4 Tren Sumber Daya Manungsa
Senadyan pilihan iki minangka tantangan, lan aku isih bali lan maju, iki minangka nomer sepuluh saka Tren Sumber Daya Manungsa ing dekade kasebut.
Tren Sumber Daya Manungsa iki ora ana ing urutan tartamtu kajaba gaya pisanan, sing wis ngalami HR ing pirang-pirang taun.
Saiki sampeyan wis katon ing ndhuwur sepuluh Tren Sumber Daya Manungsa Aku wis presented, plus sawetara runner up, apa sampeyan? Apa sampeyan setuju utawa ora setuju karo tren Human Resources sing wis dipilih? Mangga tulisen pikirane ing formulir "Readers Respond" ing ngisor iki.
Iku Ekonomi
Kanthi pengangguran US ing 10,2%, nalika aku nulis iki, lan manawa pengangguran lan tunjangan COBRA nglindhungi anak-anak akeh sing ngalang-alangi, kahanan ekonomi iki ora ana sing ora kena pengaruh. Malah wong-wong sing isih dipunginaake wis mirsani minangka 401 (k) s lan tabungan nyelehake ing ngisor anyar.
Meh ora karyawan wis nampa mundhak tanpa promosi taun kepungkur iki. Bonus normal lan pamasukan keuntungan wis diganti karo kalodhangan wajib lan luwih akeh kanggo ngganti rekan kerja.
Mudhunake kaributan kanca, kanthi rasa sumelang, keprigelan, lan rasa wedi, uga nandhang kacepetan nalika nyambut gawe. Looking liwat pundhak lan nglindhungi proyek dhewe wis dadi umum. Ora ana sing bisa prédhiksi kepiye yen ekonomi bisa dadi abot utawa suwene pembobolan bakal dadi.
Dadi, para pemimpin bisnis ora ngerti apa sing ngatur saka perspektif ekonomi sing ekonomi wis ngreset selawase utawa ekonomi mudhun sing bakal pulih. Pemimpin bisnis sing berjuang kanggo ngatur ing wektu sing durung tau dialami sadurunge - lan karyawan, sing uga uga ngalami trauma ekonomi sing nyedhaki ing njaba lapangan, nonton lan prihatin.
Millennials Apa ing Maret
Generasi karyawan sing bakal dimanjakan lan dijadwal dening wong tuwa Bayer Boomer wis ngrampungake papan kerja dening badai. Padha nggawa plus lan minus menyang panggonan sampeyan, nanging teka, sing tau krungu saka tanggal dolanan sadurunge 1990?
Dadi, ora mung panggonan nyambut gawe kanggo nyuda generasi iki saka generasi Baby Boomer - lan milenium ngasilake tantangan khusus - majikan ngurusi mbantu telung generasi buruh seneng-seneng kanggo ngawula pelanggan minangka tim.
Turuné ekonomi wis nyebabaké kahanan sing paling dhuwur ing telung generasi karo Boomers sing wis ngrancang pensiun, supaya bisa ngenteni karyawan, ora bisa pensiun, lan ora seneng. Para karyawan Millennials lan Gen X ngawasi Boomers lan Boomers sing mentoring wong -wong sing pengin sinau saka generasi ninggalake.
Kanggo majikan, ngatur millennials iku manajer skill kudu berkembang.
Sinau milenium kanggo imbangan karya-urip lan kanggo nguri-uri urip sajrone karya iku legenda. Pengusaha nampung wong-wong muda bakat iki lan ngembangake kekuatan lan kemampuan kanggo menehi kontribusi, utawa sampeyan bakal kelangan menyang majikan sing bakal.
Akeh wong duwe pilihan. Padha ora mirip karo "wong perusahaan", diarani minangka karyawan becik ing taun-taun sadurunge.
Recruiting Karyawan lan Jaringan Online
Dasawarsa iki wis nggawa transformasi recruiting karyawan lan interaksi sosial lan media lan jaringan. Nalika aku pisanan miwiti nulis babagan rekrutmen, papan proyek gedhe kaya Monster, durung suwe banget. Pengusaha wis weruh transformasi babagan carane wong bisa nemokake jaringan lan gawe proyek dekade iki.
