Stage 6 of Change Management: Integration
Tahap 6: Integrasi
Sajrone tahap integrasi, organisasi nggawe owah-owahan sing digawé "bagian saka cara kita nglakoni bisnis." Owah-owahan dadi integral babagan cara fungsi organisasi.
Karyawan maneh ora bisa ngeling-eling cara organisasi bisa nggarap sadurunge owah-owahan. Utawa, pengeling-eling wis ilang nganti ora peduli babagan cara sing lawas kanggo nindakake samubarang.
Kanggo ngrampungake tahap pungkasan iki, sampeyan kudu mbangun owah-owahan menyang kabeh sistem lan pangolahan ing organisasi supaya owah-owahan dadi dhasar kanggo sampeyan. Dadi, owah-owahan bakal duwe pangaruh babagan carane ngrekrut karyawan , carane menehi pangenalan lan apa sing sampeyan kenal, lan carane ngukur sukses lan kontribusi karyawan.
Refreeze Organisasi Sampeyan Ganti Ubah
Ing tahap inisiasi / kesadaran lan tahap diselidiki , sampeyan wis ngenalake konsep konsepsi organisasi supaya sampeyan bisa mbatalake pola perilaku lawas sadurunge owah-owahan bisa kelakon. Sampeyan ketemu Kurt Lewin sing menehi saran babagan carane organisasi sampeyan bisa unfreeze kanggo ngidini introduksi saka owah-owahan.
Sajrone tahapan iki, Lewin ngajak supaya organisasi sampeyan kudu mbalekake manawa owah-owahan sing wis kedadeyan. Kanggo nindakake iki, manajemen kudu nglakoni apa wae sing bisa nyebabake stabilitas organisasi ing tingkat fungsi sing anyar. Sadurunge nindakake iki, sampeyan kudu netepake yen owah-owahan sing wis digawe wis nindakake ing tingkat anyar sing dikarepake.
Watesan wektu, penguat owah-owahan, lan pangerten dibutuhake kanggo mentransformasi organisasi ing tingkat anyar. Wong duwe kecenderungan bali menyang zona nyaman lawas, tindak tanduk sing dilakoni kejaba manajer lan anggota staf sing tansah waspada lan tansah ndhukung tindak tanduk anyar.
Ngenali Kebutuhan Tambahan kanggo Owah-owahan
Tahap iki bisa ditindakake luwih suwe tinimbang antisipasi minangka perilaku anyar karyawan sing dikuatake, diakoni, lan diganjar. Elinga uga, menawa owah-owahan awal sampeyan bisa nggawe owahan kanggo owah-owahan tambahan.
Nggawe permanen nggabungake owah-owahan menyang organisasi mbutuhake owah - owahan pemimpin lan manajer alamat owah-owahan tambahan sing dibutuhake ing organisasi liyane kanggo nanggepi owahan dhisikan. Takon sampeyan pitakonan kaya sistem liyane sing bakal perlu diupdate?
Umpamane, yen owah-owahan sing sampeyan tindakake melu saka papan sing akeh kontributor individu kanggo mbentuk karyawan ing tim kerja, akeh sing kudu diganti. Sampeyan kudu nggoleki ganjaran lan sistem pangenalan kanggo menehi ganjaran kanggo wong sing nyumbang kanthi efektif minangka anggota tim.
Sampeyan kudu ngganti sistem manajemen kinerja kanggo nguatake kerja tim.
Sampeyan kudu ngganti sistem bayar pegawe kanggo nggawe bagéan saka raising utawa bonus sing gumantung marang kontribusi marang tim sakabèhé. Tinimbang nyetel kabeh gol individu, sampeyan kudu nduwe gol bareng tim.
Nyusahake nggabungake owah-owahan kanthi lengkap kajaba sampeyan ngganti proses kerja liyane kanggo ndhukung lan nguatake owah-owahan sing digawe.
