- Proyek dikirim.
- Calon dikirim maneh.
- Recruiter review resumes lan ora layar telpon.
- Calon paling dhuwur teka lan wawancara.
- Manager hiring nemtokake calon sing bisa diundangi.
- HR nglakoni kiringan latar mburi
- Perusahaan ngluwihi tawaran, calon negosiasi, banjur rampung!
Muni gampang, cukup, bener?
Iku, nganti tiba-tiba sampeyan manajer hiring . Punika apa manajer pengangguran wis bener dilakoni kanggo njaluk wong paling apik ing papan.
Kirim proyek.
Nalika karyawan ngirim dheweke notifikasi rong minggu , iku bisa nggodha supaya deskripsi proyek lan dikirim menyang recruiter . Aja aja. Iki kesempatan kanggo ngevaluasi posisi. Bab-bab pegawe sing saiki ora tepat apa sing dikarepake kanggo mangsa ngarep. Yen sampeyan pengin nggawe owahan kanggo gambaran proyek, saiki iki wektu kanggo nindakake iki.
Sampeyan bisa ngerteni manawa boss sampeyan pengin kekosongan dipenuhi dening tim liyane saka dheweke kepengin sampeyan duwe posisi mbukak. Sampeyan bakal kudu nggawe kasus kanggo njaga posisi sing dikarepake.
Tambahan, budget bisa uga mbatalake lan mbatesi pilihan sampeyan. Ngomong wong sing mundur iku analis junior lan sampeyan pengin ngganti dheweke karo analis tingkat senior. Tegese gaji sing luwih dhuwur-anggaran sampeyan ora bisa ngidini.
Njupuk proyek bener dikirim minangka mbingungake anggaran, politik, lan prioritas kompetisine . Yen kabeh mau wis rampung, sampeyan kudu netepake deskripsi proyek bener pas karo proyek . Aja ninggalake bagean sing mbebayani utawa ora nyenengake - sampeyan ora pengin ngundhuh wong sing ora bisa nangani bagean sing ala saka proyek kasebut.
Deleng maneh.
Yen sampeyan duwe perekrut sampeyan lagi nggarap, dheweke bakal mbokmenawa nglakoni resume diterusake. Yen sampeyan nampa resume liwat jaringan lan kasengsem ing kalebu calon kasebut, supaya rekrut sampeyan ngerti supaya dheweke bisa nyakup wong kasebut ing layar telpon lan entuk wong kanggo ngisi aplikasi kasebut.
Iki ora mung kanggo ngisi kebutuhan birokrasi Departemen Sumber Daya Manusia; amarga perusahaan kudu ngrekam rekaman sing ana lan sing ora dianggep minangka posisi.
Ngomongake kanthi cetha karo para perekrut - pituturake dheweke masalah sing bakal ditindakake, ora mung dhaptar tugas sing bakal ditanggung karyawan anyar. Iki bakal mbantu nalika dheweke ngetokake calon.
Mesthi, perekrut bakal njupuk resume lan nyortirake dadi qualified lan ora nduweni syarat, lan banjur ngecor wong-wong mau nganti ana wong sing cukup . Kanggo sawetara proyek, sampeyan bisa nampa 100 pelamar, lan jelas sampeyan ora bisa ngawawancara kabeh mau. Dadi recruiter iku ora pantes kanggo nyemprotake lapangan kasebut.
Kanggo proyek liyane, sampeyan bakal entuk telu resume, loro ing antarané wis ora layak. Banjur, sampeyan kudu mutusake manawa proyek iki mung dadi komplèks, supaya ana sawetara calon qualified, utawa sampeyan lagi nyuwun kualifikasi banget kanggo gaji banget.
Sampeyan bisa uga ndeleng owahan proyek nalika proses hiring - iki minangka salah sawijining alesan kenapa iki kedadeyan.
Wawancara calon.
Iku aneh lungguh ing sisih liyane meja ing Interview proyek. Dumadakan sampeyan nemokake dhewe, "Endi sampeyan ndeleng dhewe ing 5 taun?" Lan "Apa kelemahane paling sampeyan?" Nanging sampeyan ora ngerti apa apa karo jawaban kanggo pitakonan kasebut. Maksudku, apa jawaban sing bener?
Tinimbang nyoba nyedhiyakake dhaptar pitakonan kanggo ngapusi calon-calon kanggo ngandhani rahasia babagan piyambak, takon pitakonan sing ngidini obrolan bisa kedadeyan. Apa obrolan? Amarga wawancara proyek minangka dalan loro-lorone.
Sampeyan ngevaluasi calon, nanging calon uga ngevaluasi sampeyan lan perusahaan. Sampeyan bisa nggunakake pitakonan retrospektif ("Ngomongake kula babagan wektu nalika ...") lan pitakon pitakonan, ("Apa sampeyan bakal nindakake yen ...") kanggo ngerteni luwih akeh babagan calon.
