Keputusan sing ora becik bisa ngrusak organisasi lan mateni karir. Apa sampeyan wis diwenehi umpan balik sing kudu nambahake nggawe keputusan? Yen mangkono, sampeyan ora duwe. Managers kerep diwenehi gelar sing kurang saka 360 derajat umpan balik sarana kualitas lan ketepatan wilayah-panggonan sing disebabake.
Penggawéan keputusan, kaya kepemimpinan manajerial utawa kepemimpinan, bisa nambah. Langkah pisanan kanggo dandan iku kesadaran masalah, lan cara mung kanggo nemokake sembarang panggonan kanggo nggawe keputusan sing potensial kanggo njaluk saran.
Waca " Cara Mendapatake Umpan Balik " kanggo sepuluh cara kanggo njaluk umpan balik liyan. Kajaba iku, sampeyan bisa ketemu karo sawetara laporan langsung, kanca, lan boss lan takon pitakonan ing ngisor iki:
1. Minangka organisasi utawa tim, kita jelasake sing tanggung jawab kanggo nggawe keputusan penting?
2. Apa ana kemacetan? Yen mangkono, ngapa?
3. Apa aku entuk jumlah input sing cocok sadurunge nggawe keputusan? Akeh banget? Kurang luwih?
4. Apa aku ngumpulake jumlah lan kualitas informasi sing tepat? Akeh banget? Kurang luwih?
5. Ing skala siji nganti sapuluh, kepiye sampeyan bisa ngukur kualitas lan ketepatan keputusanku? Apa gunane kanggo pindhah saka ___ nganti sepuluh?
6. Nliti sawetara pancasan anyar - apa bener? Apa padha dieksekusi?
Cukup mesthine kanggo nyithak kawruh ngrungokake dhisik.
Sawise sampeyan duwe baseline, waktune sinau babagan nggawe keputusan saka para ahli. Sapa sing ngerti sing tansah nate terus-terusan nelpon kanthi bener ing wayah waktune?
Ngomong karo wong-wong, lan goleki proses lan aturan lan jempol sing digunakake.
Ngomong karo wong liya ora tansah mbantu, amarga akeh wong sing apik ing sesambungan sing "ora kompeten" lan ora bisa ngajari wong liya apa sing apik .
Saliyane sinau langsung saka wong liya, ana sawetara tip sing aku nemokake mbiyantu kanggo ngabagekake para pemimpin kanggo mbantu nambahake pengambilan keputusan:
1. Cetha apa sing sampeyan nemtokake. A "statement decision" yaiku keputusan sing jelas lan akurat. Wong sing paling umum nggawe kesalahan yaiku gawe keputusan sing rada sempit, asring minangka pilihan "salah siji". Contone, "Apa aku kudu tuku mobil anyar?" Mung nawakake rong pilihan - ya, utawa ora. Cara kanggo nggedhekake pamrotes iki yaiku: "Jinis kendaraan apa sing kudu aku tuku?" Utawa, kanggo nggedhekake luwih akeh, bisa, "Tundhuk sarana transportasi paling apik."
Tansah miwiti nganggo statement nggawe keputusan, lan mbukak dening sawetara wong kanggo nggawe sampeyan wis takon pitakonan sing bener sadurunge sampeyan miwiti ngevaluasi opsi.
Kriteria keputusane. Yen sampeyan duwe kritéria sing bener, luwih gampang kanggo ngira-ngira alternatif. Contone, kanggo kaputusan tuku mobil, kriteria bisa kalebu biaya, gaya, jarak tempuh gas, lan safety. Iki minangka kesempatan liyane kanggo nyuwun kritéria utama kanggo kritéria, utamané yen asil keputusan bakal nimbulaké wong liya, utawa yen sampeyan butuh dhukungan saka wong liya kanggo ngleksanakake.
3. Nggawe peran pancen jelas. Kekurangan kejelasan sing nduweni panguwasa kaputusan paling dhuwur, sing mesthine mung nyedhiyake input mbokmenawa minangka hambatan pengambilan keputusan sing paling gedhe ing organisasi.
Kanggo keputusan sing rumit, akeh, fungsi, wilayah, utawa mitra, nggunakake model RAPID (dikembangake dening Bain & Company). Kanggo pancasan gedhe, netepake sapa yaiku:
R = Rekomendasi: Wong sing tanggung jawab kanggo nggawe rekomendasi kanggo entuk persetujuan kanggo keputusan kasebut.
A = Setuju: Sapa sing kudu setuju karo keputusan. Kaya "I", nanging kanthi luwih akeh pengaruh lan pengaruh.
P = Lakukan: Wong sing bener kudu nindakake kaputusan (asring ditinggal metu saka keputusan, nanging macet karo kekacauan).
I = Input: Sapa sing kudu menehi input menyang keputusan.
D = Decide: Wong sing nduweni otoritas keputusane pokok lan final. Ana mung kudu siji D, ora macem-macem Ds utawa ora ana D kabeh.
4. Mbusak pikiran sampeyan. Akeh wong mikir bisa multitask, nanging nalika padha nindakake, padha ngalami risiko nggawe keputusan sing ora becik.
Big decisions require focus and clarity. "Mindfulness" iku tembung kunci anyar, lan ana riset substansial kanggo nuduhaké pentinge saiki lan fokus nalika nggawe keputusan.
5. Deleng maneh keputusan karo "anti-sampeyan." Saran saka psikolog organisasi Nick Tasler. Miturut Tasler, "Mayoritas kesalahan pengadilan bisa dihilangkan dengan memperluas bingkai referensi kami. Cara sing paling cepet, paling gampang, lan paling efektif kanggo nindakake iki yaiku kanthi menehi konsultasi 'anti-sampeyan' sadurunge nggawe keputusan. "Istilah liya sing digunakaké kanggo njlentrehake" anti-yous "yaiku" PNLUs, "utawa" wong ora kaya kita. "Njupuk perspektif sing beda-beda bakal nggawe solusi luwih inovatif.
Waca " 11 Cara Pemimpin kanggo Mendorong Innovation saka Karyawan " kanggo luwih ngasilake alternatif inovatif kanggo pancasan.
Coba sawetara teknik kasebut lan liya-liyane. Kanthi praktek terus-terusan lan umpan balik, kualitas lan ketepatan keputusan sampeyan kudu mulai nambah.