Sinau Cara Ngleksanakake Kebijakan lan Sistem Paneliten
Wigati tumrap karyawan saben jam utawa ora ditemtokake, sistem kehadiran kanthi jelas nemtokake nalika karyawan kudu muncul ing lapangan.
Iki penting banget kanggo karyawan sing ora seneng sing kerep nindakake pagawean sing mbutuhake wong liya kanggo ngladeni pelanggan.
Sampeyan uga penting kanggo karyawan sing dadi bagean saka proses otomatis sing mbutuhake buruh supaya ditampilake ing saben workstation supaya bisa gawé produk tartamtu utawa layanan. Umumé, kawicaksanan bisa ditindakake amarga jinis-jinis buruh kasebut. Padha ora ana kanggo marga karyawan sing dibebaske. Panggonan uga digunakake kanggo netepake jumlah wong sing saiki ing dina tartamtu lan sing paling kerep nuduhake karyawan sing dibayar saben jam.
Saiki ing Work lan Departemen HR
Panggonan uga disebut minangka "saiki ing karya" utawa "presenteeism". Contone, departemen HR bisa nggawe cathetan ing file personil pegawe utawa ing penilaian perusahaan saka tantangan utawa gol panggonan sing dianggo.
Conto "presenteeism" cathetan sing disimpen dening HR kalebu:
- Rob nduweni rekor karya sing apik; dheweké jarang kesasar dina kerja.
- Maria nduweni tantangan karo tampil lan tekan telung dina paling sethithik rong dina seminggu.
- Rapat ing shift kawitan rata-rata mung 75 persen ing dina Senin amarga karyawan mulai mbalekake saka fun akhir minggu.
- Mupangat kualifikasi karyawan sing pengin nggarap shift kapindho kanthi kehadiran apik tantangan. Karyawan luwih seneng nggarap dina kaya ora kaya bengi utawa, luwih seneng nggarap shift tengah wengi supaya padha duwe dina sing gratis. Ngalih kapindho dipotong dadi wektu bébas karyawan ing loro dina lan bengi.
Apa sing diarani Kebijakan?
Cukup, kawicaksanan sing nyedhiyakake pedoman lan pangarepan kanggo pagawean karyawan ing karya kaya sing ditetepake, ditulis, disebarake, lan dileksanakake dening organisasi.
Kawicaksanan sing paling sering ditindakake kanggo karyawan saben jam utawa ora ana sing kudu umume nglacak jam lan mbayar lembur ngluwihi 40 jam seminggu.
Pengawetan wektu-ing-karya dibutuhake dening Undhang-undhang Standards Standards Measurement (FLSA) sing ngatur pembayaran lembur .
Tambahan, karyawan sing dadi saksi dilacak kerep nindakake pagawean sing gumantung marang karyawan sing lagi diundang. Proyek kasebut kayata produksi baris produksi ing fasilitas manufaktur.
Policy attendance kadhangkala dipigunakaké bebarengan karo kebijakan absen. Nanging, kawicaksanan bisa ditemtokake luwih dawa lan diwatesi kanggo keterlibatan, kejaba kabijakan absenteeism sing ngandhut masalah manajemen absenteeism .
Sample No-Fault Attendance System
Sistem Titik Ora Fault minangka salah sawijining kawicaksanan efektif. Tujuan saka sistem iki yaiku kanggo nampilake upacara sing apik lan ngilangi pagawean wong sing ora bisa nyathet rekaman. Amarga nggunakake sistem titik lan ora menehi alesan absen , dheweke ninggalake manajer lan pengawas metu saka peran hakim lan juri.
Iki minangka sistem obyektif sing nyedhiyakake akuntabilitas lan tanggung jawab kanggo rawuh ing pundhak karyawan sing ing ngendi kudu.
Ing sistem absensi fault, absen bisa dicathet kanthi nggunakake sistem iki:
- Saben ora ana = 1 titik (ora ana ronde multi-hari)
- Saben pungkasan (tardy) utawa awal-metu = 1/2 titik
- Saben ora nuduhake kinerja = 2 poin
- Saben baline ora ana ing telpon = 1 poin
- Saben mangsa bebas-bebas mbatalake kabeh poin lan ngasilake karyawan kanthi dina sing dibayar.
- Saben pegawe wiwit seger, tanpa titik, saben taun.
Tindakan disiplin progresif bareng karo sistem kehadiran tanpa kesalahan. Yen karyawan entuk poin tartamtu, padha nampa bebaya sing luwih gedhe. Sistem sing kaya mangkono ngidini majikan lan pegawe ngerti persis apa akibate kanggo keterlibatan miskin.
- 7 poin = bebaya langsung
- 8 poin = bebaya sing ditulis
- 9 poin = 3 dina suspensi
- 10 poin = terminasi
Iku penting kanggo entuk karyawan sing on-track kanthi kawicaksanan acara rinci sing kalebu ganjaran lan hukuman kanggo kehadiran karyawan saben jam.