Penampungan Layoff Bisa Nemu Perasaan Kasraman, Mundhut, lan Wedi
Sugeng rawuh ing donya anyar saka emosi bungah nalika sampeyan sinau kanggo ngatasi mundhut saka rekan kerja sampeyan ing layoff.
Address Feelings First During Layoffs
Ora ana hubungan sampeyan karo rekan kerja sampeyan, sampeyan bakal kelingan. Sampeyan bakal ngalami rasa sedih, lan sampeyan rumangsa guilty yen sampeyan bisa slamet. Sampeyan ngribetake rekan kerjane sampeyan sing wis nyedhiyakake papan kantor sampeyan, manggon ing kamar sebelah utawa nyekel posisi sing penting ing tim sing sampeyan gunakake. Pakaryan sampeyan sing ora ana barang wis ilang, lan sing emosi sing nyata. Gerahmu kuwi normal.
Sampeyan uga ngalami tingkat tambah stres sing ana hubungane karo beban kerja sing tambah lan kepercayaan ora percaya. Gumantung marang carane babar blas bisa ditangani ing perusahaan sampeyan, ora percaya iki bisa mbukak jero. Para korban layoff sing ora dianggep mbebasake anggone ora ngandel yen wong sing kasurupan nanggung perusahaan.
Kekirangan lan lack motivasi uga ngiringi mundhut saka rekan kerja ing layoff. Riset nuduhake manawa akeh karyawan nggarap maneh lan miwiti panelusuran proyek.
Tindakan positif iki mbantu wong sing nylametaké korban sing luwih sithik ngendhaleni kahanan - nanging kabar apik kanggo perusahaan kasebut.
Sawetara pemain tombol bisa nemtokake manawa ora pengin tetep, nunggu warta ala sabanjure, ing lingkungan sing ora percaya, murka, lan ora aman.
Nyedhiyakake kanca-kanca rekrut sing dialami minangka korban dening wong sing mati.
Nanggulangi mundhut iki minangka masalah ngeculake wektu lan sawise ngliwati tahap kesed.
Situs kasebut, "Ana wis ditulis akeh bab proses ngatasi karo mundhut. Sawetara wis mbedakake alangan. Tahap paling sering dikutip, berdasarkan karya Elisabeth Kubler-Ross adalah penolakan, kemarahan, tawar, depresi, lan penerimaan.
Karya pungkasan nyatake yen iki tugas, tinimbang tahapan. Kita kabeh tindak menyang urutan sing beda-beda, lan kita kudu bisa nyedhaki dheweke tinimbang ngalami. Tahap akhir, penerimaan, meluake lunga lan pindah. "
Tip kanggo Nanggulangi Nalika Coworkers Ilang Proyek
Mayoritas riset ing respon karyawan kanggo downsizing wis pusaté ing korban layoff; sawetara pasinaon wis fokus marang wong-wong sing slamet. Nanging, tips iki bakal mbantu sampeyan kanthi aspèk emosi ngatasi kanthi mundhut kanca-kanca.
- Ngenali yen emosi sampeyan sah lan wektu nyegah perlu kanggo nanggepi respon emosional sampeyan saiki. Ing organisasi ing ngendi para manajer ngenali lan ngakoni komponen emosional iki ing downsizing, karyawan bali menyang produktivitas luwih cepet.
- Ngenali yen sampeyan kudu ngalami saben tahap mundhut sing diterangake ing studi-studi awal Kubler-Ross babagan sungkowo.
- Nggoleki akses menyang supervisor ; nyuwun pangapunten sampeyan kasedhiya lan ditemokake dening sampeyan minangka prihatin babagan karyawan, lan jujur, dipercaya lan kompeten, wektu sampeyan karo supervisor sampeyan kudu mbantu sampeyan aran reassured.
- Nyoba nggawe ulang pola saben dina sing sadurunge ngilangi layoffs. Nalika akeh wektu ing kantor ditabuh dening karyawan nalika ngomong babagan kahanan sawise layoffs, sampeyan bisa nggawe maneh pola sadurunge, luwih apik kanggo kesehatan mental.
