Apa Insentif Ngidini Karyawan Nganggo lan Nemu Gol?
Sekawan jinis imbalan sing kasedhiya kanggo perusahaan sing digunakake ing lapangan. Liyane bisa nggolongake insentif-insentif iki kanthi cara sing beda-beda, nanging papat kategori iki bisa digunakake kanggo paling kahanan.
- Insentif kompensasi uga kalebu item kayata raising , bonus , pammasi keuntungan , bonus penandatanganan , lan opsi saham.
- Insentif pengakuan kalebu tumindak kaya ngucapake karyawan , memuji karyawan, nyuguhake karyawan kanthi sertifikat prestasi, utawa ngumumake prestasi ing patemon perusahaan. Pengusaha bisa menehi prasyarat pangakuan minangka bagian saka program pangenalan karyawan perusahaan sakabèhé. Padha uga bisa menehi pangakuan karyawan ing interaksi manajer saben dinten karo karyawan. Cathetan pribadi saka manajer minangka insentif favorit karyawan.
- Rewards incentives kalebu item kayata hadiah, ganjaran monetér, hadiah hadiah hadiah, lan item kayata hadiah sertifikat. Conto tambahan minangka anugrah referral pegawe sing dipigunakaké sapérangan perusahaan kanggo nyurung karyawan kanggo nyebut calon kerja. Insentif iki asring dianugerahi kanthi menehi pangerten insentif kanggo ngirim pesen positif marang karyawan apa sumbangan lan prilaku sing dikarepake majikan
- Insentif apresiasi kalebu kedadeyan kasebut minangka partai lan perayaan perusahaan, acara kegiatan keluarga sing dibayar dening perusahaan, sosial es krim, perayaan ulang tahun, acara olah raga, acara makan siang kelompok, lan tim olahraga disponsori. Conto minangka tim pangembangan produk sing tundhuk gol fase kapisan sawijining proyek prodhuk lan pesenan ing pizza kanggo perayaan tim.
Carane Priksa Employers Gunakake Incentives?
Pakaryan nggunakake insentif kanggo ningkataké prilaku utawa kinerja tartamtu sing padha pracaya perlu kanggo sukses organisasi. Contone, perusahaan perangkat lunak nyedhiyakake lunches karyawan ing Jum'at kanggo ningkataké kerja sama antarane departemen lan departemen fungsional.
Makan siang uga minangka kesempatan sing apik kanggo karyawan ringkes babagan kemajuan perusahaan ing njaba wilayah kasebut. Dheweke uga nggunakake montor kanggo nyedhiyakake informasi sing perlu kanggo karyawan utawa karyawan kanggo nampilake kanca-kancane ing hobi lan kepentingan-kabeh sing nyumbang kanggo anggota staf sing luwih ngerti.
Padha digunakake kanggo alasan kayata:
- Tambah produktivitas
- Nglindhungi karyawan
- Narik lan nampani penghasil dhuwur
- Thank employees for reaching and exceeding goals
- Dorong kerja sama tim
Masalah karo Insentif
Insentif bisa angel kanggo majikan. Gumantung marang apa sing dianggep, pengusaha bisa nyurung kerja tim lan kerjasama utawa ngrusak. Yen sampeyan nyedhiyakake insentif dodolan individu marang staf dodolan, umpamane, sampeyan njamin menawa tenaga dodolan sampeyan ora bisa nyithak kanggo nggawe dodolan.
Utawa, menehi insentif tim lan karyawan bakal ngetutake lead saben liyane, nuduhake cara sing paling apik, lan kerja minangka tim kanggo nggawe dodolan.
Tradisional, perusahaan manufaktur nggawé produktivitas utawa target target kuantitas. Dheweke nemokake yen ora ditambahake kualitas kasebut menyang persamaan, dheweke ngirimake kualitas apik, sanajan ora akeh.
Nalika sampeyan ngrancang program insentif, priksa manawa sampeyan wis ngurmati tindak tanduk sing pengin kanggo incentivize. Iku gampang banget kanggo nekanake tindak tanduk sing salah-asring tanpa sengaja.
Cara Nyedhiyani Insentif
Kegiatan rewards lan pengakuan sing kerja transparan kanggo mbangun kepercayaan karo karyawan . Yen kritéria utawa proses pangenalan iku rahasia, yen katon mung ngakoni karyawan pet, utawa manawa sawenang-wenang, sampeyan bakal resiko alienating lan demoralizing karyawan.
Akibate, kanggo nggunakake insentif sukses, pengusaha kudu:
- Priksa manawa kabeh karyawan mangerteni sing dislametake dening majikan ing aturan insentif.
- Mesthekake yen kriteria kanggo entuk insentif kanthi jelas diwenehi.
- Komunikasi kritis tartamtu kanggo kabeh karyawan. Nyedhiyani conto supaya karyawan ngerti apa sing ditemokake lan nuduhake gambar sukses
- Nyebutake garis wektu lan ngidini wektu tartamtu kanggo karyawan nglampahi tumindak sing sampeyan kepengin weruh nalika sampeyan nganakake kriteria insentif.
- Ngurmati saben karyawan sing entuk harapan.
- Ngomong karyawan persis apa sumbangan sing menehi dheweke layak nampa insentif.
- Sampeyan bisa nggedhekake daya saka insentif sing sampeyan nyedhiyani kanthi nulis layang menyang pegawe sing menehi thanks kanggo dheweke kanggo kontribusi. Sampeyan uga bisa ngumumake kabeh panampa ing insentif ing rapat perusahaan lan ngatur sapa saben panampa.
Manajer Nganjurake Kanggo Nyedhiyani Incentives ing Basis Saben
Saliyane program perusahaan utawa proses insentif, para manajer duwe kesempatan saben dina kanggo nyedhiyakake imbuhan kanggo karyawan. A prasaja matur nuwun, malah takon marang pegawe carane ngginakaken akhir minggu kanggo nunjukake care lan kapentingan, ora biaya apa wae lan dadi cara sing bener kanggo ngewangi karyawan nemu semangat kerja positif .
Hadiah sing kasedhiya kanggo prestasi spesifik kayata ngeculake prodhuk utawa nggawe jajan gedhe kudu acak lan kerep. Sampeyan pengin nggawe lingkungan ing ngendi karyawan nganggep pengakuan lan insentif kasedhiya kanggo gawe apik lan ora ana sumber sing langka.
Sampeyan uga pengin supaya ora nglakoni bab sing padha saben wektu amarga entuk manfaat sing pungkasane dadi hak . Sawise dadi hak, dheweke bakal ilang kekuwatan kanggo ngenali karyawan utawa kanggo komunikasi lan nguatake prilaku sing dikarepake majikan.
Insentif bisa mbantu majikan supaya nguatake karyawan kanthi tumindak lan kontribusi sing bakal mbantu organisasi bisa sukses. Digunakake kanthi èfèktif, insentif mbantu nandhing motivasi lan keterlibatan karyawan . Karyawan pengin dadi bagian saka sing luwih gedhe tinimbang awake dhewe.
Pengusaha kudu nggunakake tambahan insentif kanggo mbantu nyinaoni semangat karyawan lan kanggo mesthekake yen karyawan ngormati kontribusi kasebut. Nyebarake kanthi tepat, kanthi cara sing transparan yen karyawan mangerteni, sampeyan ora bisa salah karo insentif kanggo memuji lan ngucapake karyawan kanggo kinerja lan kontribusi.
Insentif nyedhiyakake pangenalan sing kuat lan tegas. Apa maneh kanggo ngembangake sukses organisasi sampeyan.