Sapa menehi pitutur 11 taun kepungkur nalika aku miwiti perusahaan, Goodshop. Titikipun inggih punika: Kanthi kathah tiyang ingkang langkung inggil saderengipun ingkang ngubengi dalan kewirausahaan piyambak, kula boten kedah damel roda. Kanthi pitakonan, duwe pikirane sing mbukak, lan dadi pendengar , aku bisa nyuda proses belajaranku kanthi sethithik setengah.
Aku isih sinau 11 taun mengko, lan aku terus njaluk saran saka pengusaha liyane-ora mung saka sing luwih akeh tinimbang aku, nanging uga saka para pengusaha sing lagi nliti perjalanan bisnis cilik. Aku takon pitung wanita wirausaha, kabeh sing aku ngujo banget, kanggo ngabagi wawasan babagan kothak piranti startup kawicaksanan. Punika ingkang dipun paringaken.
Sheila Lirio Marcelo, Pendiri, Ketua, lan CEO Care.com
Dadi kuat karo kasil, nanging seneng karo wong. Nalika miwiti bisnis sampeyan sinau kanggo keunggulan, nanging yen sampeyan ora bisa deprogram pangarep-arep kasempurnan kanggo sampeyan lan wong liya, sampeyan bisa mbebayani dhewe lan nyopir wong liya.
Rawuh saka dunia konsultasi, ing ngendi aku dibayar kanggo gagasan, aku kerep ndeleng barang ing ireng lan putih. Aku panginten ana salah sawijining cara kanggo nindakake samubarang-cara aku. Iki nggawe aku manajer sing elek. Aku matur nuwun kanggo mentors ing wiwitan pisanan sing menehi kula sawetara saran angel: 'chill metu.' Ora gampang krungu wektu iku, nanging mbantu aku ngapresiasi wong-wong mau bisa ngatasi masalah lan masalah.
Liwat taun, aku wis sinau supaya timku bisa tanggung jawab ing asil tanpa micromanaging carane entuk asil. Iki wis ngaktifake aku dadi luwih manajer lan pamimpin, amarga ndadekake kepercayaan iki ing tim saya penting kanggo mbangun kepercayaan marang aku.
Sheila Lirio Marcelo minangka pangadeg Care.com, tujuan online paling gedhe ing donya kanggo nemokake lan ngatur perawatan kulawarga. Ing taun 2014, dheweke diarani salah sawijining "Top 10 Wanita Wirausaha" ing Majalah Fortune.
Alexa von Tobel, CEO lan Pendiri LearnVest.com
Sawise sampeyan wis nemokake fokus sampeyan, ngerjakake PR. Kanggo kula, sing tegese nulis rencana bisnis 75-halaman sadurunge aku malah mulai LearnVest. Sawetara wong bener maca, nanging dadi latihan sing penting kanggo kula. Duwe kanggo ngartikake strategi kanggo wong liya sing pendapatku ngajeni aku dipeksa dadi lengkap ing riset lan mbantu aku nyiapake posisi kepemimpinan, ing ngendi aku kudu nelpon tembakan lan njawab pitakonan ing menit. Nalika nerangake babagan iki, rencana bisnis apik kaya rencana efektif liyane: sampeyan kudu nggawe tujuan konkrit kanggo dhewe supaya sampeyan bisa nglacak kemajuan lan ngevaluasi maneh ing sadawane dalan.
Sawise sampeyan entuk bisnis lan mlaku, sampeyan rumangsa kaya rambute dienggo! Sampeyan wis ngetokake geni kiwa lan tengen lan sampeyan ora nduweni kemewahan kang bisa mandheg lan ngomong, 'Apa strategi kula?' Ing wektu iki, sampeyan mung ora duwe wektu. Dadi, penting banget kanggo nduwe strategi jernih sadurunge sampeyan mundur. Mangkono, yen sampeyan ana ing bisnis, sampeyan uga dilengkapi kanggo apa-apa lan kabeh sing teka cara sampeyan.
