Lan, tantangan kanggo manajer yaiku mbantu karyawan golek cara kanggo nemu motivasi ing karya .
Panggonan sing paling apik kanggo miwiti? Priksa manawa organisasi, proyek, lan manajer sampeyan ora nduweni motivasi squashing. Mulai nganggo 10 cara kanggo numpes motivasi ing karya.
Nambani Karyawan Kaya Anak
Karyawan diwasa urip. Wong-wong mau akeh sing ngatur kulawargane, investasi, urip saben dina, lan kabeh sing ditindakake. Ora konyan ora bisa ngakoni iki ing karya? Kenapa akeh organisasi tumindak kaya-kaya kudu ngandhani karyawan diwasa apa sing kudu dilakoni lan micromanage saben tindakane?
Nggawe Aturan Kanggo Akeh Amarga Perilaku Sawetara
Organisasi kudu kawicaksanan lan aturan kanggo nggawe papan kerja sing sah, sopan, lan efektif. Padha ora butuh privasi kanggo ngatasi kabeh masalah. Nanging, akeh organisasi nggawe kawicaksanan kanggo nglarang utawa ngatasi perilaku karyawan. Apa beban kabeh karyawan kanthi kawicaksanan utawa prosedur nalika sampeyan bisa nyinaoni prilaku para karyawan sing mati ?
Fokusake Kesalahan lan Kesalahan Ora Cetha
Iki utamane masalah ing rapat-rapat mingguan lan sak evaluasi kinerja sing mesti. Manajer kudu menehi umpan balik sing seimbang, nanging supaya bisa nyata. Yen karyawan gawe salah wektu, kenapa ora bisa murub karyawan?
Proyek kudu dadi pas karo kemampuan lan kemampuan karyawan.
Kanggo manggon mung ing wilayah masalah sing ngrusak kapercayan lan pitutur marang karyawan, bisa nyebabake karyawan luwih rawan kesalahan lan nggawe organisasi sampeyan ngapa kok sampeyan mromosikake sampeyan menyang manajemen.
Aplikasi Kebijakan Tanpa Kasar lan Ora Sisa
Ana alesan sing mangerteni manajer sumber daya manpower manawa sampeyan wis nglamar aturan sing padha, pangarep-arep, lan tindakan disiplin kanggo saben wong ing tim. Ketimpangan katon kanggo karyawan sing kanthi cepet ngrekam, aran pilih, nyalahake sampeyan muter favorit, lan pungkasanipun - nuntut majikan sampeyan.
Nalika ora konsisten, tindakan sing ora bisa dipercaya dijupuk lan ditemtokake pancen capricious digawe dening manajer, karyawan ilang iman lan kapercayan. Motivasi ing karya kasebut ilang - lan pungkasane, dadi uga.
Stomp on Initiative Employee and Ideas
Ora, kabeh gagasan pegawe ora ana gunane. Ora saben gagasan pegawe bakal ngetokake semangat semangatmu. Nanging, kabeh gagasan pegawe duwe manfaat. Yen ora ana liyane sing inisiatif lan motivasi sing inspirasi karyawan kanggo ngupaya kanggo ngatasi masalah utawa please pelanggan, worth noting.
Kanggo motivasi pegawe ing karya, saben gagasan patut dipikir lan saran. Lan, nalika sampeyan lagi ing kono, apa idea iki sing kudu diwenehake karyawan utawa ijin dhukungan?
Owah-owahan menyang proyek pegawe, nalika owah-owahan duweni efek sing minimal ing wong liya, malah ora butuh ijin manajer.
Ngomong Karyawan Sing Padha Diduweni Nanging Iku Ora Benar
Karyawan sinau kanthi cepet apa tegese kanthi pemberdayaan . Ing organisasi sampeyan, para manajer bisa mbayar dhukungan marang pemberdayaan, nanging karyawan ngerti manawa hierarki organisasi utawa rantai komando iku panguwasa kabeh.