Saka papan proyek gedhe kaya Mesthi kanggo situs lapangan niche , saka jejaring dhaptar diskusi menyang situs kayata LinkedIn , Facebook, Twitter, lan Ecademy, jaringan lan merekrut ora bakal padha maneh.
Karyawané Human Resources wis adoh karo cara-cara anyar kanggo interaksi lan komunikasi utawa ngupayakake organisasi sing disservice.
Jaringan media sosial minangka cara anyar kanggo golek karyawan, golek proyek, njaluk jawaban kanggo pitakonan, mbangun jaringan sing nyebarake, nyedhiyakake kontak kanthi bebarengan, lan nglacak rekan lan kanca-kanca. Media sosial lan merekrut online nggawa karyawan tantangan anyar.
Ngembangaken kawicaksanan media sosial lan blogging , nemtokake manawa kanggo ngawasi wektu pegawe online , lan mriksa latar belakang calon online, mung nggarap tantangan majikan anyar. Nanging, aja ngalahake daya media online iki.
Digawe kanggo Order Employment Relationships
Mbokmenawa push saka millennials, lan mesthi, iku kasedhiyan teknologi sing ndadekake gampang nggawe kustomisasi, nanging digawe kanggo supaya hubungan kerja wis dadi kekuatan sing dominan ing dekade sing kepungkur. Teleworking utawa telecommuting , hak istimewa sing langka ing taun 1990-an, wis ngrampungake papan kerja dening badai.
Salah siji perusahaan komputer raksasa sing nglapurake yen luwih saka 55% karyawan kasebut ora mung telecommute, kabeh padha bisa nggarap omah. Perusahaan penerbitan New York City ngidini telekomunikasi rong dina seminggu lan karyawan bisa nyewa luwih.
Teleworking ora mung komponèn anyar sing digawe kanggo ngatur tata cara kerja. Apa-apa sing fleksibel wis dadi norma anyar. Jam kerja fleksibel, fleksibel papat minggu kerja, wektu fleksibel kanggo janjian, lan gaya paling penting kabeh: Mbayar wektu (PTO) ngidini karyawan entuk mateni nalika mbutuhake wektu kaya mengkonsolidasi cuti sakit , wektu pribadi , lan wektu liburan menyang bank dina kanggo karyawan bisa digunakake.
Kajaba iku, tren kayata nggawa bayi utawa pet kulawarga menyang kantor uga tiba ing keluwesan papan kerja.
Secara alamiah, kabeh komponen sing digawe kanggo menehi tatanan Employment Employment gaya menehi manfaat kanggo karyawan. Nanging, uga menehi manfaat kanggo para pengusaha. Pengusaha ora perlu wektu karyawan polisi.
Padha kudu nggawe karya lan komunikasi luwih transparan lan bisa diukur supaya asil panampan keluwesan. Karyawan sing luwih motivasi lan melu, lan kurang nyenengake babagan masalah kulawarga lan urip, amarga padha duwe wektu kanggo ngatasi masalah imbangan karya .
Big Blur
Online, kabeh wektu, lan kasedhiyan liwat teknologi, wis kabur baris antarane karya lan ngarep. Karyawan nggarap omah ing wayah sore ing laporan kolaborasi lan email. Wong-wong mau padha mlaku-mlaku ing pagawean lan njupuk istirahat sing cepet kanthi muter game online.
Karyawan nglakoni perbankan ing karya lan akuntansi karya ing omah. Meh ora ana sing mlaku-mlaku tanpa piranti pinter, laptop, lan piranti kaya-kaya kaya.
Karyawan njupuk PTO email kolega karo nomer ponsel nalika padha ora duwe akses menyang email.
Ora ana generasi sing tau disambungake, lan kanggo becik lan ala, sawetara karyawan ora tau mandheg. Iki ngganggu wektu mudhun, wektu nyenengake, lan imbangan karya-urip , nanging akeh karyawan mung ndeleng minangka cara urip. Para majikan kudu netepake gelar panyambungan iki ora dibutuhake. Wong-wong mau kudu uga mundur saka aturan lawas babagan apa sing diidinake karyawan ing lapangan.
