Sampeyan Bisa Ngomong Budaya Sampeyan kanggo Nggambarake Nilai sing Pengin ing Papan Kerja
Sawetara pangadeg perusahaan njagong lan ngrembug jinis budaya sing dipengini saka dina. Padha fokus ing nggawe budaya tartamtu.
Kadhangkala, padha sukses, lan kadang-kadang gagal. Yagene bakal padha gagal yen dheweke wis ngembangake budaya tartamtu?
Group Budaya Purposeful menehi penjelasan. Punika ingkang kedah sampeyan mangertosi kanthi sengaja mbentuk budaya organisasi sampeyan.
Mung Pemimpin Senior Bisa Ngowahi Budaya Organisasi
Joe ing akuntansi iku wong gedhe sing tansah lincah, apik, lan adil, nanging perilaku dheweke ora cukup kanggo ngganti budaya sakabèhé organisasi. Steve ing marketing bisa tumindak kaya wong bodho , nanging prilaku sing ala ora cukup kanggo ndarbeni perusahaan ing panggonan paling cedhak.
Nanging, tingkah laku para pemimpin senior nyebabake owah-owahan marang budaya organisasi sakabèhé. Kanggo mbantu manawa pemimpin senior dadi luwih kepengin sinau budaya lan disenengi babagan budaya , nimbang tips kasebut saka S. Chris Edmonds, CEO Group Budaya Purposeful.
"Nggawe kebudayaan minangka penting minangka asil, nilai-nilai sampeyan minangka penting minangka produktivitas. Organisasi sampeyan nyatakake pangarepan kinerja lan bisa nyengkuyung kabeh wong sing duwe pangarep-arep.
Organisasi sing paling ora duwe apa-apa yaiku pangarepan babagan nilai , mbebasake aturan sing njamin kerjasama, kerja tim, validasi, lan (ya) seneng-seneng ing karya.
"Kanthi pangarepan kinerja lan nilai-nilai pangarepan sing wis ditetepake sacara formal lan disetujoni, sampeyan wis ngetrapake persis yen sampeyan kepingin supaya kabeh wong bisa nindakake."
Apa sampeyan ngomong yen budaya organisasi sampeyan salah sijine keterbukaan lan kejujuran, nanging sampeyan nggawe keputusan gedhe ing lawange lawange? Yen karyawan nganggep bab apa-apa, apa padha ngalembana amarga nggawa masalah kasebut menyang perhatian manajemen senior, utawa ora bisa dianggep minangka nay-sayer utawa tattletale?
Kathah perusahaan ngandharaken bilih badhe nindakaken salah satunggaling jinis tindakan nanging boten badhe ngukum manajer minangka nglanggar aturan budaya kasebut. Priksa manawa sampeyan nyekel sapa wae ing organisasi sampeyan menyang pedoman budaya . Yen sampeyan ora nyekel wong-wong mau, ora budaya sampeyan.
"Priksa manawa sampeyan nemtokake nilai-nilai, bisa ditemtokake, lan bisa diukur, yen sampeyan nemoni wong sepuluh ing perusahaan apa integritas , sampeyan bakal nemokake jawaban sing beda-beda. carane sampeyan pengin wong nindakake.
"Sampeyan bisa netepake yen integritas tegese 'Aku njanjekake janji-Ku' utawa 'Aku nglakoni apa sing dakkandhakake bakal daklakoni.' Prilaku kasebut tartamtu bakal narik kawigaten pangguna kanggo interpretasi. Elinga yen sampeyan mung nemtokake tindak tanduk sing disenengi tinimbang nggawe statement kaya 'Aku ora ngipat-ipati para pelanggan.' Formula namung tingkah laku sing pengin kabeh dadi model. "
Aku nyatakake babagan sing angel banget kanggo nggawe yen sampeyan ora ngilangi apa tegese.
Akeh perusahaan-utamane ing donya wiwitan-arep duwe budaya seneng-seneng. Nanging apa tegese? Apa tegese sampeyan olahraga utawa duwe gelut banyu nalika nedha awan?
Yen sampeyan ora bisa nemtokake budaya sing seneng-seneng, sampeyan ora bisa ngleksanakake lan ngukur. Iki minangka langkah kritis sing entuk akeh wektu nanging ora diluncurake utawa sampeyan ora bakal mbentuk budaya sing dikarepake.
"Urip tingkah-lakune sing apik ing saben interaksi, mung ngomong yen wong-wong mau kudu nindakake apa-apa.
"Pripun pamimpin, model, lan pelatih prilaku kasebut minangka cara para anggota tim bakal (utawa ora bakal) ngrampungake. Pemimpin pemodelan tindak tanduk kuat-lan kudu ngetrapake perilaku sing dikonsumsi wong liya lan ngarahake wong sing ora model perilaku sing dikarepake . "
Sing manggen nilai sing nyatakake uga tegese nggawe keputusan sing angel. Yen sampeyan ngandhakake nilai iku keadilan, lan pernyataan aku minangka "Aku nambani saben wong", sampeyan kudu ngobongi kantor pembrontakan, sanajan dheweke ndadekake dodolan dhuwur lan dhuwit akeh. Iki bisa uga nyenengake ing garis ngisor, nanging karyawan sampeyan ora bakal njupuk budaya kanthi serius yen sampeyan ora nggawe keputusan sing kuat miturut nilai-nilai kasebut.
"Njaga saben wong tanggung jawab kanggo nglakoni tingkah laku sing penting, saben dina, ora ngidini tingkah lakune maneh kaya sing dikarepake.
"Lan, kaya ekspektasi kinerja sing ora dikarepake sing pantes kanggo redireksi lan kepelatihan , supaya ora uga modeling tindak tanduk sing dikarepake. Kanthi nyekeli wong tanggung jawab kanggo kinerja lan nilai, sampeyan nambah frekuensi kinerja sing dikarepake lan nilai sing dikarepake."
Iki minangka langkah paling kritis. Sampeyan ora bisa ngidini slide geser amarga wektu cendhak utawa klien gedhe sing ora bisa kelangan sampeyan kalahake. Yen sampeyan nindakake, nilai-nilai nyata sampeyan beda saka nilai sing kasebut lan budaya sing sejati ora dicithak ing plak ing kamar istirahat.
Minangka pemimpin, wong sing paling penting kanggo nyekel standar iki dhewe. Sampeyan ora bisa nggawe pengecualian kanggo kepemimpinan utawa pemain dhuwur. Iku salah siji nilai perusahaan utawa ora.
Sing nyekeli wong sing tanggung jawab saben dina bakal ndadekake beda jagad babagan kabudhayane perusahaan lan dadi lingkungan kerja positif. Kanthi lingkungan kerja sing positif, sampeyan bakal weruh kinerja pegawe nambah uga lan sampeyan bakal nggawe papan panggonan sing luwih apik kanggo karyawan kualitas dhuwur .