Alexa von Tobel ngluncurake LearnVest ing taun 2009. Dheweke dadi penulis buku laris paling anyar ing New York Times babagan Finansial Tanpa Wedi.
Linda Rottenberg, Co-founder lan CEO saka Endeavor Global
Kula saran paling apik kangge para pengusaha inggih punika kangge wong. Nalika aku mbangun organisasi saya dasawarsa kepungkur, aku ngenteni sawetara wektu kanggo ngrampungake papan penasehat global sing kuwat. Enem sasi menyang Endeavor, aku sinau yen Peter Brooke, VC legendaris lan pelopor pribadhi swasta, ngandika ing Harvard Business School, supaya aku ngetutake dheweke-kabeh menyang Cambridge, banjur Aldrich Lecture Hall, banjur menyang kamar mandi wong Aku kasil ngeculake dheweke dadi ketua. Saiki aku ngomong yen stalking iku strategi wiwitan sing paling diresiki!
Linda Rottenberg ngedegake Endeavor taun 1997. Dheweke dadi penulis buku laris paling anyar ing New York Times.
Jennifer Manaavi, CEO lan Co-founder of Physique 57
Aja wedi dadi faktor ing nggawe keputusan.
Senadyan saya kerep ndeleng para pengusaha ora bisa mbukak amarga wedi. "Apa yen kita ora bisa nglakoni?" "Apa yen ana sing salah?" Aku ngerti yen kita kudu nimbang pros lan cons saka keputusan kita, nanging kita kudu ngerti dhewe-kita ngidentifikasi risiko utawa kita mung wedi? Yen wedi njaga sampeyan njupuk bisnis ing tingkat sabanjure utawa langkah sabanjure, sampeyan bakal ngidini wedi nyuda potensial perusahaan.
Jennifer Maanavi ngluncurake Physique 57, perusahaan fitness sing nyedhiyakake kesehatan fisik lan pemberdayaan pribadi, ing taun 2006.
Courtney Nichols, Co-founder lan Co-CEO Smarty Pants
Ngerti dhewe, lan ngerti yen apa wae sing sampeyan ora ngerti babagan dhewe, sampeyan bakal sinau cara sing angel. Startups, kaya bocah, cermin kanggo kabeh cacatmu. Padha bakal katon, supaya sampeyan kudu duwe perspektif fleksibel. Sampeyan kudu tanggung jawab kanggo kegagalan lan tanpa kasengsem sinau babagan carane ngatasi masalah kasebut supaya ora entuk dalan sukses. Sampeyan perusahaan sampeyan. Yen sampeyan ngapusi babagan kelemahane , sampeyan bakal mateni bisnis sampeyan ing proses kasebut.
Courtney Nichols diadegake SmartyPants, perusahaan kesehatan & kesehatan sing ngasilake vitamin gumat, ing taun 2009.
Nicole Centeno, Pendiri lan CEO Splendid Spoon
Gagal ndeleng minangka hadiah. Yen bisnis kesengsem, sampeyan bakal nimbali sampeyan, lan yen sampeyan ngrungokake, bakal menehi bali menyang sampeyan. Kanggo rong taun pisanan, aku dadi pendiri solo, lan bisnis saya rampung. Aku duwe rong bayi ing umur rong taun, yaiku perkawinan, lan aku nyoba nglakoni. Bisnis wis dipateni, nanging banjur mandheg.
Aku sijine siji mlaku ing ngarep sing liyane lan mbukak aku nganti idea ngundang pemimpin liyane menyang dunyo. Sathish Naadimuthu, sing saiki dadi CMO kita, gabung ing wulan Juli 2015, lan kita kerja keras kanggo nggawe poros sing ndadekake bisnis kasebut kanthi utuh saka model utamané grosir kanggo langsung menyang konsumen. Ing sasi re-launching [situs], bisnis kita wis kaping sekawan.
Nicole Centeno ngedegake Splendid Spoon ing 2013.