Coba Deleng Pros lan Cons Employee Profit Sharing
Enggo bareng MediaWiki minangka conto rencana bayar variabel. Ing panggabungan MediaWiki, kepemimpinan perusahaan nunjukake persentase saka keuntungan tahunan minangka blumbang dhuwit kanggo dibagi karo karyawan utawa bagean saka karyawan kayata eksekutif utawa manajer lan sing ndhuwur minangka minangka dumunung ing grafik organisasi .
Simpenan dhuwit sing diprodhuksi banjur dibagi ing karyawan sing dijamin nganggo rumus distribusi. Rumus iki bisa beda-beda saka perusahaan menyang perusahaan.
Padha bisa uga nuduhake babagan istilah saham lan obligasi, utawa dhuwit sakcara langsung.
Pembagian keuntungan, nalika didistribusikake minangka persentase bayar taunan-praktek umum-nyebabake dhuwit luwih murah tinimbang karyawan kanthi bayaran kerja sing luwih murah lan jumlah sing luwih dhuwur bareng karo karyawan sing duwe wewenang dhuwur .
Pegawe senior sing mbayar dhuwit bisa kadhangkala nyawang bonus keuntungan sing penting banget-40 utawa 50 persen saka gaji taunan ora umum kanggo eksekutif senior. Nanging, pegawe tingkat ngisor mung bisa ndeleng 1 nganti 2 persen saka gaji minangka bagéan saka hasil bareng.
Iki nuduhaké keyakinan manawa karyawan sing luwih dhuwur bisa menehi ganti rugi tanggung jawab kanggo ngatur perusahaan, nggawe keputusan, njupuk risiko maneh, lan menehi kepemimpinan marang karyawan liyane .
Nalika karyawan tingkat bawah aman yen gajie bakal dadi taun sing padha sawise taun, mbok menawa kanthi tambah entheng, pegawe tingkat dhuwur ngerti yen dheweke ora njamin sukses perusahaan, ganti rugi dheweke bisa kurang.
Bayaran pambagining MediaWiki umume digawe mung yen perusahaan wis nguntungake kanggo periode wektu sing ditemtokake , utawa nalika kontrak kerja karo serikat buruh utawa pegawe senior mbutuhake kompensasi. Kanggo wong tanpa kontrak, perusahaan bisa ngganti istilah rencana kasebut miturut bakal.
Enggo bareng MediaWiki biasane saben taun sawise asil Final kanggo MediaWiki perusahaan wis diitung.
Nanging, sapérangan organisasi mbayar rasio sharing dolar saben wulan sing adhedhasar premis sing pangakuan karyawan paling efektif nalika kedadean kasebut nyedhaki acara sing dimaksudake kanggo ngenali.
Para majikan bisa milih cara ngatur rencana enggo bareng keuntungan, nanging kudu nyusun rencana resmi kanthi dokumen sing relevan. Departemen Tenaga Kerja ngajak sampeyan:
- Ngadopsi dokumen rencana tertulis,
- Ngatur kepercayaan kanggo aset rencana,
- Nggawe sistem rekaman tetep, lan
- Nyedhiyakake informasi rencana kanggo karyawan sing layak melu
Perusahaan bisa mutusake manawa kanggo ngatur rencana kasebut utawa nyewa rencana eksternal kanggo ngurus. Perusahaan kudu netepake cathetan sing ketat lan duwe tanggung jawab fiduciary kanggo rencana kasebut. Rencana dokumen dokumen legal sing kudu diterusake persis. Perusahaan bebas ngganti rencana, nanging kudu dilakoni kanthi pengawasan sing bener .
Positif About Profit Sharing
Dampak positif saka pamadosan keuntungan yaiku ngirim pesen yen kabeh karyawan nggabungake tim sing padha . Para karyawan nduweni tujuan sing padha lan diganjar kanthi ekuivalen kanggo nguatake layanan kasebut bebarengan karo pelanggan lan kekurangan kompetisi.
Karyawan sing ngerti sing bakal nampa ganjaran finansial menawa perusahaan wis nggoleki luwih akeh pengin perusahaan sukses. Padha duwe kapentingan ing perusahaan sukses.
Contone, departemen sales sing mbayar komisi adhedhasar kinerja pegawe individu gagal mbangun rasa iki tim . Saben pegawe ana ing dheweke dhewe-lan padha tumindak kaya mangkono. Anake sing nduweni komitmen kanggo nyengkuyung tim lan kerjasama antarane karyawan yaiku komisi sing entuk kabeh karyawan departemen.
Kekirangan Profit Sharing
Kelemahan rencana pamulangan keuntungan yaiku yen karyawan individu ora bisa ndeleng lan mangerteni impact karya lan tumindak dhewe babagan profitabilitas perusahaan. Akibaté, nalika karyawan seneng nampa dhuwit dhuwit keuntungan, mbaka sethithik dadi luwih saka hak pilih tinimbang faktor motivasi .
Karyawan tingkat senior, mesthi, sing umume nampa persentasi luwih dhuwur saka panggabungan, ngerti apa sing lagi dilakoni lan nggawe keputusan sing bisa nduwe impact ing ngisor garis. Resepsionis garis depan mbokmenawa ora ngerti yen interaksi karo vendor, klien, lan wong-wong sing acak ing dalan bisa bener nggawe prabédan ing keuntungan perusahaan.
Kanthi MediaWiki, karyawan entuk dhuwit kanggo mbagi profesi apa wae kinerja utawa kontribusi.