Yahoo! 'S Marissa Mayer nyatak Yahoos kanggo Report to the Office
Telecommuting tansaya nambah amarga para pengusaha nganggep biaya nyedhiyakake ruang fisik kanggo karyawan, lingkungan, lan keseimbangan kerja-urip karyawan.
Ing kasunyatan, riset dening Kate Lister, pakar internasional sing dihormati lan dikutip babagan teleworking (shifting), lan Tom Hamish nunjukake yen telecommuting reguler tansaya nganti 61% antarane 2005 lan 2009 lan 45% saka pekerjaan AS kompatibel karo bagian teleworking wektu.
Wis dadi umum kanggo krungu yen majikan bakal ora bisa ngrekrut generasi buruh sabanjure tanpa keluwesan sing dibutuhake dening Gen Y saka majikane. Saliyane, karo perang kanggo bakat sing bakal kedadeyan minangka majikan merekrut skills lan pengalaman sing bisa ditemokake ing taun-taun sing bakal teka, bisa uga kudu nyewa karyawan sing ora bisa pindhah menyang situs majikan kanggo gaya urip, kulawarga lan alasan sing kalebu loro pasangan karier.
Dadi, tambah akeh, kawicaksanan ing dalan-dalan, ndukung jadwal fleksibel sing ngijini karyawan bisa nyedhakake, paling ora wektu. Nanging, yen kaya nggarap jarak jauh dadi kawicaksanan umum ing kalangan pangusaha, cacat mburi mburi sing ala.
Lan, sawetara kekurangan kalebu nggaransi karo manajer kanggo ngatur manawa karyawan remot, njaga produktivitas, karya sing bisa diukur, lan kompatibilitas proyek.
Teleworking Decree Yahoo
Ing lingkungan kasebut, CEO Yahoo, Marissa Mayer, ngirim gelombang kejut liwat bisnis lan media ing dunya nalika Wakil Presiden Eksekutif People lan Pembangunan, Jacqueline Reses, ngumumake aturan anyar babagan Yahoos digunakake mbatalake.
(Reses, sing disewa dening Mayer ing September 2012 tanggung jawab kanggo leading Human Resources lan talent acquisition lan pengembangan perusahaan lan bisnis.)
"Kanggo dadi panggonan sing paling apik kanggo bisa kerja, komunikasi lan kolaborasi bakal penting, mula kita kudu bisa nyambut gawe," ujare. wawasan saka diskusi lorong lan cafeteria, pasrawungan anyar, lan rapat-rapat tim impromptu. Kacepetan lan kualitas asring dikorbanake nalika kita kerja ing omah. Kita kudu dadi salah siji Yahoo !, lan sing diwiwiti kanthi fisik.
"Diwiwiti ing wulan Juni, kita lagi nyuwun kabeh karyawan kanthi pengaturan omah-omah supaya bisa kerja ing Yahoo! kantor. "
--Takon saka memo internal sing Reses dikirim menyang kabeh Yahoo! Staff.
Miturut Forbes, utama Mayer, fokus awal diwiwiti kanthi:
- "Gratis pangan lan iPhone, nanging pangarepan dhuwur
- "Tumpukake urip anyar ing inti produk Yahoo! sing, nalika isih ngasilake lalu lintas apik, kudu luwih apik engagement lan monetization
- "Ngurangi birokrasi sing ora perlu
- "Pengiriman cepet
- "Fokus ing pangguna pungkasan
- "Tetep tumpukan iklan tech"
Keputusan anyar sing nyebabake karyawan jarak jauh sawetoro wektu lan nomer ora jelas saka Yahoos sing bisa mbatalake saperangan dina seminggu minangka Mayer lan Reses duwe wektu kanggo sinau budaya .