Para majikan kudu mangerteni hukum upah lan jam nalika ngurusi karyawan saben jam sing kudu dibayar saben jam anggone bisa digunakake. Pancen, karya iki - omah kabur iku ngipi elek kanggo majikan sing kudu mbayar lembur . Dadi, sebagian besar pengusaha ngalang-alangi karyawan saben jam, kanggo sebagéyan gedhé, kanggo nggarap omah. Iki nekanake beda antarane karyawan exempt lan ora ana, sing adoh.
Rise of Technology
Ora ana dhaptar Sumber Daya Manungsa sing lengkap tanpa nyebutake dampak teknologi ing kabeh aspek lapangan.
Aku wis nyatakake daya teknologi kabeh liwat tren iki, nanging isih nyebut teknologi minangka gaya utama. Teknologi wis ngowahi cara kantor Pangan Manungsa ngatur lan nyatakake informasi pegawe lan komunikasi karo karyawan, ing umum.
Ing jagad sing nyolong identitas nyebar lan bisa ngetungake jam kerja karyawan sing ora diétung sajrone pirang-pirang taun kanggo mbenerake, ngreksa rekaman karyawan kritis.
Nyolong identitas dadi serius lan ditemokake yen saben majikan perlu rencana kanggo nyegah .
Apa tembung kaya Intranet, wikis, webinars, lan blog ana ing basa umum sepuluh taun kepungkur? Aku ora mikir mangkono; mung sing wiwitan lan wiwitan sing dianggo. Saiki, karyawan digunakake kanthi internal kanggo nyedhiyakake informasi, nyambut gawe bebarengan, lan nuduhake panemu lan kemajuan proyek.
Padha uga bisa kerja kanthi bebarengan lan karo tim sing adoh bebarengan. Padha njaga rapat lan nuduhake visual karo tim saka kabeh ndonya.
Pelatihan lan Pengembangan Karyawan
Dasawarsa iki wis nyatakake munculna peluang-peluang teknologi kanggo latihan, pembangunan pegawe, lan rapat-rapat pelatihan lan seminar. Podcasts, teleseminars, sinau online, panangkepan layar lan piranti lunak rekaman, lan webinars nyedhiyakake kesempatan pangembangan pegawe.
Tambahan, sajrone dekade iki, minangka pilihan pangiriman teknologi sing ditambahi, dadi uga kesempatan lan definisi pelatihan lan pangembangan liyane , kalebu tambah pangarepan kanggo transfer pembelajaran menyang proyek kasebut.
Learning online, entuk gelar online utawa kridit, lan kabeh wangun pendidikan lan pelatihan sing aktif ing web nyedhiyakake opsi sing ora tau ditampa dening karyawan nalika latihan ing kelas.
Pakaryan nyimpen jutaan dolar ing biaya perjalanan karyawan, lan akses karyawan menyang latihan ora metu lawang ing akhir seminar kasebut.
Iki dasawarsa nalika majas ngetekali latihan kelas ing donya maya sing disebut Second Life. Sampeyan bisa nyadari luwih maju lan eksperimen ing taun-taun sing bakal teka.
Plus, gaya Sumber Daya Manusia liyane sing berkembang, sanadyan ora diwiwiti ing dekade iki, yaiku konsep wangun alternatif saka pegawe pembelajaran kayata pembinaan lan mentoring formal. Padha nyekel mainstream ing dekade pungkasan iki.
Ketegangan Nganti Liwat Pamrentah Pamrentah ing Hubungan Employer-Employee
Perdebatan ana ing AS antarane wong sing mikir pamaréntah wis campur tangan banget kanthi nggawe hukum sing mbutuhake para pengusaha kanggo menehi keuntungan tartamtu kanggo karyawan, lan sing ora.
