Kauntungan, Impedimèn, lan Sapa Ngijini Teleworking kanggo Karyawan?
Teleworking lan opsi jadwal karya kreatif liyane dadi penting kanggo kemampuan sampeyan kanggo narik lan ngopeni karyawan sing bakat.
Fleksibilitas jadwal kerja minangka salah sawijining opsi sing paling penting kanggo narik kawigaten karyawan millennial lan nahan kawruh lan mentoring Baby Boomers .
Kepiye manawa teleworking kanggo karyawan AS? Saka perusahaan sing nggawe "100 Perusahaan Paling Apik Nganggo Kerja" saben taun 2011, 82 persen perusahaan ngidini karyawan kanggo ngirim telekomunikasi utawa nggarap paling ora 20 persen wektu. Apa organisasi sampeyan competitive?
Negara Teleworking Report
Kate Lister, pakar internasional ing teleworking (work shifting), lan Tom Hamish, wis nyusun laporan lengkap babagan teleworking ing AS.
Organisasi Lister, Telework Research Network , sinau tren telework ing limang taun kepungkur. Disponsori dening "Citrix Online," laporan ringkesan, "Negara Telework ing Amerika Serikat," sing ngandhakake wong sing lagi mlaku, carane lagi teleworking, lan ngendi lagi teleworking.
Laporan kasebut uga nganggep dampak sosial lan ekonomi praktik kasebut.
Nggarap data dhewe lan data sing disimpulake saka studi lan statistik sing wis ana saka organisasi kasebut minangka WorldatWork lan Biro Statistik Buruh , Lister lan Hamlish nduwe gambar telekomunikasi sing saiki ana.
Sampeyan bakal pengin maca lengkap laporan babagan tren telework. Laporan iki nawakake sawetara temuan utama sing, apa, kapan, ing ngendi, kok, lan apa ora teleworking. Aku ketemu utamané menarik faktor-faktor sing saiki ngalangi perkembangan teleworking ing gambar lapangan nasional sing kalebu faktor iki.
- 45 persen tenaga kerja AS nduweni pekerjaan sing kompatibel, paling ora, telework-part-wektu.
- Lima puluh yuta karyawan AS sing kepengin nyambut gawe ing omah sing kompatibel karo telework, senadyan mung 2.9 yuta sing nganggep panggonan utama (2.3 persen tenaga kerja).
- Telecommuting reguler tansaya tambah 61 persen antarane 2005 lan 2009. Ing wektu sing padha, paguyuban pribadine ing omah berkembang nganti 1,7 persen.
- Adhedhasar tren saiki, tanpa akselerasi pertumbuhan, telekomunikasi biasa bakal total 4,9 yuta ing 2016, 69 persen nambah saka tingkat saiki nanging uga ngisor ramalan liyane.
- 76 persen saka perusahaan telekomunikasi ing perusahaan swasta, mudhun saka 81 persen ing 2005-beda amarga kena kerja ing omah antarane pekerja negara lan Federal.
- Nggunakake omah minangka 'akomodasi sing wajar' saben Amerika Serikat sing nduweni Upacara Nyegah, 316.000 wong sing kerep kerja ing omah.
- Telekomunikasi khas yaiku karyawan 49 taun, karyawan sing duwe pendidikan kuliah, gaji, non-uni ing peran manajemen utawa profesional, entuk $ 58.000 setahun ing perusahaan kanthi luwih saka 100 karyawan.
- Relatif karo total populasi, pangiriman sing ora proporsional saka manajemen, profesional, sales and office workers telecommute.
- Karyawan non-dibebasake luwih cenderung kanggo nyambut gawe ing omah kanthi reguler utawa ad hoc tinimbang karyawan salaried.
- Swara 75 persen karyawan sing saka omah bisa entuk $ 65.000 saben taun, sijine ing 80 persen kasebut kanthi dhuwur kanggo kabeh karyawan.
- Perusahaan gedhé luwih mungkin ngidini telekomunikasi tinimbang sing luwih cilik.
- Organisasi non-serikat luwih seneng nawarake babagan telekomunikasi tinimbang sing nduweni serikat.
- Lister nyimpulake yen 50 yuta wong bakal dadi maksimal teoritis kanggo nggarap omah. Iki nyatakake 36 persen saka total tenaga kerja utawa 40 persen tenaga kerja sing ora duwe dhasar.