Kanggo sawetara proyek, sampeyan bisa uga pengin ndeleng portofolio utawa takon marang calon supaya nindakake presentation utawa njupuk test. Aja nyana supaya bisa ngetung jam lan jam gawean supaya sampeyan bisa ngira-ngira. Sing ora wigati wektu.
Iku cukup kanggo sampeyan pengin ndeleng sawetara produk karya, sanadyan, mung ora nggawe investasi wektu sing banget nuntut. (Yen sampeyan njaluk luwih saka siji jam utawa rong karya, akeh banget kanggo wawancara proyek.)
Mung apa sing sampeyan nggoleki nalika wawancara proyek ? Inggih, sing bakal beda-beda saka pakaryan kanggo proyek , mesthi, nanging sing utama iku.
- Calon nduweni ketrampilan sing dibutuhake kanggo nindakake tugas kasebut
- Calon potensial bisa sukses ing proyek iki
- Calon bisa pas ing departemen. Iki ora ateges calon kudu kaya wong liya. Nanging tegese yen sampeyan jenis boss sing pengin wong ing kursi dening 8:00, lan wong iki luwih saka roh free sing wanders ing saben, calon lan proyek ora pas apik.
Yen sampeyan wis nemokake calon sing paling apik kanggo proyek kasebut (lan sampeyan ora bakal nemokake wong sing sampurna kanggo proyek, minangka sampurna ora mesthi ana ), waktune pindhah menyang langkah sabanjure: mriksa latar mburi.
Cek latar
Sawetara manajer gelem ngisi posisi lan pengin melu langkah iki. Sawise kabeh, wawancara marang sampeyan kabeh sing perlu, bener? Mungkin. Pemeriksaan latar mburi sadurunge wong wiwit bisa nyimpen akeh ngelu ing mangsa ngarep.
Paling ora, verifikasi yen wong nyambut gawe ing dheweke, dheweke ngajak dheweke lan ora duwe apa-apa pidana sing ngeling-eling marang dheweke, dheweke durung nyampekno aplikasi kasebut. (Contone, dugaan ngupil wartel saka limang taun kepungkur mbokmenawa ora masalah kanggo posisi paling, nanging ing aplikasi kasebut dheweke ora tau duwe keyakinan minangka masalah gedhe.)
Yen perusahaan nduwe layar obat, kritis kanggo nguji sadurunge sadurunge gawe penawaran resmi, utawa menehi kontingen ing calon sing nglewati mriksa latar mburi. Kanggo sawetara proyek, utamane sing duwe tanggung jawab manajemen dhuwit, sampeyan bisa uga pengin nglakoni priksa kredit. Priksa manawa sampeyan ngetutake kabeh hukum sing ditrapake kanthi mriksa latar mburi.
Lan babagan apa referensi? Yen calon ora menehi idin tartamtu kanggo ngomong karo boss saiki, ora nglakoni. Paling wong ora matur marang boss saiki sing lagi looking for job anyar lan telpon utawa email bisa nyedhiyakake proyek sing saiki ing bebaya.
Yen sampeyan kritis karo perusahaan sampeyan (contone, yen sampeyan butuh reresik keamanan) priksa manawa sampeyan ngandhani calon kasebut dhisik supaya dheweke bisa nyiapake bos dheweke kanggo kontak sampeyan.
Aja mung takon, "Apa kowe seneng karo Jane? Punapa panjenengan badhé nyuwun punapa? "Nanging, mènèhi conto sukses lan gagal. Ngomongake, "Proyek iki fokus banget ing analisis data. Apa sampeyan bisa ndeleng Jane nggayuh posisi kasebut? "Iki menehi informasi luwih apik tinimbang" Apa sampeyan rehire? "Amarga menehi hasil karo tartamtu proyek.
Gawe penawaran proyek.
Penawaran ora final nganti ditampa . Elingi, rembugan iku biasa supaya ora bakal kaget utawa gelo yen wong bali karo nawarake counter. Sampeyan bisa ngira-ngira yen apa sing dheweke takon iku trep kanggo sampeyan - utawa yen sampeyan duwe budget kanggo utawa ora.
Nglayani tunjangan tambahan tinimbang dhuwit bisa nggawa sampeyan menyang persetujuan. Mesthekake yen, apa wae sing sampeyan lakoni, sampeyan tetep jabatan kasebut kanthi posisi sing padha ing kantor sampeyan. Yen ora, sampeyan bakal mungkasi pemberontakan ing tangan nalika karyawan saiki nemokake bab deal sing karyawan anyar ditampa.
Pakaryan manajer hiring banget ngepenakke, nanging merekrut bener-bener nyenengake yen sampeyan mung bisa nemokake karyawan sing bakal nggawe departemen gedhe.