Sawetara pangandikan awal ngumumaké kuciwo ing pilihan Mayer wis dadi CEO. Contone, Lisa Belkin, nulis ing Huffington Post , ngandika,
"Aku duwe pangarep-arep kanggo Marissa Mayer. Aku mikir yen nalika dheweke ngilangi sawetara alangan - dadi CEO wanita paling enom sing tau mimpin perusahaan Fortune 500, lan mesthi sing pisanan nglakoni nalika ngandhut - dheweke bisa uga njupuk tantangan saka dheweke uga nggunakake platform lan kemampuan kanggo nggawe Yahoo! minangka salah sijine papan kerja sing modern kanggo kulawarga. Dheweke bakal ngrampungake pikiran sing alat lan teknologi anyar pantes pendekatan sing padha wae ing ngendi lan carane karyawan diijini bisa.
"Nanging, dheweke wiwit ngumumake yen dheweke bakal njupuk cuti babar pisan rong minggu, sing uga wis kabeh diperlokake, nanging ngirim pesen sing kaya mengkono kuwi ora bisa dipadhetake, saka-urip-njaba-ing-kantor wis samesthine kabeh. "
Maureen Dowd saka New York Times uga nguciwakake kuciwane ing Yahoo "gedhe" kabisat mundur. "
"Super geek sing umur 37 taun karo supermodel katon minangka CEO Fortune 500 sing paling enom, lan dheweke ana ing trimester kaping telu nalika ngandhut kapindho dheweke, akeh wanita seneng karo pamikiran sing bias marang wanita sing lagi ngarep-arep, utawa planning dadi, bisa uga lebur.
"Sawetawis sasi kepungkur, dheweke menehi penggemar wadon ngaso nalika CEO Yahoo njupuk paukuman ibu sing rong minggu wae. Dheweke mbangun omah ing jejere kantor dheweke kanthi biaya dhewe, supaya bisa mlaku kanthi cepet.
Dowd ngandhakake maneh:
"Akeh wanita gumun ing berita Yahoo, sing nyatakake yen Mayer, karo penthouse ning puncak Four Seasons San Francisco, dheweke dadi Oscar de la Rentas lan kontrak $ 5 yuta limang taun, misale jek ora keprungu manawa akeh kanggo dheweke, Dhéwéké duwé kekhasan karo bocah cilik, telekomunikasi manawa urip kanggo urip sing bisa diatur. "
Telecommuting Mung Ora Nyengkuyung Kolaborasi Optimal
Nanging, liyane ora setuju karo teleworking minangka solusi optimal kanggo kolaborasi.
"Pitakonan sing nggumunake yaiku: 'Pinten manawa telekomunikasi ing Google?'" Google CFO Patrick Pichette ngandika ing sawijining dhiskusi minggu kepungkur ing Australia, "Lan jawaban kita yaiku: 'Minangka sawetara bisa' ... Ana apa-apa gaib babagan sharing dhahar ana sing magis babagan mbuwang wektu bebarengan, babagan noodling ing gagasan, babagan takon ing komputer 'Apa sampeyan mikir babagan iki?' Iki minangka momen ajaib sing kita pikirake ing Google wigati banget ing perkembangan perusahaan, pengembangan pribadhi dhewe lan mbangun komunitas sing luwih kuat. "
Mayer ngupayakake gaya sing akeh ditemokake minangka bisnis. Kanthi dhukungan saka dheweke, faktor kasebut bisa uga nggawa keputusan kasebut.
- Ing Yahoo! budaya wis rusak, kanthi akeh laporan. Kanthi serial CEO (enem ing enem taun), lan ing sajrone karyawan ngakoni manawa akeh karyawan remot ora produktif lan prodhuksi sing kurang apik, Mayer uga ngrasa dheweke kudu nyenengi saben wong kanggo mbangun budaya anyar saka awal. Iku angel dilakoni karo karyawan sing sampeyan arang ndeleng.
- Dheweke teka saka budaya, ing Google, ing ngendi telecommuting keplok amarga kepercayaan ing kolaborasi informal. Dheweke digunakake kanggo nganyari ing lingkungan kasebut lan weruh yen kasil kasebut.