Wong sing ndhukung campur tangan pamarentah yakin yen pamaréntah AS wis ora sabar amarga ora mbayar ganti rugi kayata mbayar cuti lara. Dheweke nganggep "hak" utawa tumindak kamanungsan kanggo njupuk.
Mungsuh pengin entuk manfaat kanggo karyawan nanging argue yen pengusaha ngirim nggawe pilihan pilihan sing dikarepake karyawan lan sing bisa entuk. Para oposisi ngandharake manawa keuntungan sing diwajibake dening juragan bakal biaya proyek lan kesempatan. Usaha cilik, mesin gawe proyek ing AS, saiki lagi mlaku-mlaku ing tengah dalan amarga ekonomi sing ora mesthi kalebu mandat pemerintah sing kaancam lan owah-owahan potensial kanggo perawatan kesehatan.
Salah sijine conto intervensi pemerintah sing dumadi liwat fase Family and Medical Leave Act (FMLA) ing taun 1993. Bukti saka wacana kasebut minangka mimpi ngeri ing dasawarsa kapungkur minangka, utamane, syarat cuti intermiten sing digawe rekaman kobong lan digawe nyoba mesem pidana. Aku nyangka aku bakal kalebu gaya Human Resources iki sawise dekade sabanjure.
Rising Cost of Health Care
Akeh sing luwih seneng ninggalake gaya Sumber Daya Manungsa saka meja iki, ora bakal adoh. Biaya terus-terusan ing asuransi kesehatan lan perawatan kesehatan bisa nimbulaké apa sing bisa diwenehake dening para majikan ing syarat-syarat manfaat tambahan kanggo karyawan.
Peningkatan pembayaran pegawe kanggo bagean jangkoan asuransi, praktek asuransi sing ditindakake dhisik saka majikan pasangan, ningkatake pembayaran kanggo anggota keluarga sing ditulungi, lan biaya kantor bayaran panyedhiya kesehatan sing luwih dhuwur sing nyoroti biaya perawatan.
Amerika ora setuju karo apa sing perlu dilakoni ing ajang iki. (Aku ndhukung bayaran capping kanggo pidana pengacara lan matesi pembayaran ing setelan malapelan medis, nyediakake insentif kanggo wong dadi dokter praktik keluarga, lan nggawe asuransi dasar luwih terjangkau.)
Nanging, paling setuju yen ana sing kudu kedadeyan supaya Amerika bisa tetep sistem kesehatan paling apik ing donya. Legislasi saiki ditundha, sing kaya aku nulis potongan iki, ora didukung dening luwih saka 56% wong Amerika, supaya kita bakal weruh. Biaya perawatan kesehatan bakal tetep dadi sumber Daya Manusia ing dekade sabanjure.
Waca gaya pungkasan lan Mentions Honourable.
Globalisasi, Outsourcing , lan Offshoring
Tambah peraturan pamaréntah ing AS bebarengan karo kena pajak (mungkin paling dhuwur ing donya), upah sing luwih dhuwur, lan ora dikarepake, kawicaksanan lan insentif bisnis sing nyebabake para majikan ngupayakake maneh lokasi kanggo operasi.
Pajeg sing dhuwur, negara-negara angger-angger sing dhuwur bakal nyumurupi bisnis (lan proyek) metu saka lokasi kasebut.
US wis weruh kenaikan total ing proyek outsourcing kanggo lokasi jaban rangkah sing ditampilake luwih ramah marang bisnis.
Ing jaman globalisasi, iki ndadekake akal. Pengusaha ngupaya global, tinimbang pasar lokal, supaya faktor ekonomi ing sak panggonan ora bisa nimbulake proses. Pengusaha ndeleng dampak positif saka nemokake kantor lan pabrik ing pasar global lan nunyuk kekuwatan karyawan lokal sing akrab karo praktik bisnis lan ketenagakerjaan ing lokasi anyar.
Apa karya sing dilakoni, metu, utawa perusahaan mung ngembang ing saindenging donya, tantangan kanggo Sumber Daya Manungsa kanthi tenaga kerja sing ana ing dunya sing serius. Yen perusahaan AS nduweni limang karyawan ing Hong Kong utawa enem ing Eropah, kantor Sumber Daya Manusia lokal ora duwe pangertèn.
