Saben profesional HR anyar kudu ngira-ngira kabutuhan lan kabutuhan organisasi lan ngenali cara sing paling efisien kanggo nyebarke kawruh lan pengalaman kanggo ngawula tujuan organisasi. Iki pendekatan sampeyan bakal njupuk yen sampeyan miwiti departemen HR saka ngeruk apa sampeyan anyar kanggo profesi utawa ngalami. Kurva learning kanggo sing terakhir bakal kurang tajem nanging tetep tantangan.
Kita wis sadurunge nuduhake tips babagan carane profesional HR awal bisa paling apik yayasan kanggo karir ing profesi HR. Tip iki uga minangka pangeling kanggo para profesional sing profesional ing sembarang panggonan ing karir.
Miwiti Departemen HR saka Scratch
Punika path sampeyan kudu tindakake kanggo sukses ing usaha kanggo mbangun departemen HR anyar. Ing dina sampeyan miwiti proyek anyar, ketemu karo manajer sampeyan kanggo nulungi dheweke ing prioritas organisasi kanggo departemen sing anyar.
Dheweke uga bakal duwe pangarepan dhewe ing posisi sampeyan.
Sajrone proses wawancara , sampeyan wis dilaporake babagan apa organisasi wis mutusake yen dheweke butuh departemen HR. Nanging, iki dina kanggo njlentrehake yen sampeyan nuduhake gambar saka ekspektasi lan hasil usaha sampeyan kudu gawé karo boss.
Yen sampeyan duwe untung, organisasi anyar sampeyan bisa nduwe spesifikasi proyek sing ditulis utawa keterangan proyek kanggo nuntun langkah sampeyan. Nanging, ing organisasi sing ora duwe departemen HR, onboarding iki wis umum ditinggalake manajer, payroll, lan akuntansi individu. Dadi, sampeyan kudu nggawe proses onboarding dhewe. (Aku nyaranake rencana 60-120 dina sing pimpinan sampeyan mbantu sampeyan nggawe.)
Minangka pegawe HR anyar, sampeyan perlu sinau kanthi cepet lan mangerteni apa wae pangolahan lan sistem ing panggonan ing perusahaan sing mengaruhi HR. Sistem sing pisanan mangerteni carane karyawan dibayar lan ngakses keuntungan . Karyawan bakal teka karo sampeyan pitakonan.
Sawise sawetara dina fokus ing onboarding lan gol langsung saka manajer sampeyan, sampeyan bakal pengin njagong karo staf akuntansi sing cocok kanggo sinau babagan cara karyawan dibayar. Sampeyan uga kudu sinau babagan keuntungan, kanggo dhewe, lan supaya sampeyan bisa mbantu karyawan.
Sampeyan bakal, ing sawetara sasi, utawa gumantung ing wektu taun, kudu njaluk departemen finance kanggo nyakup sampeyan ing diskusi babagan pemilihan manfaat lan kompensasi . Iki secara tradisional dadi peran bebarengan kanggo nggabungake kebutuhan personil kanthi keahlian finansial.
Iki minangka langkah sing luwih gampang yen laporan posisi HR menyang eksekutif Keuangan lan Akuntansi - manawa akeh proyek HR ngirim dilaporake. Dheweke bakal darmabakti kanggo kasuksesan marga departemen. Nanging, langkah kudu kedadeyan, yen sampeyan laporan ing panggon liya.
Mangerteni Prioritas lan Keprigelan saka Departemen liya
Ketemu karo anggota staf eksekutif liyane kanggo mangerteni prioritas organisasi saka tim senior. Iki luwih gampang kanggo sawetara organisasi tinimbang liyane. Nalika sampeyan duwe pesenan langsung saka manajer langsung, sampeyan kudu ngerti prioritas lan keprihatinan saka departemen liya. HR ana kanggo ngawula kabeh.
Yen sampeyan wis pindhah menyang posisi HR iki saka ngendi wae ing organisasi sing padha, sampeyan bakal ngerti wong-wong kasebut. Yen sampeyan anyar, sanajan pengalaman, iki minangka langkah penting kanggo mangerteni kabutuhan organisasi lan prioritas.
Ketemu karo salib bagean saka manajer lan karyawan kang eksekutif disaranake sampeyan wawancara. Karyawan iki bisa mulang sampeyan kanthi cepet - babagan organisasi sing lagi digabung. Aja nganggep yen sudut pandang eksekutif ana ing target. Dheweke ndeleng donya liwat lensa sing beda saka karyawan biasa.
Kangge, sampeyan bakal nemokake yen karyawan liyane wis nemokake sampeyan. Dheweke pengin nglampahi wektu karo sampeyan kanthi penasaran utawa karo pitakonan. Nalika departemen HR anyar, permintaan lan kebutuhan kanggo HR bisa ngatasi karyawan HR anyar.
Karyawan nggoleki wong sing bisa diajak ngomong, ngandakake, lan ngandhani kabeh rahasia, crita, lan masalah organisasi. Ngrungokake kanthi ati-ati lan sampeyan bakal mangerteni masalah lan kabutuhan organisasi anyar sampeyan. Gunakake wektu kanggo ngerteni kanca anyar lan pandangan sing luwih jero kanggo nglatih kawruh lan kemampuan sampeyan kanggo kontribusi.
Pasang Bebarengan Rencana HR lan Damel Aliansi
Rampungake rencana HR. Nuduhake rencana HR karo boss kanggo nggawe manawa individu iki ndhukung gol lan rencana sing lagi berkembang. Dheweke kudu setuju karo lan ndhukung rencana kanggo sampeyan duwe pangarep-arep kanggo ngganti. Bangunan aliansi sing apik lan nggayuh politik kantor positif ndadekake keterlibatan bosmu ing saben langkah rencana lan implementasine kanthi wicaksana.
Aja dadi ora nyata ing gol sing ditindakake ing 90-120 dina pisanan ing departemen HR anyar. Mulai awal kanggo mbantu manajer sampeyan mangerteni yen sampeyan pracaya bisa entuk langkah tartamtu. Tradeoffs ora ana prakara urutan prioritas sampeyan. Sampeyan ora bisa nindakake kabeh bebarengan - sanadyan bisa uga aran kaya sing dikarepake.
Mulane aku dadi penemu kanggo perjanjian, prioritas, lan informasi ngumpulake. Iku uga luwih apik kanggo duwe sawetara prestasi awal saka miwiti sawetara inisiatif lan ora lengkap. Sampeyan isih duwe tugas apa. Sampeyan bakal nglampahi wektu kanggo ngrampungake gol lan kasedhiyan organisasi kasebut. Sampeyan bakal weruh karyawan. Sampeyan bakal nerusake rencana onboarding individu. Sampeyan bakal sesambungan karo para pemimpin senior lan manajer sing bakal nyedhiyani input kanggo tujuan lan kabutuhan departemen HR.
Peta roadmap iki mbantu sampeyan miwiti mbentuk basis departemen HR saka awal. Sampeyan bisa nggunakake aplikasi kasebut kanggo nampilake Course sampeyan nalika sampeyan nglampahi 90-120 dina pisanan ing organisasi sampeyan. Dadi becik kanggo awak dhewe lan nambani awak alon-alon lan tanpa kritik. Mbutuhake wektu lan prasetya mbangun departemen HR saka ndhuwur. Sampeyan bakal sukses.