- Pasinaon liya uga nuduhake manawa karyawan luwih akeh bisa nggarap omah yen ana pilihan. Jaringan Riset Telework, Survey Teleskop WorldatWork, 2009 American Community Survey nyimpulake: saka proyeksi 63 yuta karyawan sing bisa kerja ing omah:
- 30,4 yuta utawa 49 persen bisa, kepengin, nanging ora bisa ing omah,
--16 yuta utawa 25 persen bisa kerja ing omah 1-5 dina sasi,
- 2,9 yuta utawa 5 persen bisa kerja ing omah 3-5 dina seminggu,
--13,4 yuta utawa 21 persen ora pengin bisa ing omah.
* Kecuali digunakake dicathet, kabeh statistik telekomunikasi nuduhake marang wong sing ora duwe dhasar sing umume digawé saka omah. Kabeh informasi digunakake kanthi ijin saka penulis laporan.
Manfaat Bisnis Teleworking
Keuntungan saka teleworking kanggo majikan lan karyawan sing kuat. Aku wis nggoleki kaluwihan lan kekurangan saka jadwal fleksibel, kalebu teleworking, dawa.
Ing studi teleworking, Lister lan Hamish nyatakake yen bisnis bakal nemu keuntungan kasebut.
- * "Nyimpen luwih saka $ 13.000 saben wong
- Tambah produktivitas kanthi luwih saka $ 466 milyar-6 yuta man-taun
- Nyimpen $ 170 yuta kanthi real estate lan biaya sing gegandhengan (anggone ngurangi 20 persen)
- Simpen $ 28 yuta ing absen (pengurangan 25%) lan omzet (10 persen pangurangan)
- Ngapikake terus-terusan operasi
- Nyegah sanksi lingkungan, biaya akses kutha, lan liya-liyane.
- Ngurangi biaya energi lan jejak karbon
- Ngupaya imbangan karya-urip lan luwih nyikara kabutuhan kulawargane, tuwane, lan para peduli senior.
- Nyegah efek 'otak saluran' saka pensiun Boomers kanthi ngijini supaya bisa kerja kanthi lentur.
- Bisa mundhut lan ngreksa wong sing paling apik. "
* Dikira dening "Telework Savings Calculator" Telom Research Network's owns and assuming: pangurangan 25 persen biaya real estate ing $ 43 / sf, pengurangan 1.5 dina dina absen, 10 persen pengurangan turnover, lan 25 persen peningkatan produktivitas (kanthi gaji rata-rata $ 41,605, rata-rata bobot saka proyek kalebu ing proyeksi - adhedhasar 2009 ACS.)
Impediments kanggo Teleworking
Proyeksi Lister kanggo panyebaran telusuran sing luweh lengkap luwih konservatif tinimbang proyeksi organisasi liyane sing sinau kesempatan. Dheweke ora optimistis babagan proporsi organisasi sing siap lan seneng nggawe shift budaya sing kudu ditindakake.
Dheweke nemokake halangan paling gedhe kanggo teleworking yaiku manajemen tengah. Lister ngendika, "Masalah masalah mistrust - 'kepiye ngerti sing padha nggarap', gedhe lan ora gampang diatasi. Sikap manajemen sing dilairake ing dina sweatshops lan pool typing isih dominasi. Manajemen senior ndudohake konsep iki, ora entuk manawa tandhing manajemen tengah iku minangka pamblokiran. " Tambahan, ing sawetara organisasi, manajemen senior ora ndhukung teleworking.
Hambatan paling gedhé kaloro yaiku kompatibilitas pekerjaan karo teleworking. Sawetara proyek kudu ditindakake ing situs. Nanging, proporsi akeh proyek, ing lingkungan sing ndhukung teleworking, bisa ditindakake ing omah utawa panggonan liya.
Deleng laporan Teleworking Trends kanggo wawasan tambahan babagan dampak teleworking tambah ing masyarakat, ekonomi, lan individu. Sampeyan bakal seneng kowe. Lister lan Hamish wis nindakake tugas sing luar biasa kanggo panliten iki kanggo nyinaoni kondisi teleworking lan potensial teleworking ing AS.
Negara Telpon Saiki
Pungkasan, ing laporan 2017, organisasi Gallup nemokake yen saka 2012 nganti 2016, jumlah karyawan sing mlaku kanthi cepet mundhak 4 poin persentase, saka 39 persen dadi 43 persen, lan karyawan sing mbatalake ngginakaken wektu liyane.