Keuntungan Wanita ing Work
Get Line
Miturut sensus 2002 Catalyst of Women Corporate Officers and Top Earners, wanita ngisi kurang saka sepuluh persen posisi jabatan sing dianakake dening perwira perusahaan lan mung 5,2 persen pangagem luhur ing Fortune 500 perusahaan yaiku wanita. Apa ana korélasi?
Pancen bener.
Setengah eksekutif wanita lan enem puluh delapan persen saka CEO ngandharake yen ora ana pengalaman line nyata "nyekel wanita" (Catalyst, Women in US Corporate Leadership , 2003).
Ngerti pengalaman baris kasebut kritis, disiapake. Sinau manajemen keuangan, dadi pakar ing wilayah fungsional kayata perencanaan strategis , manufaktur, marketing utawa sales, nanggung ing papan nirlaba utawa penasehat lan, menit kesempatan muncul, njupuk posisi kanthi tanggung jawab laba lan rugi.
Learning babagan financials ora kelakon ing wayah wengi. Nalika Margaret Morford, 50, saka Brentwood, Tennessee, dadi Wakil Presiden Human Resources kanggo perusahaan distribusi gedhene, dheweke ngelingake, "Aku njupuk dana sing padha kanggo manajer non-keuangan wae nganti kaping telu."
"Aku migunakake kawruh iki kanggo nduduhake impact Human Resources ing dhasar. Sawise aku mulai ngomongake angka-angka, para manajer senior ing grup peeranku wiwit ndeleng Sumber Daya Manungsa minangka mitra bisnis tinimbang dadi saluran administratif kanggo bathi."
Elingi Sapa Sing Sampeyan
Ing taun 2005, The Center for Work / Life Policy takon wanita apa sing dikarepake ing papan. Pitung puluh sanga persen wanita ngandhakake, "kebebasan dadi dirine." Ngomongake wong yen dheweke kepengin "dadi dirine," lan sampeyan bakal bisa ndeleng tatapan sing padha nalika aku takon marang bojone pitakonan .
Nanging nalika aku takon karo para pemimpin wanita, aku krungu critane kaya kanca-kanca, Pam Judd, umur 53 tahun, bareng.
Sakcepete sawise dheweke wiwit kerja kanggo Levi, Pam diwenehake dening bapak lan kanca-kanca sing yen dheweke kepengin maju, dheweke ora bakal seneng. Pam penting iku wong sing apik banget - kepuasan, kepuasan, wong sing ngelingi saben acara ing kanca lan kanca kulawarga karo kertu utawa telpon.
Pam ora ngelingi nasihat kasebut, nggawe keputusan dadi dhasar, lan tetep wae. Saiki, 33 taun sabanjure, dheweke dadi direktur sales, salah sijine pemimpin wanita ing perusahaan, lan isih becik.
Berkomunikasi Superbly
Kurang luwih saka 50% eksekutif wanita nyebutake "ngembangake gaya karo manajer lanang sing nyaman" minangka kritis kanggo sukses (Catalyst, Women in US Corporate Leadership , 2003).
Dr. Pat Heim, pengarang Aturan Kesaten: Wong, Wanita lan Tim , nyerat, "wanita asring migunakaké pager, pambantah, lan pitakonan ing wicara kanggo ngubungake wong liya lan njaga hubungan sing penting banget ing kabudhayan wadon. Nalika wong krungu iki, dheweke salah nganggep wong wadon ora ngerti apa sing dheweke gunakake, utawa dheweke ora yakin karo gagasan dheweke. "
Lisa Steiner, umur 46 taun, Wakil Présidhèn, Brown-Forman Corporation, Louisville, Kentucky, ngandika, "Ing pengalaman saya, wanita sing ajeg njaluk pitutur lan tentatif dianggep minangka mlarat - ora minangka persepsi sing paling apik yen gol sampeyan ndhuwur. "Steiner nambah," Aku wis njupuk taun kanggo ningkatake skills nggawe keputusan, nanging saiki aku wis sinau ora liyane guess guess dhewe. "
Nliti Skills Panjenengan Ora Sexuality Panjenengan
Maria Xenidou, umur 35 taun, Associate Senior, National Starch & Chemical Company, Bridgewater, New Jersey, nerusake pitutur saka mentor sing nyritakake dheweke ora mangsuli pitakon senior wong, "Carane sampeyan?" Karo "Nggoleki".
Nanging, dheweke ngandhani, "Aku menehi update anyar babagan apa sing aku gunakake utawa tantangan anyar sing aku nguwasani. Kanthi mengkono, aku terus ngurus manajemen paling anyar babagan karierku lan apa sing bisa suwe banget ing bale kerep dadi obrolan maneh. "
Lan, wanita sing paling sukses ora ngerti yen ora nggawe pacar, sumpah, utawa dadi pungkasan ing bar. A 2005 studi dening Universitas Tulane nemokake wanita sing ngirim email sing ngetok-ngetrap, nganggo rok cendhak, nyabrang sikil sing provocatively, utawa ngobati pundhak wong ing lapangan kanthi menang luwih murah lan promosi .
Sampeyan ora bisa duwe kabeh yen sampeyan nindakake kabeh
Rawangan paling gedhe sing kudu dilalekake wanita yaiku ngatur bocah lan karir. Nalika wong uga sibuk gesang profesional lan pribadhi, wanita mbela mayoritas tanggung jawab babagan kluwarga lan anak lan mbayar konsekwensi karir. Miturut Catalyst, Fleksibilitas Panggonan Kerja ora mung Isu Wanita , 2003, wanita luwih cenderung tinimbang wong:
- Pakaryan njaba layanan njaba domestik.
- Nuduhake tanggung jawab pribadi karo partner.
- Gunakake layanan perawatan anak.
- Gumantung ing sadulur-sadulur sing ndhukung liyane saka pasangan.
- Ngilangi kapinteran pribadi.
Wanita sing sukses nggambar karir lan ora nyoba nglakoni. Steiner nikah karo 4 anak ing omah. Dheweke miwiti kulawargane sawise ngrampungake pendidikan lan nggawe markas ing organisasi dheweke. Steiner ngandhani, "Aku ora nglakoni apa-apa. Aku ndadekake akeh karya rumah tangga kanggo nggawe urip kita. "
Kehormatan Kaunggulan Wanita
Ing Perusahaan Cepet , "Wanita lan Pria, Kerja lan Daya", Februari 1998, Sharon Patrick, Presiden lan COO, Martha Stewart Living , dipetik, "Kita ora bisa nglirwakake jutaan taun sejarah - ing kantor utawa kamar urip. Wong golek, wanita kumpul. "Atribut aneh nanging bener pemburu modern" arep kanggo jugular lan banjur ngundang sampeyan metu kanggo bir sesampunipun. "
Miturut Nicki Joy lan Susan Kane-Benson, penulis Selling minangka Game Wanita, para wanita cenderung nyengkuyung harmoni lan persetujuan, takon karo para ahli, karyawan lan kanca-kanca sadurunge nggawe keputusan, lan nggawe hubungan pribadi karo wong liya ing karya.
Nalika organisasi liyane mundur saka nilai-nilai otoritarian lan hirarki kaku menyang model sing luwih luweh, informal, lan demokratis, "yen dibangkitake minangka wong ora ana maneh keuntungan" ujare John Naisbitt, penulis Megatrends . Aku setuju.