Ing kasunyatan, Direktur HR AS, kanthi pitulungan saka agensi kependudukan lokal, mbokmenawa nyéwa staf. Ngatur lan nggarap lokasi global iki, nalika ngrungokake hukum lan ngurmati adat istiadat saka negara tuan rumah, minangka tantangan kanggo manajer, Sumber Daya Manungsa, lan rekan kerja.
Aku ngelingi njupuk karyawanku ing Hong Kong maneh. Aku sinau sistem moneter, preian, regulasi pemerintah, lan liya-liyane. Aku uga ketemu sing, nganti aku lokal, dipercaya pitulungan Staff pegawe, karyawan anyar lan karyawan sakteruse njupuk kauntungan saka kawruh winates sandi.
Iku sawijining tantangan global sing anyar sing anyar ana ing kana. Siapake.
Tren Sumber Daya Manusia saka Dekade: Mestion Honorable
Aku dianggep trendi Sumber Daya Manungsa lan dadi layak lan patut disebutake. Sawetara bakal weruh impact paling gedhe ing sepuluh taun sabanjure.
Iki kalebu bhinéka sing wis mangaruhi papan kerja lan aturan. Ndeleng potongan favoritku babagan keragaman: Nelusur Kesamaan: Just Like Me . Undang-undang diskriminasi kagungan dampak penting ing praktik perekrut lan pengambilan karyawan lan ing kabeh bidang kesempatan kerja sing padha.
Gerakan serikat buruh ing AS ana ing proses ngalami owah-owahan radikal. Bubar, karyawan sektor publik dadi mayoritas anggota serikat, nyingkir nomer anggota serikat swasta.
Kajaba iku, Serikat Pekerja Layanan Internasional (SEIU) wis nyatakake publik yen anggota kasebut kalebu imigran ilegal. Iki bakal ngasilake owah-owahan ing dasawarsa sabanjure babagan Komite Aksi Politik (PACs), mundhut pitakonan babagan pendanaan union, lan uga ngetokake debat imigrasi ilegal ing Kongres lan para pengusaha.
Wonten ing wekdal 9-11-2001 , kathah tiyang ingkang mirsani tivi wonten ing tivi ing panggung , damel mundhut kamardikan .
Nalika tragedi nyerang panggonan kerja , para majikan nanggapi karo rencana evakuasi bangunan anyar, rencana safety and crisis management, lan strategi bisnis.
Wong sing nyedhaki nyedhaki acara lan sing ilang anggota kulawarga lan kanca-kanca padha kena pengaruh banget. Nanging, acara 9-11-2001 ora bakal dilalekake ing Amerika. Muga-muga, iki ora bakal dadi tren, nanging sawetara pembaca nyalonake acara kasebut.
Evolusi manajemen kinerja minangka pembangunan pegawe, setting goal, lan strategi evaluasi kinerja minangka tren Human Resources penting ing bukuku. Ngidini majikan ngembangake karyawan saka onboarding nganti ninggalake perusahaan sampeyan.
Iku gerakan evaluasi lan goal setting adoh saka taunan appraisal diterbitake dening manager pegawe kanggo kontribusi kasebut uga ditrapake bebarengan bebarengan karo rencana pembangunan .
Kita bakal ndeleng luwih akeh saka saben tren iki ing dekade sabanjure. Tetep menyang kursi sampeyan. Gelombang Human Trend Resources sabanjure kanggo dekade sabanjuré bakal langsung ninggalake stasiun kasebut. Apa sampeyan siap ningkatake lan njupuk kauntungan saka wong-wong mau ing panggonan sampeyan?
Mangga nuduhake tren paling apik ing dekade lan tren paling awon ing dekade kasebut. Duwe komentar babagan tren 10 paling dhuwur lan tren Human Resources ing dekade, ing umum? Nuduhake pikirane babagan 10 Tren Sumber Daya utama ing dekade kasebut.