo nggawa sarcasm, lack lack of empathy, nyalahke utawa kritik saka wong-wong sing ninggalake kanggo iki sesi. Kanggo njaga morale, wong-wong sing isih kudu weruh wong-wong sing suda-suda sing diobati kanthi hormat lan ngormati.
Nambani Wong Kanthi Kamulyan lan Respect Sajrone Downsizing
Ngiringi wong lan barang-barang sing digawe saka lawang karo personel keamanan utawa pengawas sing ngadeg jaga ora cara sing efektif kanggo mbantu para korban sing lali kanggo ngresiki awak lan kabur babagan organisasi sampeyan.
Luwih becik yen sampeyan ngrampungake patemon ing wayah mbengi, ngeculake kabar sing ora becik lan mbantu wong-wong sing nganggo barang-barang sing dipangan nalika akeh tenaga kerja wis bali.
Utawa, minangka salah siji manajer ing perusahaan klien mutusake, dheweke kepethuk karo saben karyawan ing akhir minggu kanggo mbantu dheweke nggoleki lan nyuwun dheweke.
Iki uga ngidini dheweke kanggo "mriksa" karyawan sadina saperangan dina dadi pengangguran. Ing pengamatan, staff manajer sing isih ditarik lan cepet bali menyang tingkat produktivitas sing dhuwur.
Perdebatan terus dumadi babagan wektu komunikasi babagan layoffs lan downsizing. Aku pracaya organisasi ngirim marang wong akeh bisa sasampunipun informasi dikenal karo sawetara kepastian. Iki kalebu wektu diskusi pribadi antarane manajer lan karyawan sing bisa tetep utawa ilang proyek minangka asil.
Ing salah siji perusahaan klien, kita bubar ngurangi tenaga kerja. Aku pracaya acara iki bakal kedadeyan ing awal minggu supaya wong duwe wektu kanggo miwiti panelusuran proyek. Manajer mutusake kanggo nindakake ing Jum'at, nanging. Kita wis nampa saran saka karyawan sing ora ngerti sapa sing bakal kelangan proyek, lan kepengin weruh kabeh akhir minggu, bakal luwih apik kanggo semangat. Dadi, kita tumindak.
Desain strategi komunikasi sing efektif kanggo sadurunge, sak suwene, lan sawise layoffs lan downsizing. Iku faktor kritis sing nyengkuyung tenaga kerja sampeyan kanthi cepet nyatake misi, vision, lan struktur organisasi anyar. Komunikasi efektif njamin kepemilikan strategi anyar kanggo sukses.
Nalika ngrancang strategi sampeyan, mikir kanthi wigati babagan kabeh cara sing bisa kanggo komunikasi nalika ngilangi. Tahan rapat perusahaan; jadwal siji-on-gedhe; nerbitaké newsletter transisi; nggunakake email, Intranet, lan sumber daya Internet; nganakaké rapat-rapat departemen sing kerep banget; kirim menit lan bewara; nggunakake mail swara kanggo pesen; nyurung sesi perencanaan informal sing fokus ing proses maju.
Tip-tip iki bakal mbantu perusahaan berkembang maju lan ngetrapake kegiatan.
Introduce Efforts to Increase Your Competitiveness Organization Following Layoffs and Downsizing
Leleh lan pambrontakan ora mung jawaban. Malah, manawa karyawan ndeleng sampeyan langsung miwiti kanggo ngatasi aspek liya saka praktik non-kompetitif, dheweke bakal nggabungake wektu rekaman ing wektu rekaman.
Iki kesempatan kanggo ndelok kabeh proses pangolahan lan ngilangi sampah.
Yen sampeyan perusahaan manufaktur, sampeyan uga wis mikir babagan iki minangka manufaktur tanpa lemak. Yen sampeyan ora perusahaan manufaktur, sampeyan bakal pengin maca Lean Thinking, kanggo mangerteni carane mbangun perusahaan sing nyuda ing rantai nilai. )
Kanthi kurang karyawan, nimbang mbusak rapat-rapat sing ora produktif, inisiatif sing ora nggawe sampeyan luwih cedhak karo customer, lan syarat karyawan sing ora nambahake nilai kanggo produk utawa layanan sampeyan. Proses map pangolahan karya kunci kanggo ngilangi langkah-langkah tambahan sing ora ana nilai.
Delengen utamane kanggo ngilangi langkah-langkah sing ora ditrapake, bola-bali, nambah wektu utawa ijin sing mbutuhake. Tambahan, gunakake proses pemecahan masalah sing sistematis kanggo ngatasi masalah sing konsisten lan iritasi. Nggawe langkah-langkah sukses, lan menehi umpan balik sing tetep, supaya wong ngerti cara sing dilakoni ing organisasi anyar.
Yen sampeyan ngalami downsized ing papan - meh ora dianjurake, yen sampeyan duwe pilihan - ngilangi posisi manajemen uga posisi profesional, clerical lan technical, sampeyan duwe kesempatan sing kuat kanggo nimbang inisiatif pemberdayaan lan keterlibatan.
