- Organisasi (kayata divisi, unit bisnis utawa departemen)
- Wilayah geografis
- Produk
- Segmen klien
- Klien spesifik (loro toko lan institusional )
- Penasihat keuangan
Kangge, metrik finansial, kayata bathi, biaya, lan bathi, iku ora mung siji saka sistem pelaporan manajemen. Ing perusahaan sing paling apik, uga digunakake kanggo nglacak macem-macem variabel nonfinancial sing kalebu ing manajemen, kayata:
- Jumlah karyawan
- Klien, rumah tangga , lan / utawa akun
- Aset klien sing ditahan
- Net dhuwit anyar ditetepake utawa ditarik dening klien
- Kinerja investasi aset klien ing manajemen
Desainer lan Pangguna Sistem Iki
Pengawas lan perwira keuangan (CFO) cenderung ngaturake wektu sing signifikan kanggo ngrancang, nglaksanaake, njaga lan nyetel sistem pelaporan manajemen, uga ngawasi lan nganalisa output, lan menehi rekomendasi tumindak kanggo manajemen miturut analisis kasebut .
Anggota staf teknologi lan manajemen ilmu informasi asring minangka mitra utama karo manajer keuangan lan analis keuangan ing pangembangan lan pangopènan sistem pelaporan manajemen.
Desktop Versus Mainframe
Nanging, ing pirang-pirang kasus, sistem nglaporake manajemen dibangun lan maintained kanthi strictly nggunakake komputerisasi komputer, dibangun ing spreadsheet Excel lan mlaku ing komputer pribadi, tinimbang diprogram ing lingkungan mainframe.
Ing perusahaan gedhe lan cilik, alesan nggunakke komputasi desktop (asring mbutuhake jumlah input data manual) umumé rong kali.
Kaping pisanan, biaya pangembangan lan pangopènan cenderung luwih murah tinimbang karo aplikasi mainframe.
Kapindho, lingkungan komputasi desktop ngidini keluwesan luwih gedhe babagan ngganti algoritma komputasi lan nglaporake format tinimbang aplikasi mainframe khusus. Iki minangka pertimbangan penting ing lingkungan bisnis dinamis ing ngendi struktur perusahaan, persembahan produk, pangolahan bisnis, metode analitik lan / utawa syarat pelaporan ana ing fluks konstan, utawa ing ngendi manajemen kerep nyuwun pitakonan sing ora standar utawa khusus kanggo analis finansial.
Automation Versus Manual Processes
Apa sing disebut sistem pelaporan manajemen yaiku, ing pirang-pirang perusahaan, asring banget gumantung marang proses manual, lan adoh saka kanthi otomatis (utawa malah utamane) otomatis? Contone, akeh laporan sing nyebabake meja eksekutif bisa uga dienggo spreadsheets kanthi manual kanthi data lan diformat dening staf. Ing pangertèn iki, sistem pelaporan manajemen asring, kanthi luwih ketat, ngolah luwih saka sistem informasi kaya sing dipahami umum.
Aplikasi Manajemen Reporting
Sistem pelaporan manajemen kerep minangka alat kritis kanggo ngevaluasi kinerja organisasi lan manajer, lan kadhangkala uga karyawan tingkat ngisor. Asil bisa dadi kunci penentu kompensasi , kayata setting bonus pools. Contone, kepala lan staf saka unit bisnis bisa uga duwe bonus sing didhasarake supaya keuntungan saka sistem pelaporan manajemen nggambarake unit kasebut. Kajaba kanggo manajer produk , yen perusahaan nduweni sistem pangukuran kauntungan prodhuk sing apik. Uga kanggo manajer marketing kanggo pangembangan lan kauntungan saka bagean klien sing diwenehi, yen kinerja babagan kasebut diukur.
Ralat kanggo Ngembangaken Sistem Pelaporan Manajemen
Masalah umum kanggo ngembangake rencana pelaporan manajemen yaiku data sing dibutuhake kanggo ngrampungake laporan taunan perusahaan, Formulir 10-K, Formulir 10-Q, pemasukan lan laporan pajak perusahaan kanggo lembaga pangaturan (antarane konstituensi njaba liyane), ora cukup rinci utawa ing format sing bener kanggo nglakokake analisis kasebut (sawetara sing kasebut ing ndhuwur) sing ngatur perlu ngira-ngira perusahaan lan garis konstituensi bisnis, lan nyetel arah strategis.
Reporting manajemen minangka istilah kemul kanggo analisis kasebut sing digunakake sacara internal dening manajemen, tinimbang dilapurake marang entitas njaba (kayata wong sing nandur modal, panguwasa pajak, lan badan regulator).
Masalah-masalah analitis kunci
Perkembangan sistem nglaporake manajemen kerep nyerang kendala sing ana hubungane karo masalah analitis kunci, kayata:
- Metodologi penetapan harga transfer internal
- Atribusi perusahaan kanggo biaya kanggo produk utawa klien individu
- Disagregasi owah-owahan ing aset klien menyang impact kapisah saka owah-owahan ing rega pasar (ie, kinerja investasi) lan simpenan netepake lan penarikan
Ing sawetara kasus, tantangan-tantangan analitik iki bisa digunakake kanggo macem-macem cara, sing saben-saben nduweni kelemahane dhewe, lan ora bisa ditrapake ing kabeh kahanan.