- Nambani awak karo kebecikan. Saiki iki wektu mangan panganan sing paling disenengi. Entuk coklat? Berbagi karo kanca kerja. Nggawa ing casserole utawa cookie sing bisa dituduhake kanca. Gesekan cilik tegese akeh ing panggonan pas kiriman.
- Ngomong perasaan sampeyan karo rekan kerja sing wis ngalami mundhut kaya sampeyan. Sampeyan bisa nglipur siji lan sijiné. Liyane sing penting ing njaba panggonanmu nggawe papan sing apik.
- Mugi-mugi kersaa paring kawigatosan tumrap tiyang ingkang nyambut-damel. Iki kanca lan padha ngalami masalah serius kanthi kapercayan lan mundhut. Mulane akeh wong sing ngetokake identitas lan pitutur marang dheweke babagan apa sing dilakoni kanggo urip sing ngeculake minangka jebakan gedhe kanggo pangertene, kemampuan lan dhasar.
Sampeyan bakal nindakaké kabecikan, lan sampeyan bakal luwih becik, yen sampeyan nerusake tanggal nedha awan saben minggu karo kanca-kanca sing ditemtokake. Ayo digandhengake blak-blakan kanca-kancane mantan kanca-kancane lan delengen carane sampeyan bisa nyengkuyung dhukungan. Kadhangkala, ngrungokake aktif iku kabeh sing perlu. - Sampeyan bakal rumangsa yen sampeyan duwe misi lan tujuan sing proaktif nalika sampeyan nyambungake kanca sekeleten sampeyan menyang koneksi ing Facebook, LinkedIn, lan jaringan sosial online liyane. Apa sampeyan bisa nindakake kanggo mbantu nggedhekake jaringan lan kanthi efektif nindakake panelusuran proyek bakal dihargai dening kanca-kanca.
- Komunikasi kritis sawise layoff. Nanging, elinga yen para manajer tengah sing bakal umum komunikasi uga ngalami mundhut lan keprigelan babagan proyeke dhewe. (Asring manajer sing pisanan bakal mati.)
Yen sampeyan ora nampa komunikasi sing perlu saka manajer sampeyan, goleki kanthi takon lan mbuwang wektu karo dheweke. Mengko apa sampeyan kudu; aja ngenteni komunikasi mlebu mudhun. - Muga-muga, organisasi sampeyan wis ngakoni pentinge ngurmati karyawan sing isih ana. Nanging, yen kesempatan kanggo ganjaran, pengakuan lan valuing katon ramping, sukarelawan kanggo ngetokake panitia semangat karyawan .
Panitia bisa nindakake akeh kanggo narik kawigaten lan motivasi maneh menyang panggonan ing ngisor iki. Mikirake es krim sosial, mesin popcorn, lan potluck lunches; kegiatan ora perlu larang. - Yen sampeyan njupuk langkah kasebut, nanging sampeyan wis ngalami karier lan nandhang susah, golek pitulungan profesional liwat Employee Assistance Plan (EAP) utawa nggunakake asuransi pribadi kanggo nutupi penyuluhan.
Aspek emosional saka layoff karyawan sing paling angel kanggo ngresiki, nanging ana sawetara asil tambahan sawise layoffs sing slamet kudu ngatasi uga.
Kaping pisanan, kita ngrembug babagan emosi ngilangi rekan kerja sampeyan ing layoff. Punika pikirane tambahan babagan nanggulangi kahanan pasca-layoff.
Passion, Creativity, and Commitment Sawise Laiff
Sawise karyawan layoff, nunyuk semangat, kreativitas, lan prasetya saka karyawan sing isih ana iku penting banget kanggo masa depan sing sukses. Peran panjenengan minangka wong sing selamat yaiku nyumbang kanggo ngasilake sukses kasebut.
