10 Cara Nggawe Kesengsem Apes Karyawan Anyar
Sampeyan uga ngerti manawa hubungan sakabèhé pegawe karo manajer iku alat penylametan paling penting sing sampeyan duwe. Ngerti kabeh kanyatan kasebut, mula apa organisasi supaya kerep tumindak kanthi cara nggawe asil sing sabanjure?
Katon gila, apa ora?
Iki minangka sepuluh cara paling apik kanggo njamin yen karyawan anyar bakal miwiti ing sikil sing salah-bisa uga selawase. Ya, sing kaya mengkono pengaruh pisanan sing kuat . Sampeyan mung duwe kesempatan kanggo kesan pisanan sing langgeng. Nggawe pangaruh pisanan sing paling apik sampeyan bisa kanthi nyingkirake turnoff paling gedhe sepuluh karyawan.
New Employee Turn Offs
- Priksa manawa wilayah kerja durung digawé utawa diutus. (Ayo wong njagong ing aula utawa bareng karo kubus kanggo sawetara dina pisanan nalika sampeyan nggarbini kanggo nggawe area kerja.) Ora ana sing luwih elek tinimbang ora menehi karyawan anyar menyang omah. Iku pengalaman pertama saka karyawan anyar keprihatinan.
- Jadwal karyawan anyar kanggo miwiti proyek anyar nalika manajer lagi mlaku utawa adoh ing konferensi. Ora ana wong liya sing siap nyedhiyakake karyawan anyar utawa latihan sing penting yen manajer wis ilang. Umumé, karyawan miwiti dina pisanan ing rapat karo manajer.
- Ninggalake karyawan anyar ngadeg ing wilayah reception perusahaan kanggo setengah jam nalika Staff reception nyoba kanggo mangerteni apa apa karo wong lan sing wis expecting hi. Karyawan kudu olih karyawan anyar kanthi cara sing sopan lan sopan. Padha kudu ngerti sapa sing ngarepake wong anyar lan langsung wong miturut instruksi manajer.
- Ninggalake karyawan anyar ing workstation dheweke, kanggo ngatur dheweke dhewe, nalika kanca-kanca lan kanca-kanca padha munggah lan metu kanggo nedha awan. Jadwal makan siang kanggo karyawan anyar kanggo sawetara dina pisanan supaya karyawan nduweni kesempatan kanggo ketemu wong. Banjur, dheweke bisa miwiti jadwal makan siang ing dheweke dhewe.
- Nyedhiyani jam ing lobi bising kanggo pegawe anyar kanggo maca lan mlebu ing buku pedoman karyawan 100-halaman. Luwih apik? Kirimi dokumen lan buku tangan menyang karyawan anyar ing ngarep. Nggawe wektu ing babagan babagan njawab pitakonan lan njlentrehake makna nalika karyawan anyar ketemu, ing dina pisanan, karo HR.
- Nuduhake karyawan anyar marang kantor lan ora ngenalake dheweke menyang rekan kerja utawa menehi dheweke mentor utawa buddy sing bakal mbantu wong anyar nggabungake menyang panggonan anyar. Duwe rekan kerja sing ramah lan kasengsem wiwit penylametan lan kepuasan karyawan anyar saka dina pisanan.
- Temtokake karyawan anyar menyang wong sing nduweni deadline-karir sing penting, ing telung dina. Pegawe anyar uga nduweni kabutuhan. Merencanakake ketemu karo wong-wong mau bakal njamin hubungan sing panjang lan apik. Mangertos prasetya wektu sing mentoring karyawan anyar njupuk.
- Temtokake karyawan anyar kanggo (sampeyan ngisi kosong) anggota staf sing paling ora nyenengake, negatif, lan mungsuh. Negativity nyebar. Ora pengin nginfèksi pegawe anyar? Pitakonan luwih apik. Yagene kowe nganggep anggota staf negatif, ora nyenengake, lan bisa nyerang? Ora ana karyawan sing butuh impact saben dina iki. Nanging, kanggo karyawan anyar, bisa duwé pangaruh langsung marang tampilan organisasi panjenengan ing salawas-lawase.
- Temtokake karya sibuk pegawe sing ora ana hubungane karo deskripsi proyek inti, amarga sampeyan lagi sibuk minggu. Pawiyatan anyar bisa dadi luwih cepet nalika diprediksi langsung lan produktif. Padha pengin nggawe sumbangan saiki.
- Miwiti karyawan anyar kanthi orientasi pegawe anyar siji utawa rong dina sajrone personel Sumber Daya Manusia nggawe presentasi sawise presentation sawise presentasi ... Kabar kabar.
Yen sampeyan bisa nyegah turn off sing jelas nalika sampeyan duwe pegawe anyar miwiti proyek anyar ing organisasi sampeyan, sampeyan njupuk langkah sing dibutuhake kanggo njamin sukses karyawan anyar. Sampeyan mbukak dalan kanggo mesthine kontribusi jangka panjang. Iku kahanan win-win kanggo kabeh sampeyan.