Awit sampeyan duwe luwih sithik, sampeyan bakal pengin ngembangake karyawan sing lagi ditindakake, mikir, ngrawat, sing melu nggawe keputusan ing tingkat sing luwih dhuwur kayata gaya kepemimpinan .
More Langkah Kanggo Njupuk Sajrone Downsizing lan Layoffs
Njupuk langkah tambahan iki, minangka organisasi, kanggo nglumpukake slamet sing sawise sesambungan lan pengalaman ngeculake.
- Nguatake saben dina, kanthi cara positif, pikiran lan ati-ati, visi, misi, lan kasenengan nerusake organisasi.
- Tandhani tujuan positif sing bisa dilakoni taun iki. Priksa manawa tujuane kasil liwat organisasi kasebut supaya wong aran gampang disambungake karo strategi lan arah sakabèhé. Delengen gol ing publik, kanthi jadwal, supaya wong aran bagiyan saka bab sing luwih gedhe tinimbang unit kerja. Delengen gol lan kemajuan ing unit kerja uga. Iki mbantu wong fokus ing kemajuan lan mangsa tinimbang ing layoffs, downsizing, lan liwat.
- Nyedhiyani ganjaran lan pangrungu ing ngendi wae sampeyan aran sampeyan bisa nggawe kanthi sah. Dadi kreatif lan seneng-seneng karo iki.
- Terusake acara, sponsor, lan program sing dikarepake wong-wong teka saka perusahaan sadurunge layoff. Tansah struktur patemon sing akrab kajaba grup kasebut mutusake kanggo ngganti. Aja mbatalake forum sing dikarepake amarga kabeh wong sibuk utawa sampeyan aran ana kekurangan minat.
Padha dadi luwih penting ing mangsa owah-owahan. Siji klien mbatalake piknik perusahaan musim panas amarga banget cedhak karo downsizing. Aku arep menehi saran kanggo piknik sawetara minggu, nanging nyekeli piknik penting. Duwe sawetara perkara sing ora owah bisa nyedhiyakake stabilitas ing tengah-tengah kekurangan. Iku uga dikirim pesen sing urip ing karya ora nerusake.
Tip-tip iki bakal mbantu perusahaan berkembang maju lan ngetrapake kegiatan.
- Tambah aktivitas perusahaan sing bakal ndandani harmoni karyawan, persahabatan, lan kepercayaan. Wiwiti ngawontenaken sawetara tradhisi anyar minangka organisasi sawise layoffs.
Minangka conto, saka Tim Roh / Senyum / Energizing, tim karyawan kanggo nggawe acak, nanging tetep dijadwal, aktivitas. Menehi tim anggaran lan metu saka cara! Aku wis dikenal tim kanggo njupuk tindakan iki kanggo ndhukung motivasi positif lan semangat karyawan :
- nggawe hadiah liburan rahasia;
--Carded lunch and learn book discussions or presentations on topics people care about;
- nyekel es krim sosial;
--bolongake pesta liburan paling apik;
- nggarap coklat / cider / donat panas ing dina tiba, lan menehi waluh kanggo saben pegawe;
- ngasilake penghargaan kanggo rawuh, layanan lan sumbangan; lan
- pekerjaan philanthropic kayata nganakke kulawarga mlarat kanggo preian.
Ananging, mung imajinasi staf mbatesi gagasan sing bisa kanggo tradisi anyar ing organisasi sampeyan.
- Saderengipun ningkataken kreativitas lan inovasi. Sampeyan kudu nggawe akeh sumber daya! Coba tontonake sesi "bareng" ing ngendi wong nuduhake ide-ide inovatif sing bisa ditemokake wong liya. Tahan Kaizen (perbaikan terus-terusan) utawa proses perbaikan proses bisnis ing operasi utawa proses tartamtu.
- Desain "apa yen" skenario menyang rencana bisnis saiki. Iki bisa nyakup pemikiran paling apik tim anyar uga nggawe rencana kontingen kanggo macem-macem kemungkinan. Rencana bisnis ora bisa dienggo maneh, malah sepuluh taun kepungkur; saiki dheweke kudu dadi, fleksibel, dokumen sing terus saya ganti.
- Pungkasane, kanggo nemtokake maneh, wong kudu ngrasakake yen sampeyan ngerti apa sing sampeyan tindakake, sanajan sampeyan aran battered dhewe. A positif, optimistis wawasan kudu dituduhake dening pemimpin tombol, kaputusan keputusan, lan pemimpin sikap utawa komunikator tombol.
Sajrone lan sawise layoffs lan downsizing, fokus ing interaktif, kepemimpinan katon sing maneh nekanake sesanti, misi, nilai, lan gol . Ngembangake komunikasi mbukak lan nandheske tumindak sing nambah daya saing organisasi sampeyan.
Nrenyuhake inisiatif sing diterangake ing kene, lan sampeyan bakal mlumpat miwiti kesempatan kanggo ningkatake malah impen wildest sampeyan!
Aku pengin sampeyan gedhe sukses ing pesawat.