Kecendhake karyawan ing panggonan gawe pasca layoff yaiku supaya bisa mabur ing radar lan supaya ora weruh. Iku nyebabake kreativitas, risiko-njupuk, lan gerakan maju. Iki pancen ngelawan saka apa perusahaan sampeyan perlu saka sampeyan saiki.
Kanthi luwih sithik karyawan, papan kerja sing luwih tenang, lan trauma emosi saka layoffs, iku angel kanggo nggabungake pasukan liya kanggo nyumbang ing tingkat sing perlu kanggo ngilangi layoff tambahan. Iki pancen kudu dikerjakake karyawan. Munggah, ningkatake kreativitas, mbayar dhasar misi lan visi perusahaan, lan kontribusi usaha lan gagasan sing paling apik.
More Work Remains for Survivors Layoff
Ing layoff, karya liyane tetep kanggo karyawan sing bisa urip. Wong-wong sing ditinggal mati ninggalake kabeh tugas kanggo wong liya kanggo ngrampungake. Iku mung cara iku. Gagal ngenali kaya manuk ostrich ing endhas.
Ora ana sing bakal ndhelikake nyatane. Pendekatan apik kanggo nyelehake karya coworker sing ilang yaiku kanggo ketemu minangka tim utawa departemen workgroup karo manajer sampeyan kanggo nemtokake apa sing kudu dilakoni kanggo pelanggan.
Sampeyan ora bisa ngrampungake kabeh sing kanca-kanca nyumbang supaya proyek sampeyan bisa uga diganti. Sampeyan bisa uga kudu ngilangi komponen sing ora langsung njabat pelanggan internal utawa eksternal.
Pendekatan, sajrone diskusi iki, sing nandheske perbaikan proses sing tetep bakal luwih apik kanggo nylametake korban layoff. Kurang luwih lan kurang wektu nandur modal ing unsur sing isih ana ing proses kerja departemen bakal ningkatake karya lan ngilangi langkah sing ora perlu. Nanging, kadhangkala luwih dibutuhake.
Coba Restrukturisasi Organisasi sampeyan ing Tindakan Layoff
Mupangatake karya iki bisa tegese ngganti awak organisasi sampeyan. Mbok menawa rencana awal kanggo restrukturisasi digawe dening manajemen sadurunge layoffs. Ing kasunyatan, rencana kasebut asring nemtokake sing wis mati.
Yen ora, saiki bisa dadi wektu sing tepat kanggo nemtokake iklan, pemasaran, lan hubungan masyarakat, minangka conto, kalebu ing payung sing padha. Muga-muga, ing peran sampeyan ing organisasi sampeyan, sampeyan bakal duwe kesempatan kanggo mengaruhi bagian alur kerja sing nyebabake proyek sampeyan.
Yen sampeyan ora dijaluk dening manajer sampeyan, minta melu. Iku penting kanggo prasetya lan motivasi minangka organisasi sampeyan gerakan saka layoffs
Studies dening Anne C. Erlebach, Norman E. Amundson, William A. Borgen, lan Sharalyn Jordan nuduhake yen rekan kerja sing susah dipateni nalika diidini supaya bisa melu proses restrukturisasi. Padha luwih setya marang organisasi kasebut supaya maju sukses anyar.
Sinau padha nerangake yen "Para korban kasil kritis aspek-aspek proses sing katon kontra-produktif, boros sumber daya, utawa ora adil." Nggawe restrukturisasi lan nyusun reorganisasi kanggo kabeh wong. Ngelingi dadi bagian proses.
Lanjaran ora tau dadi pengalaman positif. Sampeyan bakal kelangan rekan kerjane sing kerep banget, beban kerja sampeyan bakal nambah, ketegangan bisa ditandhingake ing papan kerja, lan sampeyan bakal nemu sawetara emosi sing nyenyet lan disorienting. Aku percaya yen gagasan iki bakal mbantu sampeyan ngalami pengalaman.
Mangga bareng tip kanggo ngatasi mundhut rekan kerja.