Lingkungan kerja sakabehe kudu ndhukung inisiatif kesehatan karyawan
Para pengusaha ana ing tekanan sing kuat kanggo ngurangi biaya lan ningkatake untung. Iki utamané bener nalika nerangake program kesehatan sing disponsori dening majikan.
Akibaté, pengusaha fokus wektu lan dhuwit kanggo ngenali lan nyoba kanggo ndandani panyebab-panyebab sing jelas saka kasarasan pegawe (udud, overeating, kurang olahraga, lan liya-liyane) sing nyalurake biaya.
Sayange, ing sisih, iki minangka conto ilang alas kanggo wit. Ya: Sifat gaya urip sing ora sehat iki kudu ditangani. Nanging, carane, kapan, lan apa pengusaha nganggep wong sing nemtokake kemungkinan sukses.
Kanggo nggawe tenaga kerja sing dhuwur lan kinerja sing dhuwur, majikan kudu ngetokake luwih jero kanggo ngenali lan ngatasi faktor akeh lan variatif sing nyebabake karyawan lan pangaruh kesehatan lan kesejahteraan.
Wekasane, iki berarti para majikan uga kudu nliti peranan sing budaya panggonan kerja ing sakabehe kesejahteraan sakabèhé amarga kesehatan lan kesejahteraan ora kedadeyan ing vakum. Kita sumurup, yen faktor-faktor sosial nduweni peran penting ing kesejahteraan rakyat.
Kanggo akèh pengusaha, nggawe budaya kesehatan lan kabugaran ora mung prakara milih program olahraga sing bener, ngenalake tantangan tim dynamite, utawa ngganti menu cafeteria. Pranyata manawa kesehatan lan kesejahteraan ditenun ing babagan budaya budaya organisasi kasebut.
Iku loro babagan apa organisasi lan sing organisasi - apa organisasi stands for, apa misi iku, lan cara pendekatan kanggo ngrawat karyawan kasebut wis ditulis. Nggawe shift budaya kanggo siji sing ndhukung kesehatan lan kesejahteraan minangka owah-owahan sing signifikan, nanging bisa menehi manfaat sing bisa diukur kanthi cepet.
Cara ngganti budaya kesejahteraan
Organisasi pisanan sing bisa dilakoni kanggo miwiti shift budaya yaiku kanggo njamin yen kesehatan lan kabugaran minangka bagian saka nilai perusahaan lan nilai-nilai sing kasebut wis jelas lan ditepungi.
Iki kalebu loro kawicaksanan lan laku lan dicethakaké ana ing kabeh organisasi, saka cilik nganti gedhe. Malah soko sekedhik manawa sampeyan duwe irisan vegetarian utawa donat ing patemon sabanjure nyetel nada lan komunikasi maksud sampeyan.
Ingkang kaping kalih inggih punika kangge mangertosi bilih saben organisasi minangka ekosistem ingkang unik ingkang saben tiyang gadhah peran lan ngetrapaken pengaruh, manawi sedaya utawi tanpa sadar, sacara terang-terangan utawi terselubung. Mulane, nilai kepentingane wong penting.
Wong kudu ngerti manawa dheweke nganggep yen dheweke kepengin dadi individu, ora mung minangka programer, tukang kayu, juru tulis, utawa guru.
Kanggo ngoptimalake kesehatan lan kesejahteraan karyawan, cathetake telung prioritas ing ngisor iki:
- Ngenali kesehatan lan kesejahteraan mbutuhake gaweyan saka endhas lan suite eksekutif. Kesehatan lan kesejahteraan berkembang dadi olahraga tim, ing ngendi saben-saben level nduweni peran kanggo muter. Karyawan ngucapake babagan kesehatan lan kesejahteraan minangka kaku pribadi lan organisasi kritis ing budaya sing ndhukung kesehatan. Wong ing posisi paling dhuwur lan tundhuk marang kesehatan lan kesejahteraan, kayata aktivitas kesejahteraan nampa dhukungan saka manajemen tingkat dhuwur , sing uga ngetrapake angka-angka kasebut.
- Nggawe kondisi sing ngidini para karyawan ngunekke. Para pengusaha kudu nindakake apa wae supaya bisa nyedhiyakake lingkungan sekitar kantor sing apik kanggo kesehatan. Pakaryan kudu nggawe kantor dadi karyawan panggonan pengin kerja amarga padha mungkasi saben dina kanthi perasaan kasenengan, perasaan sing usaha kasebut, lan sing padha regane.
Iki tegese ningkatake rasa pangerten saka otonomi, keprigelan, kontrol, lan makna para karyawan . Sadhar yen karyawan sampeyan minangka aset sing paling penting sampeyan bisa nggawe kabeh prabédan. Nggawe lingkungan sehat lan tim sampeyan bisa berkembang. - Nyedhiyani wong ing ngendi. Aja nyedhiyakake solusi kesehatan sing wis dianggo kanggo karyawan sing kepengin. Ketemu karyawan ing ngendi padha lan nuduhake yen sampeyan care kanthi ngewangi wong njupuk langkah kanggo entuk gol sing penting kanggo wong.
Kanthi ngewangi karyawan entuk apa sing penting kanggo wong-wong mau, sampeyan uga mbantu wong-wong mau mbangun kompetensi lan menehi orientasi kanggo sukses. Sampeyan mbantu wong-wong mau mbuktekake menawa owah-owahan positif bisa.
Mbayar kanggo anggota gym utawa band fitness gedhe kanggo wong sing wis setya kanggo digunakake metu, nanging ora bakal tekan wong sing ora setya utawa gampang motivasi kanggo ngleksanani. Tingkah laku sing ora sehat uga bisa nanggepi respon kanggo masalah sing ora ana hubungan langsung karo apa sing sampeyan deleng minangka masalah.
Kanggo kasil ningkatake kesejahteraan tenaga kerja lan nikmati keuntungan, ngurus karyawan, lan ndhukung lan mbantu supaya entuk apa sing dianggep. Sampeyan banjur bakal duwe kemungkinan sing luwih gedhe kanggo njupuk wong-wong mau onboard kanggo owah-owahan liyane sing bisa mbantu lan ngisor garis.
Ngalami owah-owahan budaya kanthi serius, nggawe papan kerja minangka lingkungan sing ndhukung inisiatif, kreativitas, tanggung jawab, lan makna; lan mbantu karyawan ngatasi masalah sing padha perjuangan minangka pamblokiran bangunan nyata kanggo nggawe papan sing nyayomi kesehatan lan kabugaran sing uga bisa ditanggung dhewe.