Pitakonan iki nyuwun Informasi sing perlu saka Calon
Wong asring mung mikir bab setengah babak pisanan sing nemokake wong sing paling apik - nanging babak kapindho, tegese marketing-merata penting.
Mesthi, sampeyan pengin marketing kanggo nuduhake gambar akurat saka perusahaan lan proyek mbukak.
Sampeyan ora pengin wong gabung karo perusahaan sampeyan lan banjur ngrasakake sedhih nalika lagi onboard. Kanthi iki, ana sepuluh pitakonan wawancara recruiter sing kudu ana ing saben daftar perusahaan.
Pitakonan Interview Proyek Wawancara kanggo Takon
Proyek iki dibayar antarane $ X lan $ Y. Apa sampeyan isih kasengsem ing posisi kasebut? Iki koyone kaya persis pitakonan sing salah. Apa sampeyan ora bisa nemokake gaji saiki calon supaya sampeyan bisa entuk tawaran sing paling apik? Ora, pancen ora. Perusahaan kudu nyedhiyakake tawaran gaji ing nilai pasar saka posisi, ora gaji pungkasan calon sing ditampa.
Yen sampeyan nyasarake gaji sadurunge , sampeyan uga bakal nemokake bebaya sing ora adil miturut kesalahan sing digawe dening perusahaan sadurunge. Tambahan, Massachusetts, Philadelphia, lan New York City wis nyalahke kanggo njaluk calon kanggo mbukak gaji.
(Iki minangka pola saiki ing hukum Employment supaya Count ing jurisdiksi tambahan kanggo tindakake miturut. Tansah ngerti hukum ing ngendi sampeyan operate minangka juragan.)
Apa sampeyan nggoleki proyek anyar? Yen calon ora nganggur, mesthi, pitakonan iki ora ana hubungane karo apa dheweke nggoleki proyek anyar. Nanging kanggo calon sing dipunginaake, iki minangka pitakonan sing apik kanggo netepake apa sing bener-bener ditemtokake calon-calon lan yen perusahaan bisa netepi tujuan kasebut .
Paling wong, mesthi ngomong yen dheweke lagi nggoleki sing anyar karo kesempatan kanggo wutah lan pangembangan karir utawa alasan umum sing padha. Dadi, sampeyan bakal pengin ngetutake karo rong pertanyaan sabanjure iki.
Sampeyan ngandhani yen sampeyan lagi nggoleki sesuatu sing anyar, apa sampeyan saenipun sampeyan pengin ndeleng beda ing proyek anyar sampeyan? Apa kandidat ngupaya industri anyar? Beban kerja anyar, utawa rekan kerja anyar? Iku kabeh ndadekake prabédan. Calon sing golek mitra anyar nanging seneng karo karya sing nyata bakal dadi calon sing beda tinimbang wong sing pengin ngganti fokus karir.
Loro-lorone kandidat apik, nanging padha looking for solusi banget beda. Sapa sing kepengin dadi lingkungan anyar bakal kepenak banget ing budaya sampeyan . Calon sing looking for a different type of work bakal banget kasengsem ing gambaran nyata proyek.
Apa jenis wutah sing sampeyan deleng? Iki wong sing kepengin mundhut saka peranan individu sing nyumbang menyang proyek manajerial utawa dheweke ngarep-arep bisa nunggang tangga perusahaan kabeh menyang ndhuwur? Maneh, mung apik, beda.
Apa sampeyan bisa menehi penawaran bisnis? Elingi, sampeyan pengin nggolek karyawan potensial sing apik .
Yen bisnis sampeyan diduweni lan dioperasikake, ora ana jinis panggonan sing wong njaba bisa mundhak ing tangga perusahaan . Sing penting informasi sing kudu.
Apa bagéyan paling disenengi ing pungkasan (saiki)? Maneh, apa sing mburu karo pitakonan iki yaiku yen calon iki minangka match apik kanggo perusahaan sampeyan. Jawaban saka "awake dhewe" iki beda banget karo "saben proyek wis diwiwiti lan tanggal akhir. Aku seneng ngrasa proyek. "
Maneh, jawabane apik, nanging yen proyek iki ora teka karo budaya partai liburan utawa duwe luwih akeh workload tinimbang proyek spesifik, wong iki ora cocok banget kanggo posisi kasebut.
Apa bagéyan sing paling disenengi ing pungkasan (saiki)? Kaya pitakonan sadurunge, sampeyan bakal nemokake apa sing nggawe calon iki seneng lan apa sing nggawe dheweke ora seneng.
