Metodologi dhasar digunakake kanthi cara analitik, kayata dening para ekonom, ahli ekonomi, ilmuwan manajemen , analis keuangan, analis anggaran, analis sekuritas, pangurus keuangan (CFO) lan pengontrol , antara liya.
Minangka titik perbandingan, uga pirembagan diskusi saka pendekatan ndhuwur-mudhun kanggo budgeting lan prakiraan. Loro pangolahan kerep digunakake bebarengan, operasi minangka cek marang saben liyane.
Conto ing Budgeting
Ing prodhuksi anggaran biaya perusahaan, anggaran pendapatan lan anggaran modal, pendekatan ngisor bakal nandhani setelan pisanan ing tingkat sing paling rinci saben item baris pelaporan manajemen , kanggo saben unit pelapor utawa departemen ing hirarki nglaporake manajemen. Ing pendekatan iki, anggaran agregat ing saben hirarki sing luwih dhuwur bakal diprodhuksi kanthi nambahake anggaran ing tingkat ngisor iki.
Kajaba iku, ing kahanan ing ngendi departemen penganggaran perusahaan ngupayakake pendekatan sing bener, saben departemen utawa unit bisnis kudu bisa mundur saka projecting saben item baris lan biaya. Umpamane, anggaran departemen iku bisa nyakup gaji sing tepat lan ramalan bonus kanggo saben individu sing dituduhake ing staff (supaya bisa persis nalika hires anyar bakal ditambahake).
Banjur dheweke bakal ngetokake biaya entuk manfaat saka tokoh bayar iki, lan mbok menawi uga biaya panggonan, miturut asumsi ukuran kothak standar per saben karyawan (nalika nyetel beda ing ruang kantor sing ana pangkat, judhul proyek utawa gaji ).
Conto ing Sales Forecasting
A pendekatan ngisor kanggo dugaan penjualan ngasilake prakiraan kanggo saben produk utawa komponen tartamtu, lan bisa uga dening dimensi liyane kayata saluran sales, wilayah geografis, tipe pelanggan lan / utawa pelanggan tartamtu.
Sawise maneh, ramalan kanggo produk utawa komponen sing luwih jembar, uga agregat saluran sales, wilayah geografis, jinis pelanggan lan kategori pelanggan, bakal diprodhuksi dening nggambarake ramalan sing wis digawe ing tingkat luwih spesifik.
Kekuatan saka pendekatan ngisor
Prediksi lan penganggaran ing mode ngisor nduweni daya tarik kanggo ndelok kategori tartamtu saka pengeluaran, output, lan revenue, sing perlu kanggo ngatur lan ngatur aktivitas unit, departemen, tetanduran, lan liya-liyane. Ngatur hiring, penjadwalan lan rencana produksi, contone, mbutuhake kekhasan kuwi.
Kelemahan Pendekatan Bawah-Up
Ing sawetara kasus, prakiraan tingkat agregasi lan tingkat spesifik sing luwih dhuwur, nalika digulung dadi tingkat agregasi sing luwih dhuwur, cenderung kurang akurat tinimbang prakiraan sing diprodhuksi saka wiwitan kanthi bener ing tingkat sing luwih dhuwur. Iku amarga kasalahan sing digawe ing tingkat sing luwih spesifik bisa majemuk ing proses nambahake ramalan lan perkiraan sing luwih rinci. Iki luwih bener yen kesalahane proyeksi ing tingkat sing luwih rinci cenderung nyedhaki siji arah (yakuwi, kabeh luwih saka utawa kurang), tinimbang nuduhake pola acak liwat lan kurang.
Kanggo luwih spesifik, ing pangolahan budgeting ana bias sing digawé kanggo ramalan tingkat dhasar lan dhaptar pesenan kanggo mbutuhake dhuwit gedhe lan jumlah, nalika ngetokake dhuwit sing kurang. Ing kapentingan manajer baris kanggo ndhaftar kebutuhan kanggo sumber daya luwih saka pancen perlu nalika nglakoni kurang revenue lan generasi MediaWiki tinimbang padha kudu bisa gawé. Iki gamemanship sing ana hubungane karo benchmarking kinerja lan kompensasi, kanggo nambah kemungkinan sing bakal ngluwihi gol lan kanthi mangkono bakal diganjar kanthi sewenang-wenang.
Kajaba iku, ing prakiraan penjualan, ana bias normal kanggo tim dodolan lan manajer produk kanggo nglebokake perkiraan lowball, amarga alasan sing padha diartikulasikake ing ndhuwur sajrone penganggaran.
Siji Solusi
Kanggo akèh taun, divisi Western Electric AT & T, prodhuk peralatan Sistem Bell lawas, migunakaké proses prakiraan penjualan sing manajemené asring ditondoi minangka "ngisor, ndhuwur mudhun, lan tengah." Ing tembung liyane, metodologi bottom-up luwih apik dibandhingake karo asil saka pendekatan ndhuwur-mudhun.
Proses rekonsiliasi sing ditrapake ing ngisor proyeksi ngisor kasebut diatur supaya cocok karo aggregate sing ngatur keputusan, kanthi cara sing luwih arti tinimbang ilmu pengetahuan, nggawe pangertèn paling.