Kejadian
Latihan anggaran cukup umum ing perusahaan-perusahaan sing dienggo publik, sing prihatin karo pangaruh laba-rata sing dilaporake kanthi singkat ing persepsi para analis sekuriti lan investor, lan kanthi mangkono ing harga saham. Padha kurang umum ing perusahaan cilik, nonprofit, lan lembaga pamaréntah.
Frekuensi
Ing sawetara perusahaan, latihan budget acara taunan sing bisa ditemtokake, kadhangkala ing musim panas, kadhangkala ing musim gugur, lan kadhangkala ana ing bingkai wektu sing padha. Pengawas , staf departemen anggaran lan analis keuangan ing perusahaan sing tansah mbukak siji utawa luwih budgetary latihan saben taun ngirim cathetan sing proyek bisa utamané nandheske ing basis sing lagi digunakake.
Metodologi
Latihan anggaran asring nyakup mandat lintas papan kanggo kabeh departemen kanggo ngurangi belanja kanthi persentase anggaran sing wis diterangake kanggo sisa taun. Kadhangkala mandates iki uga bisa ditindakake kanggo kelompok-kelompok sing nganggep anggaran wektu kasebut.
Ing perusahaan sing nindakake iki, para manajer bisa mbangun bias sing kuwat narik tunjangan kanthi cepet sakdurunge taun fiskal.
Pakaryan budgetary biasane nyakup larangan ngenani hiring anyar. Iki bisa dadi salah sawijining papan kanggo ngurangi jumlah kepala anyar sing saben departemen bisa nambah kanggo sisa taun utawa freeze hiring lengkap.
Menapa malih, ing salebetipun pemotongan biaya, latihan budget ugi saged mbedalaken pengurangan modal modal.
Impact Panelusuran Proyek
Umumé, ing taun sing kepungkur, sampeyan ngupaya pagawean ing perusahaan tartamtu utawa ing departemen tartamtu, potensial anggaran budgetary kanggo ningkatake kinerja. Hambatan iki kalebu nyedhiyakake angka sing dianggep kanggo mburi taun lan / utawa wis ngentekake ing kompensasi pegawe tekan angka sing, nalika ekstrapolasi nganti pungkasan taun, bakal ketemu utawa ngluwihi anggaran taun lengkap. Ing kahanan iki, kemampuan departemen kanggo nyewa bisa uga diwatesi, yen ora ditanggepi, kanggo sisa taun.
Miturut kontras, periode sing paling apik kanggo nyedhiyakake normal ing awal taun. Manajer sing wis dianggep kepala tambahan bisa ngupaya nambahake mau sanalika bisa uga sadurunge pengurangan anggaran potensial utawa freezes sing dibebayani. Kanggo kabeh alasan iki, sing nggoleki karyawan nalika Nopember lan Desember bisa uga kudu ngenteni nganti sawise Taun Anyar kanggo miwiti karya. Ing kasus iki, entuk kesempatan kanggo wawancara pungkasan ing taun asring minangka sarana kanggo posisi dhewe ing kepala antrian hiring kanggo taun ing ngisor iki.
Elingi, Nanging, ana akeh perkoro kanggo aturan iki.
Wilayah strategis bisa diwenehi pengecualian khusus kanggo terus nyewa lan ngluwihi anggaran. Manajer sing nduweni pengaruh politik bisa njaluk dispensasi khusus saka para eksekutif senior kanggo terus nyewa. Perusahaan sing taun fiskal sing rampung sadurunge 31 Desember (kayata, Morgan Stanley ends taun fiskal tanggal 30 November) bisa dadi panggonan sing luwih apik kanggo nggoleki pagawean pungkasan ing taun tanggalan wiwit manajer bakal mbuwang lan njupuk metu saka modal tahunan anyar banjur. Akhire, sawetara perusahaan, utamane sing ing toko, bisa uga musim sing paling sibuk ing Nopember lan Desember, lan kanthi mangkono bisa uga diundang.
Ing perusahaan sing mbayar bonus pungkasan, karyawan sing arep ninggalake kerep nundha gerakane nganti ora suwe sawise bonus dibayar. Iki minangka skenario liyane ing ngendi wawancara ing pungkasan taun sadurunge kanggo dianggep minangka panggantos potensial bisa dadi bermanfaat.