Sampeyan bisa ngatur tindak-tanduk karyawan kanggo ngurangi masalah acara. Sampeyan kudu njupuk kasebut minangka komponèn penting saka samubarang manajemen utawa pengawasan.
Punika babagan ngatur lan nyengkuyung kehadiran. Gunakake limang langkah iki kanggo nyengkuyung pagawean karyawan ing lapangan.
5 Langkah-langkah kanggo ndorong Kehadiran Karyawan
Kaping pisanan, sampeyan kudu nduweni cara kanggo nglacak wektu wong njupuk saka karya supaya integritas kawicaksanan Paid Time Off (PTO) , sampeyan ninggalake kebijakan ninggalake , lan / utawa kabijakan liburan sing dipesthekake. Iki uga njamin aturan wektu sing padha kanggo saben karyawan sing penting kanggo rasa keadilan lan keadilan ing papan kerja.
Nalika karyawan diurus jurusan, sampeyan kudu njamin yen apa sing dialami John ing gudang iku minangka kabijakan sing padha karo Maria ing kantor. Karyawan ngandhani yen karyawan dianggep beda lan perawatan sing beda-beda nyebabake masalah karo motivasi lan keterlibatan.
Iki penting banget kanggo ngatasi absensi sing ora bisa dijadwalake, amarga akeh papan kerja nduweni masalah karo cakupan karya.
Nyengkuyung kehadiran karyawan penting kanggo panggrangan apa wae sing ngadhepi customer. Pengunjung uga kritis nalika karya pegawe gumantung ing karya para karyawan sadurunge ing lapangan kayata manufaktur utawa pasokan produk.
Guru, spesialis dhukungan pelanggan, panyedhiya dhukungan teknis, profesional perawatan kesehatan, lan karyawan layanan langsung liyane yaiku conto karyawan sing duwe workstation sing karyawan kudu karyawan saben dina.
Yen ora, majikan ora bisa gawe jadwal lan nemokake panggantos para karyawan kanggo nindakake karya.
Rawuh iki kalebu kedadeyan wektu sing tepat ing papan kantor. Umpamane, yen perawat telat kanggo makarya ing unit perawatan intensif, perawat saka shift sadurunge ora bisa ninggalake kanggo mulih kanggo rega sing pantes. Yen karyawan dijadwalaké minangka stasiun tengah ing jalur perakitan, salah sijine karyawan kudu bisa nyedhaki loro stasiun sing ora nyaman lan bisa mbebayani manawa karyawan utawa majikan kudu nemokake panggantos.
Sampeyan Kudu Setuju Ngatur Absenteeism
Kapindho, lan mbokmenawa sing paling penting, sampeyan kudu ngelola absen lan nyurung karyawan. Iki tegese karyawan kudu nelpon langsung menyang supervisor sing dilatih kanggo ngatur absen. Iki diwiwiti kanthi telpon pribadi lan pengawas nyatakake karyawan yen dheweke bakal ora kejawab lan nggambarake akibat saka anané ora ana ing papan.
Saben ketimpangan rampung karo pengawas kanthi pribadi nampakake pegawe maneh, bisa nyambut gawe karyawan ing mangsa ngarep, lan maneh, nekanake impact absen karyawan ing papan lan kanca kerja.
Sampeyan ora nyekel percakapan iki kanthi nada nyalahke swara-sawise kabeh, akeh absensi pegawe sing sah lan perlu-sampeyan sejatine nampi pegawe gaweyan lan nguatake dampak sing ora ana jangkoan.
Obrolan sampeyan kudu, maneh, njlèntrèhaké dampak sing ora ana ing karyawan lan panggonan makaryo.
Ngaktifake Fleksibilitas Panggonan Kapan Lagi
Katelu, yen bisa, ngidini keluwesan karo jadwal ing papan kerja supaya karyawan karo janjian dhokter awal utawa bocah sing lara, minangka conto, bisa kerja ing wayah wengi utawa teka maneh kanggo nggawe wektu.
Wanita, sayangé, miturut tokoh Departemen Tenaga Kerja AS, ngalami masalah sing luwih akeh babagan kaitane karo masalah kulawarga. Utamane ibu tunggal, sing ora duwe safety kulawarga utawa partner kanggo mbantu masalah sing gegandhengan karo bocah, perjuangan karo saksi, pengalaman saya.
Dadi, keluwesan papan kerja iki bisa uga kalebu kemampuan kanggo nuduhake proyek , jadwal dina utawa jam fleksibel , lan kerja saka omah, utawa telekomunikasi , miturut pedoman.
Aku ora penggemar ageng wektu kompensasi utawa kompas amarga aku pracaya nyengkuyung sikap jam-nonton. Iki ora sesuai karo pola pikir sing bisa rampung kabeh tugas lan gol sing aku goleki ing karyawan sing dikecualake utawa ditampa . Nanging, tugas sing gratis uga minangka proyek sing paling kerep ngidini keluwesan kanggo karyawan lan majikan.
Ganjaran lan Pengakuan Karyawan
Papat, ganjaran lan pangakuan kanggo saksi sing positif bisa nggawe bedane. Nalika sampeyan ora pengin wong felt minangka yen majikan kudu mbayar ekstra kanggo nindakake tugas, sampeyan pengin wong ngerti sing sampeyan ngurmati lan ngormati sing positif kehadiran.
Ing sawetara kasus, utamane karo karyawan sing ora bisa dibebasake , lan kanggo ngurangi ora absah, sampeyan bisa mbangun ganjaran monetèr sing nyata menyang kawicaksanan karyawan . Kawicaksanan kasebut nandheske keterlibatan sing diwenehake sajrone wektu tartamtu. Sampeyan, kanthi bagean pangakuan pegawe saka kawicaksanan, sampeyan pengin nekanake dina kehadiran, ora tumindak sing nyuda absensi.
Luwih akeh kawicaksanan tumiba fokus ing sisih paukane persamaan. Luwih penekanan kanggo hadiah kanggo saksi positif bisa menehi sampeyan luwih bang kanggo dhuwit. Nanging, kebijakan kawicaksanan sing sukses, kudu fokus ing loro.
Nyedhiyani Konsekuensi yen Karyawan gagal Nggabungake Work kanthi Cara sing Timely
Pungkasan, minangka tanggung jawab kunjara, karyawan kudu ngalami konsekuensi yen pegawe gagal ing karya. Kanggo sapa sing dadi konsekuensi sing paling penting? Kanggo kabeh karyawan sing nduweni kehadiran apik, kerja keras, lan nemokake semangat lan motivasi pribadine sing kena pengaruh dening wong sing ora nduweni. Disiplin progresif kritis, diwiwiti kanthi kepelatihan lan umpan balik , lan nindakaken langkah-langkah ing manajemen attendance kadhaptar ing ndhuwur. Karyawan sing bakal nerima sampeyan bakal matur nuwun.