Work Like You're Showing Off by Bringing Best to Everything You Do
Apa sing dilakoni wong liya? Kepiye carane? Apa mbedakake pemain sing luar biasa saka wong liya?
Iku ngagetake kanggo sawetara wong sinau sing faktor kinerja dhuwur jarang kudu nggawe karo bakat unggul utawa skills, lan luwih akeh karo tindakan prasaja nggawe pilihan .
Aku wis mikirake kinerja dhuwur minangka nuduhake mati. Nuduhake, minangka aku nemtokake, ora babagan bragging utawa arrogance. Nuduhake kanthi gampang mung nggawa paling sampeyan kabeh.
Iku babagan fokus lan nggarap niat nggawe asil sing entuk manfaat saka pihak sing duwe kepentingan ing sembarang kahanan. Nuduhake mati berarti nggawe nilai liwat prestasi.
Punika papat tombol kanggo nuduhake kinerja dhuwur ing pangertèn paling apik istilah:
Grand Stupidity and Absurd Bravery in High Performance
Iki bisa uga katon kontra-intuisi, nanging pemain ndhuwur iku sing nganggep kebak kabegjan lan keberanian sing ora sopan. Dheweke nggawe pilihan sing ora liya. Wong-wong mau nyoba ngerteni apa ora utawa bakal bisa.
Padha asring nolak kanggo muter aman lan kadang-kadang koyone ora kethul lan ngoceh.
Apa aku mung diterangake yaiku prilaku inovator. Ngomong sapa utawa ora percaya yen perusahaan kudu inovatif supaya bisa competitive, lan sampeyan bakal entuk ya . Nanging sing endi prasetya inovasi kerep rampung, kanthi lip service.
Inovasi artine sampeyan mulih dhisik. Inovasi berarti sampeyan kudu nyoba apa wae tanpa mangerteni apa sampeyan bakal sukses utawa ora. Inovasi njupuk keberanian, kadhang-kadhang malah kebak kabecikan. Iku uga njupuk kekarepan kanggo nglilani apa sing digunakake kanggo bisa; apa sing kerep digarap; lan kabeh sing digawe sampeyan sukses nganti titik iki. Iku tegese tumindak kanthi sikap kelenturan sing ngomong "Aku ora ngerti apa sing dianggo. Mulane ayo goleki. "
Casey Stengel ngendika, "Wong-wong ngomong sampeyan ora bisa nglakoni, nanging ora bisa mlaku." Dheweke bener. Punika liyane lampu kilat blinding saka ketok: 100% saka sampeyan ora nyoba ora bakal kelakon. Pawulangan iki: njupuk kesempatan.
Mark Twain sapisan ngandika "Aku ngerti wong sing ngangkat kucing munggah dening buntut. Dheweke sinau 40 persen luwih akeh babagan kucing tinimbang wong sing ora. "Kadhangkala, kita kudu milih kucing munggah dening buntut. Sampeyan bisa njaluk nggoreng, nanging sampeyan bakal entuk informasi sing bakal nemtokake sampeyan ing dalan sing bener.
Apa Sampeyan Duwe Sampeyan Kanggo Aku Sabanjure? Aturan Tindakan. Kecepatan menang ing High Performance.
Pitakonan gedhe ing bisnis dadi, "Apa sing sampeyan wis rampung kanggo kula akhir-akhir iki?" Dina iki kita ora dadi kasengsem ing apa kedadean akhir-akhir iki maneh. Dina iki kita kasengsem karo apa sing kedadeyane. Kita wis bener dadi sing aku pengin masyarakat wingi lan kita ora duwe sabar apa sing kita ngadili dadi tunggu sing ora perlu.
Yen sampeyan ngenteni aku, sampeyan bakal kelangan.
Yen aku bisa ngliwati strategi siji sing wis katon ing pemain ndhuwur, iki bakal dadi: nglakoni saiki. Wong-wong sing manggon ing jagad perusahaan wis kerep digunakake kanggo nganakake rapat-rapat babagan gagasan anyar, banjur sinau gagasan-gagasan kasebut, banjur nggabungake gagasan-gagasan liyane. Banjur diwenehi gagasan-gagasan kasebut supaya bisa menehi gagasan anyar. Kita padha ngucapake tembung-tembung kasebut. Kita ketemu wong mati.
Organisasi sing paling efektif aku ngerti duwe kecenderungan sing luar biasa kanggo tumindak lan kacepetan. Yen disepakati yen idea sing apik, tanggung jawab kanggo implementasine langsung diutus, pedoman kanggo akuntabilitas ditetepake, cek ditulis kanggo mbayar, lan entuk nerusake.
Pemain sing paling dhuwur wedi bakal macet ing indecision luwih akeh tinimbang dheweke ketaman kesalahan. Padha percaya yen kesalahane bisa didandani, nanging tetep ana ing pasar sing obah bisa dadi gedhé.
Bebarengan karo kecenderungan tumindak iku perlu kanggo kacepetan. Dadi sampeyan bakal bali karo esok? Agung. Sing menehi kula akeh wektu kanggo nemokake wong liya kanggo nindakake bisnis karo amarga sampeyan dipecat. Pracaya utawa ora, aku isih mlaku-mlaku menyang wong-wong sing njupuk kebanggaan dodo gedhe ing kawicaksanan ngasilake telpon ing sajroning 24 jam.
Bangun lan ambegan ing millennium. Iku abad rong puluh pisanan, ora nomer kasongolas. Nalika sampeyan lagi ndeleng kalender kanggo nemokake wektu kanggo bali menyang pelanggan, rekan kerja, utawa vendor, padha ndeleng jam tangan.