Sistem lan Proses sing Bakal Ngganti
Sajrone tahapan integrasi, para manajer lan anggota tim kudu fokus ing sistem ing ngisor iki.
Hiring
- Organisasi sampeyan kudu ngundhuh karyawan sing duwe pengalaman lan pengalaman anyar minangka asil saka dhukungan kanggo owah-owahan.
- Orientasi kanggo karyawan anyar kudu nggabungake owah-owahan.
- Sampeyan kudu nulis ulang buku tangan pegawe kanggo nggabungake owah-owahan.
Latihan
- Sampeyan kemungkinan perlu kelas latihan teknis sing dilakoni kanggo karyawan anyar lan ngupgrade skills karyawan saiki.
- Sampeyan kudu terus melatih karyawan ing manajemen owah-owahan lan ing sesambetan manawa hubungan manungsa sing perlu nganyarke kanggo organisasi sampeyan sing diganti.
Struktur Organisasi
- Nggawe pancasan babagan carane sampeyan kudu struktur organisasi sampeyan ngisor iki owah-owahan. Nggawe prasetya kanggo nyinkronake apa, apa, lan carane owahan kanthi cepet lan rinci marang karyawan.
- Coba reaksi pribadi anggota organisasi sing bisa ilang daya, wewenang utawa status ing struktur organisasi anyar; neliti cara kanggo ngimbangi utawa ngilangi mundhut.
Ganjaran lan Pangenalan
- Ngembangake sistem ganjaran anyar, kalebu owah-owahan proses pangolahan kinerja, kanggo nguatake integrasi saka owah-owahan menyang organisasi sampeyan.
- Coba kepiye carane sistem pangenalan karyawan ora resmi bakal menehi ganjaran utawa nanggepi owah-owahan.
- Rencanakan lan ngrayakake karo karyawan nalika sampeyan kanthi bener nggabungake owah-owahan menyang organisasi sampeyan. Ya, iki tahap kaping enem pantes minangka perayaan saliyane wong sing wis ditahan.
Komunikasi
- Ngembangake komunikasi sing terus-terusan lan konsisten kayata rapat mingguan kabeh perusahaan, rapat departemen mingguan, update sing ditulis ing Yammer, utawa apa wae sistem komunikasi elektronik sing sampeyan gunakake.
- Nyedhiyani umpan terus-terusan marang karyawan babagan status owahan organisasi.
- Nyedhiyani umpan terus-terusan marang karyawan babagan status kinerja dhewe ing sistem sing lagi wae digawe kanggo ngrampungake owah-owahan.
Apa Sing Terus Apanan Apa Organisasi Gagal Nggabungake Owah-owahan?
Gagal ngganti pangolahan lan sistem kanggo ndhukung lan nguatake owah-owahan bakal angel utawa ora mungkin kanggo organisasi sampeyan supaya kanthi bener nggabungake owah-owahan. Uga, Gagal mbalekake organisasi sampeyan menyang lanskap ganti bakal nggawa kemampuan kanggo nggabungake owah-owahan.
Sampeyan ora pengin duwe karyawan ndeleng yen sampeyan ora serius babagan ngleksanakake owah-owahan. Padha nandur modhal energi - loro psikis lan liya-liyane - kanthi obah liwat enem tahap owah-owahan. Yen sampeyan ngidini owah-owahan tiba ing pinggir dalan, sampeyan nggawe lingkungan ing ngendi karyawan bakal kurang mungkin lan malah ora gelem ngganti maneh ing mangsa ngarep. Padha éling-élingen, mamang aku sapisan, kawiranganmu, wong sing tanpa budi, kaping pindho, aku isin.
Karyawan sampeyan bakal ngalami owah-owahan utawa kelip-kelip yen sampeyan njaluk supaya diganti asring. Nanging, ora ana apa-apa sing bisa nyebabake owah-owahan sing luwih penting tinimbang karyawan sing nganggep kowe dadi wong tuwa ing jaman mbiyen.