Kenapa Sampeyan Perlu Format kanggo Rujukan Referensi
Kapindho, yen sampeyan ora ati-ati, saben priksa referensi bisa ngowahi obrolan liyané sajrone sampeyan ora entuk informasi sing kudu sampeyan gunakake keputusan sing objektif babagan njupuk calon sampeyan.
Yen sampeyan duwe kesempatan kanggo nggayuh manajer calon sampeyan, sampeyan bakal oleh informasi sing luwih apik sing nyathetake kemampuan lan kontribusi calon. Ngomongake Sumber Daya Manusia arang nyedhiyakake jenis informasi sing kudu nggawe keputusan hiring .
Akeh perusahaan saiki, amarga wedi karo tuntutan hukum potensial, wis ngenani kawicaksanan sing nyatakake yen HR kudu nanggapi kabeh cèk réferènsi. Kawicaksanan kasebut uga nglarang para manajer lan karyawan saka ngobrol karo panjelasan latar mburi kandidat ing latar mburi .
Sapa sing arep mriksa referensi?
Pemeriksa rutin kerep dipundhawuhi dening Human Resources ing organisasi. Ing pikirane, sing ora kudu duwe referensi mriksa. Manager posisi kudu mriksa referensi ketenagakerjaan.
Dheweke paling ora bakal kalah yen ora ana kabutuhan lan kabudhayan budaya sing ditindakake. Pangurus kanggo panguripane calon uga dadi kunci sukses wong minangka karyawan.
Manawa, Sumber Daya Manungsa bisa:
- duwe proses mriksa referensi,
- mriksa referensi kanggo proyek entri tingkat, lan
- mriksa dhaptar referensi calon .
Nanging kanggo paling pekerjaan, pangurus posisi kasebut minangka wong sing paling apik kanggo mriksa referensi mantan lan majikan sing saiki. Iki pancene bener kanggo ngomong karo majikan sing kepungkur lan para panggedhe calon mantan.
Pengurus mangerteni kualifikasi teknis calon kudu nggawa menyang posisi.
Pangurus mangerteni pitakonan sing pas kanggo nyuwun pengusaha saiki lan / utawa mantan pengusaha babagan karya calon. Manajer bisa ngrungokake ukara sing nudhuhake kabudhayan budaya lan kekuwatan sing kadhaptar cocok karo kekiyatan sing sampeyan butuhake.
Sadurunge nguripake manajer sampeyan ngeculake mriksa, referensi latihan kanggo mriksa referensi.
Awit sampeyan ora entuk kesempatan liya, utamane karo mantan manajer calon, nglakoni kanthi bener ing wektu sing sepisanan iku paling penting. Lan, latihan iki kudu nyakup carane ngakses manajer, carane mbubuhi kantor HR, yen bisa, lan carane mbantu referensi mbukak lan komunikasi sampeyan babagan karyawan potensial
Gunakake Format Standar kanggo Priksa Referensi
Karo paling akeh proses Human Resources, format pemeriksa referensi standar migunani. Sampeyan bisa kanthi gampang mbandhingake calon lan njamin sampeyan takon pitakonan sing bener kanggo nggawe keputusan sing dididik sadurunge ngatur pemohon proyek karo perusahaan sampeyan.
Aja mriksa referensi nganti sampeyan siap nggawe tawaran menyang calon . Iki nylametake wektu karyawan lan nduduhake rasa seneng marang calon.
Sawise kabeh, sampeyan ora ngerti yen majikan sing saiki utawa profesor favorit dheweke malah ngerti yen dheweke lagi looking for posisi anyar. (Iku luwih apik yen kandidat kandha karo juragan, nanging éling iki ora bisa tansah, utawa malah sing dikarepake.)
Punika format format lan pitakonan sing disaranake sing bisa digunakake kanggo mriksa referensi.
Priksa manawa sampeyan verifikasi yen tandha ijin mriksa referensi calon iku ana ing aplikasi kerja sampeyan sadurunge miwiti wawancara. Yen ora, takon calon kanggo mlebu aplikasi sadurunge mriksa referensi. Iki dianjurake minangka langkah berjaga-jaga supaya para pengusaha nduweni aman lan sah kanthi sah.
Jeneng:
Jeneng Rujukan:
Jeneng Perusahaan:
Alamat Perusahaan:
Company Phone:
Tanggal Employment: Saka: ____________________ Kanggo: _____________________
Miwiti Position: ________________________ Ending: ___________________
Miwiti Salary : _________________________ Pungkasan: ___________________
Apa perusahaanmu?
Mangga njlèntrèhaké hubungan pelaporan karo calon? Yen ora ana, apa kapasitas sampeyan mirsani karya calon?
Alesan kanggo ninggalake:
Mangga njlèntrèhaké tanggung jawab utama calon ing posisi paling anyar.
Carane akeh staf sing ngalapor ing kandidat? Sing peran?
Marang kula babagan sumbangan paling penting calon kanggo prestasi misi lan gol organisasi sampeyan.
Nerangake hubungan calon karo kanca-kancane, staf pelapor (yen ana), lan pengawas.
Pirembagan sikap lan pandangan calon sing digawa menyang papan.
Jelas produktivitas calon , prasyarat kanggo kualitas lan orientasi pelanggan .
Apa kekuwatan paling penting calon?
Apa kelemahan sing paling penting calon?
Apa penilaian sakabèhé sampeyan calon?
We are hiring calon iki (judhul proyek utawa deskripsi cepet). Apa sampeyan menehi rekomendasi marang dheweke kanggo posisi iki? Apa utawa ora?
Punapa panjenengan mbiyantu tiyang punika? Apa utawa ora?
Apa ana komentar tambahan sing arep digawe?
Apa ana pitakonan sing kudu aku takon supaya aku bisa nyasar? Apa ana liyane sing kudu kita mangerteni kanggo nggawe keputusan hiring babagan karyawan iki?