Nanging, nonton respon pitakonan iki kanggo whining gedhe banget. Elinga yen kabeh panggedhe saka bos sing elek ana ing kana supaya yen dheweke ngandhani, "Bapakku ana manajer mikro sing seneng ngganggu aku saben-saben aku ngucap," ora perlu tegese yen sampeyan bakal nyewa karyawan ala .
Bisa wae dheweke mung duwe boss elek . Sampeyan kudu mangerteni ngendi masalah kasebut. Iki tegese nglakoni luwih cet referensi tinimbang sampeyan biasane nindakaken yen kandidat kasebut kanthi sae.
Yen sampeyan bisa bali lan menehi saran dhasar 18 taun, apa sampeyan bakal menehi sampeyan supaya beda? Iki ora mung nyenengake, yen, pitakonan. Pitakonan iki dirancang kanggo nemtokake apa perjuangan sing wis ana ing karir lan, sing luwih penting, carane dheweke ngalahake. Sampeyan kudu takon babagan tindakake pandhuane gumantung marang jawabane.
Dadi, yen dheweke ngandhani, "Aku arep ngomong dhewe ora dadi ilmu politik, nanging sinau bisnis wae," sampeyan bakal ngetutake, "Kepiye carane sampeyan entuk kawruh bisnis sing perlu?" luwih jero lan luwih cocok tinimbang kuliah apa wae.
Wigati, antarane, "Aku pitutur marang aku apa X," banjur diterusake babagan carane dheweke bisa ngerteni ilmu kasebut, kanthi "Aku pitutur marang aku supaya bisa nglakoni," diterusake kanthi luwih becik yen dheweke wis sinau X. Pisanan yaiku starter, solver masalah. Kaping pindho narik nasib dheweke ing tangane wong liya.
Kepiye carane sampeyan nangani [tantangan bisnis paling gedhe departemen-apa wae tantangan departemenmu saiki]? Contone, carane sampeyan nangani deadline nyenyet? Carane sampeyan nangani apa kanggo boss sing arang katon? Carane sampeyan nangani klien ora nyata?
Sampeyan ora bisa nggoleki informasi migunani yen sampeyan takon pitakonan standar kayata "carane sampeyan nangani konflik" utawa " apa sing mbok menawa nalika rekan-rekan ora bisa nggarap " nalika departemen bebas konflik, lan proyek kasebut biasané karya independen. Pitakonan kasebut apik banget kanggo lingkungan sanadyan. Nanging, rekrut kudu ngerti apa calon sing entuk dhéwé kanggo nampa sukses.
Apa gaya manajemen sampeyan? Yen sampeyan njupuk karyawan kanggo ngatur karyawan , mesthine kudu ngerti apa sing dipikirake minangka manajemen apik. Maneh, sampeyan ora bisa nemokake jawaban umum, nanging ana jawaban sing tepat kanggo posisi sing mbukak.
Yen manajer pungkasan minangka bilai amarga dheweke dadi manajer mikro, sampeyan bisa nyewa manajer sing wis rampung, nanging staff kasebut bakal tiba kanthi shift dramatis? Yen VP ing wilayah iki minangka manajer mikro sing nemen, manajer baris tangan bakal mbokmenawa ora seneng.
Apa pitakonan sampeyan duwe kanggo kula? Aja gunakake pitakonan iki minangka pitakonan. Sampeyan kudu nyuwun iki minangka usaha asli kanggo nemtokake apa sing dikarepake calon lan perlu ngerti. Dheweke bisa nyuwun babagan gaji (yen sampeyan ora miwiti karo sing, kaya sing disaranake ing ndhuwur).
Dheweke bisa takon babagan apa minggu-minggu standar katon kaya. (Apa iki jenis perusahaan ngendi wong ninggalake dening 5:30 am, utawa organisasi ngendi wong teka ing 7 am lan tetep nganti 9:30 am?) Apa wae pitakonan teka, penting sampeyan nindakake sing paling apik kanggo wangsulane. Dheweke lunga kanthi cara sing bener kanggo mbantu calon sing nemtokake yen proyek iku cocok kanggo dheweke.
Elinga yen iki pitakonan pitakonan recruiter-ora manajer. Hiring managers bisa, mesthi, takon sawetara pitakonan padha, nanging hiring managers kudu fokus ing apa calon bisa nindakake proyek.
Perekrut ora biasane ahli ing proyek sing diduweni, supaya fokus sing cenderung kanggo netepake pitakonan kabudayan lan kabudayan liyane. Yen sampeyan uga luwih ahli teknis, gunakake adoh. Pangatur hiring bakal matur nuwun kanggo nggawe dheweke luwih gampang.