- Yahoo! punika taun ing saisine pesaing lan Mayer bisa ndeleng iki minangka cara nggedhekake inovasi lan kolaborasi kanggo nggawa Yahoo! saiki ing jaman teknologi. Yen tumindak ing Dewan katon ing sejarah, enem CEO ing enem taun ora ngirim pesen sing ndhukung marang Mayer yen dheweke ora bisa nguripake perusahaan sekitar - cepet.
- Dheweke gelem kalah persentase karyawan sing aran keputusan iki ora sopan, ora adil, ora sopan, lan mikir. Iki bisa dadi cara ngatasi.
- Prodhuk keputusane sing dikepalan data terkenal, Mayer sing frustasi dening Yahoo! parkir karo sawetara mobil ing kantor, dicenthang Virtual Private Network utawa log VPN. Dheweke nemtokake teleworking Yahoo! karyawan ora mriksa cukup. Miturut Nicholas Carson ing Business Insider , dheweke nggunakake data kasebut kanggo nggawe keputusan.
Apa Yahoo's Mayer duwe hak? Mung wektu bakal ngomong yen dheweke wis nggawe pancasan apik. Nanging, keputusan sing digawe dheweke pancen bener kanggo Yahoo! saiki. Ben Waber, PhD, Presiden / CEO saka Sociometric Solutions lan penulis buku sing bakal teka, People Analytics: Cara Teknologi Sensing Sosial Bakal Ngowahi Bisnis lan Apa Iku Ngandhani Kita babagan Masa Depan Karya (FT Press, Mei 2013) ngandika sing lagi.
Waber, sing dadi ilmuwan ngunjungi ing MIT Media Lab, ngandhakake yen riset nggunakake sensor lan data komunikasi digital lan nganalisa asil menehi pangerten babagan cara kerja karyawan lan kolaborasi. Dheweke argue yen onsite kerja luwih produktif lan Yahoo! wis bener kanggo alasan iki. Panjenenganipun ngandika:
- "Ana bedane antarane telekomunikasi manawa saben dina gawe lan nggarap omah saben dina taun. Sesambungan telekomunikasi sakmenika ndadekake wong bisa nangani acara siji-wektu lan nyedhiyakake lingkungan kerja sing ora kenceng. Nanging, remot, tegese sampeyan ora duwe sambungan sosial kanggo kolega. Umumé, iki nyebabake kepuasan kerja sing luwih murah kanggo kabeh perusahaan, omzet sing luwih dhuwur, lan produktivitas luwih murah.
- "Ana akeh keuntungan jangka panjang kanggo co-lokasi. Bumping menyang wong ing lorong bisa nggawe sambungan anyar sing mimpin kanggo gagasan anyar. Kanthi ngerteni kolega sampeyan luwih apik, sampeyan uga bisa nemokake cara sing luwih apik kanggo komunikasi karo wong-wong mau lan ndhukung yen dheweke duwe masalah pribadi.
- "Utamané cocog karo Yahoo, ing data saka perusahaan software, kita nemokake manawa program pemrograman remot kurang 8% kurang saka grup sing dumunung kanggo komunikasi babagan dependensi perangkat lunak kritis."
Telekomunikasi lan karyawan sing adoh bisa kerja kanggo sawetara organisasi kanthi efektif kaya aku wis dilapurake kepungkur nalika pancen apik lan efektifitas manajemen ana. Nanging, kanggo sawetara organisasi, kabutuhan saiki kudu ngluwihi prasetya kanggo nyedhiyakake setelan karya sing ngemot keinginan karyawan supaya bisa ngimbangi karya lan urip.
Yahoo mismanagement tradisional, fractured budaya, lingkungan kegagalan mikir, lan ora kemampuan kanggo alamat miskin kinerja pegawe, nelpon efforts heroik. Mayer wis ngadeg ing kritik. Liyane saka kita bisa sinau saka dheweke wani lan kemungkinan sing telecommuting ora bener kanggo saben organisasi - kabeh wektu - utawa malah sawetara wektu.