Aja Ngomong Apa Iki Yen Pengin Nggawe Proyek Sampeyan
Pegawe ora nduweni integritas lan sampeyan wis kejiret ing pembohong utawa tumindak kurang ditindakake. Dumadi dening komisi, omission, lan chip obfuscation adoh ing dipercaya sampeyan kudu karyawan.
Pegawe uga pracaya menawa salah siji goroh cilik ora bakal nyerang organisasi kasebut, nanging malah ana sing ngapusi utawa ora bisa ditemokake, yen ditemokake, ora nyedhiyakake kepercayaan marang karyawan. Lan, amarga kedadeyan organisasi wis entwined, sampeyan bakal nemokake yen karyawan ngapusi.
Lying omission kaya deadly ing chipping adoh ing dateng. Ing ngapusi babagan omission, pegawe gagal menehi informasi utamané sing relevan. Utawa, karyawan ninggalake bagean crita sing bakal nggawe dheweke katon ala. Nalika karyawan ora bisa nuduhake kabeh gambar, sampeyan kerep dipotong nalika sampeyan nampa informasi penting saka sumber eksternal.
Cara kerja pihak katelu sing adhedhasar kapercayan integritas sampeyan yaiku kanthi obfuscasi. Padha mikir yen numpuk banyu cukup utawa nyusup sampeyan kanthi rinci yen sampeyan ora bisa ndeleng proyek kasebut isih ana.
Sawise karyawan nyusun pola kasebut karo majikan, kepercayaan kasebut larut . Nalika sampeyan ora ngandel maneh karyawan, wektu iku supaya karyawan pindhah. Iku ora tugas kanggo ngetutake dheweke, mriksa wong liya kanggo manawa crita iku bener, utawa nggoleki rincian sing ora disedhiyakake.
Pegawe ora bisa nindakake tugas kasebut. Yen karyawan, sawise latihan, kepelatihan , praktek bola-bali, lan cukup wektu kanggo nampa umpan balik, nuduhake yen dheweke ora bisa nindakake syarat-syarat dhasar ing posisi, iku wektu kanggo murub karyawan.
Manawa, sampeyan bisa nemtokake karyawan metu ing proyek sing beda, ngganti persyaratan proyek sing saiki, utawa nggawe rencana perbaikan kinerja . Nanging, iku luwih gampang kanggo ngidini wong go ahead ing hubungan sampeyan. Sampeyan ngalami mundhut kurang minangka majikan amarga karyawan ora duwe wektu kanggo netepake sesambetan lan jaringan sing ngaktifake dheweke kanggo ngrampungake karya.
Kajaba iku, dipikirake manawa ora kasedhiya kanggo nyelehake gol ing pekerjaan saiki minangka reflektif saka kemampuan lan kemampuan sakabèhé saka karyawan. Karyawan sing berjuang ing kawitan proyek kasebut bisa wae ngulang pola sing padha ing sabanjure. Yen mangkono, sampeyan manawa iki karyawan sing pengin ditahan kanggo mangsa ngarep? Elinga yen sampeyan nyewa kanggo dina iki lan sesuk sesanti.
Pegawe kasebut nuduhake yen dheweke ora pas karo budaya sampeyan. Ya, macem-macem pendekatan, pikirane, pengalaman, lan latar mburi sing nggawe karya apik, inovasi kuwat, lan bisnis duwe bathi.
Nanging, nilai dhasar nilai bebarengan yaiku lim sing ngiket karyawan bebarengan ing tim lan kelompok kerja sing produktif.
Pegawe anyar kanthi cepet mbuktikake yen dheweke bisa nyukupi budaya sing ana . Yen sampeyan nglirwakake sinyal yen pegawe anyar ngirim, sampeyan duwe path luwih angel kanggo nguber yen sampeyan kudu ngijini karyawan pindhah.
Contone, pangembang anyar ing perusahaan lunak nyathet sak wawancara yen dheweke dadi pemain tim lan dheweke seneng bisa dadi bagian saka tim . Dheweke nyatakake proyek-proyek tim kuliah sing sukses minangka conto.
Nanging, nalika karyawan teka ing papan, dheweke kepengin dadi penyendiri sing ngidini nyathet piyambak kanthi bisu. Dheweke nyingkirake perpustakaan pustaka bebarengan lan ora seneng kerja bareng karo tim prodhuk. Ing lingkungan ing ngendi tim pangembangan minangka unit fungsional dhasar, pegawe anyar iki kanthi cepet nuduhake yen dheweke ora gelem main ing tim kasebut.
Pegawe gagal tetep tetep dadi komitmen. Apa iku nuduhake munggah kanggo karya ing wektu utawa rampung project minangka ramalan, sampeyan ora bisa gumantung ing karyawan. Manawa, saben wong ora entuk deadline, nanging karyawan sing paling apik ngupayakake boss babagan tantangan ing sadawane dalan lan menehi renegosiate tanggal amarga perlu.
Karyawan sing gagal ngajaga kesepakatan mblokir boss, ngijini kanca-kancane mudhun, lan ora kasedhiya kanggo ketemu nalika kanca kerja nyana dheweke - lan butuh dheweke. A departemen utawa proyek kaya babi ing roda. Bagian liyane saka organisasi gumantung marang asil saben karyawan kanggo gawé karya dhewe.
Contone, perusahaan disiapake kanggo miwiti produk anyar lan rekan kerja ngerti yen sastra kanggo pameran dagang kickoff, owah-owahan ing situs web, lan anyar kanggo nyimpen perusahaan rong minggu ing mburine tanggal peluncuran. Akibaté, produk anyar ora nduweni momentum kaya sing diidini marang para pembeli potensial. Kanthi karyawan sing gagal ngajaga kesepakatan, iki mung wiwitan. Wektu kanggo nerusake.
Pegawe tumindak kanthi ora miturut aturan lan ora nggatekake kode etik perusahaan. Saben majikan nduweni hak kanggo nyinauni karyawan kanggo tumindak kanthi tundhuk lan cara sing ditemtokake ing perusahaan lan kode etik. Iki kalebu tindak tanduk kaya nrima bebungah saka vendor minangka kawicaksanan perusahaan, ngembangake sesambungan karo pelanggan minangka kebijakan ngidini, lan ngobati rekan kerja minangka padha lan karo bab.
Conto prilaku ora etis kalebu:
- Sembarang gangguan utawa nuwuhake kanca.
- Nrima hadiah sing ngluwihi pedoman kebijakan hadiah .
- Ngembangake belanja mbuwang dening karyawan sing nekani konferensi utawa pelanggan sing nglipur.
- Nampa nyerah saka vendor.
Liyane conto prilaku ora etis sing duwe kesempatan kanggo nyingkiri saben dina.
Tindak iki bisa lan kudu nyebabake kerja mandap kanggo karyawan. Apa liyane ora sopan saka karyawan liyane lan bakal ngalami cinicism lan gerah. Iki minangka kebalikan saka roh lan budaya sing pengin menehi karyawan ing karya.