Ora apik sing ora tanggung jawab-metu lan nang jero kotak
Sapa sing pemain tenis profesional paling apik ing donya nalika tulisan kasebut ditulis? Tiger Woods. Inggih, nimbang iki: Tiger Woods duwe pelatih. Tiger Woods minangka pemain golf paling apik ing donya. Ora salah siji sing paling apik. Paling apik. Lan Tiger Woods tansah dadi pelatih.
Kasunyatane dhewe kudu cukup kanggo nggawe titik sing sampeyan ora tau, tau, tau dadi apik minangka sampeyan bakal dadi. Ing saben pemain ndhuwur minangka pemain sing luwih apik nunggu metu. Tiger Woods pengin dadi pemain golf sing luwih apik. Ana pitunjuk yen kanggo kabeh kita.
Salah siji saka klien favoritku duwe aturan dhasar kanggo kabeh karyawan: Yen sampeyan apik kaya sampeyan bakal dadi-sampeyan ora bisa mlaku ing kene. Saben perusahaan menehi layanan liputan kanggo gagasan perbaikan sing tetep. Saben perusahaan bakal setuju yen tetep competitive, mesthine kudu luwih apik tinimbang saiki.
Nanging apa langkah sampeyan njupuk dina sing bakal njamin yen sampeyan bakal luwih apik sesuk? Apa bener kebijakan? Utawa luwih apik sesuk mung slogan? Kanggo organisasi lan individu sing nduweni kinerja dhuwur, dandan sing ora gampang lali yaiku bagean saka apa sing dilakoni saben dina.
Kita kabeh ngomongake babagan njaba kothak. Sing apik, lan sampeyan mesthi mikir ing njaba kothak. Nanging ing kene pendekatan liyane sing luwih apik sampeyan ora nglirwakake - njaluk bali ing jero kotak lan entuk luwih apik ing dasar bisnis sampeyan. Kadhangkala pengaruhe kita paling apik ing perbaikan ditindakake nalika kita nandur modal ing ngarepan pangarep-arep dhasar kita (kaya awake dhewe utawa eksternal).
Yen sampeyan nduweni stand hamburger, tinimbang ngupaya njaba inovasi kothak kaya nambahake kasur tanning menyang bisnis utawa nyiptakake hamburger rasa coklat, sampeyan bisa nindakake kanthi becik mung kanggo ngladeni hamburger nalika isih panas. Mlebu maneh ing kothak lan entuk luwih apik ing dasar.
Apa wae sing Timbul
Tampilake banget ing wektu sing ora dikarepake. Iku inti saka nuduhake mati kanggo nindakake uga nalika ing tekanan. Punika tes: Apa arep kelakon sabanjure? Minangka Mark Twain ngandika, "Aku gratified kanggo bisa njawab sakcepete. Aku ngomong aku ora ngerti. "Top performers rencana kanthi teliti.
Padha nyinaoni lan ramalan lan nimbang saben contingency. Lan, sing paling wigati, kabeh wis rampung kanthi gampang yen ana sing ora bisa dikarepake. Iki minangka kunci kanggo mindhah maju nalika dibekukan kanthi ora mesthi. Kita kudu bisa ngrangkul sing ora dingerteni.
Dadi cara supaya sukses iku kanggo milih sing tepat. Kanggo nggayuh dina iki tegese nggawe pilihan sing tepat, banjur nggawe pilihan tengen sabanjure kanthi cepet. Preduli apa sing lagi ana ing jagad saiki, siap siap pindah. Sampeyan bisa uga mikir sampeyan ngerti kahanan, nanging kahanan mung diganti.
Yen sampeyan ora bisa nindakake miturut kahanan kasebut, sampeyan wis ora duwe panggonan kanggo lunga. Ing donya saiki, yen sampeyan ora kaya sing ora dingerteni, sampeyan dadi iwak sing ora seneng banyu.
Apa prabédan antarane wong sing kanthi gampang lan anggun ngatasi sing ora dikarepke lan wong sing dadi balistik liwat sing ora dikarepke? Iku Factor Normal. Wong sing nangani sing ora dikarepake wis nggawe sing apa wae sing kelakon normal. Ora ditrima, kudu, nanging normal.
Pemain sing paling apik nampani barang kasebut. Sampeyan kudu tansah nemokake manawa sampeyan kanthi prasaja ngrencanakake karya lan nggarap rencana sampeyan, sing ora dikarepke mesthi mburi sirah sing ala lan mbuwang kunci menyang skenario kasebut kanthi teliti. Langkah awal nggawe kesempatan saka owah-owahan yaiku tansah ngupaya owah-owahan. Apa wae sing kedadeyan ora kaya apa sing dikarepake, nanging saestu normal. Respon manut.
Aspire kanggo Tampilake Off
Nuduhake mati iku apik. Nuduhake mati minangka pola pikir. Pertunjukan sing bener ing organisasi kasebut asring banget. Wong-wong iku sing nglakoni konsistensi lan uga gaya tartamtu . Padha kaya pacelathon lawas babagan bebek: Ndhuwur ing lumahing, tentrem lan elegan. Ngisor permukaan, dayung kaya neraka.
Nalika aku nrima eksekutif lan manajer kanggo ngukur atribut sing dikarepake ing karyawan, konsistensi kinerja sing meh ora bisa dianggo, nglakokake ing tekanan, lan ngasilake asil, yaiku telu sing paling dhuwur. Iku bener ora ilmu roket. Iku babagan milih carane kita teka kanggo saben lan saben kahanan, tantangan, lan kesempatan ing karya kita lan ing gesang kita.