Nyatane, manajer bisa wae ora bisa nggawe keputusan. Mulane, aja nyoba supaya bisa mbudidaya. supaya karyawan ngerti apa sing bener dikontrol. Mupangati ekspektasi klawan gesekan terus-terusan. Sampeyan bakal nyirnakake motivasi kurang ing karya kanthi nyatakake bebener lan ngurusi apa sing dadi ing organisasi sampeyan.
Temu Rapat lan Review ing Manajer Apa Mayoritas Ngobrol
Mung pegawe langka bakal nemokake lingkungan kerja sing dheweke bisa ngobrol ing motivasi.
Nanging, kedadeyan iki kerep banget. Malah ing organisasi sing nyengkuyung keterlibatan pegawe , manajer ora tansah trampil ngandhakake kinerja karo karyawan.
Manajer bisa dadi wedi menawa yen mandheg ngomong, karyawan bakal nggawe tuntunan sing ora bisa ditindakake. Manajer bisa dadi ora bisu kanthi bisu nalika pegawe ngumpulake pikirane. Apa wae alasane, yen manajer ngandhani 50+ menit saka patemon siji jam, masalah bakal ana karo motivasi karyawan ing karya.
Nglindhungi Kerahasiaan Karyawan kanthi Informasi Nuduhake Ora
Yayasan kanggo hubungan pegawe karo manajer dheweke lan motivasi ing karya iku dipercaya . Sawise nerak, dipercaya angel, malah mokal, kanggo mbangun maneh. Sadurunge manajer nandhakake kapercayan karyawan karo karyawan liyane, dheweke kudu duwe ijin saka karyawan - lan alesan bisnis apik kudu ana.
Kanggo sacara acak nyatakake bisnis pribadine, pikirane, utawa kepercayaane karyawan pegawe kasebut minangka pelanggaran tanggung jawab manajer sing abot. Kerusakan sekunder uga dumadi. Pegawe karo manajer sing nganggo informasi rahasia ora bakal dipercaya manajer kasebut - lan dheweke bakal ngandhani karyawan sing nduweni kapercayan manajer sing dilanggar.
Ngukur Aspek Kerja Kanggo Pegawe Review Sing Employee Ora bisa Ngontrol
Sampeyan bisa numpes motivasi pegawe ing karya kanthi fokus ing area kinerja sing ora bisa ngontrol pegawe. Contone bagean sing ora teka kanggo proyek manufaktur, umpamane, angel kanggo ngetokake produksi sing dijanjikake ing wektu. Manawa, pegawe bisa kerja kanggo mesthekake yen supplier, utawa liyane, ngirim bagean ing wektu ing mangsa, nanging kinerja langsung kena pengaruh.
Managers ngatur karya karyawan, nanging darurat kulawarga njamin yen pegawe sing dibutuhake ora dianggo kanggo ngasilake. Paling awon kabeh? Karyawan katon kaya dheweke nggawe alesan nalika, nyatane, asil dheweke submarined dening kahanan dheweke ora ngontrol.
Nyetel Gol Ora Matuju lan Nglakoni Karyawan Ora Kanggo Mecapake
Perusahaan-perusahaan, utamané, duwe latihan kanggo nemtokake tujuan kanggo divisi utawa departemen saka ndhuwur chain of command . Iki bisa dienggo nalika pandhuan goal ana ing komunikasi sing tetep karo para pelaku. Umpan balik sing ngirim bantuan bakal nggawe gol.
Nanging, asring banget, gol-gol kasebut diset ing komunikasi lan umpan balik sing ora sethithik, lan wong-wong ing lapangan padha kesengsem karo gol sing padha percaya sing ora bisa ditindakake. Karyawan kudu melu nyetel tujuan lan kanthi mangkono nampa tanggung jawab kanggo nampa wong-wong mau. Iki minangka gawe organisasi.
Iki minangka sawetara saka sepuluh alesan kenapa karyawan ora duwe motivasi kanggo nyumbangake upaya sing paling apik ing karya. Manawa, akeh tanggung jawab dumunung ing pilihan sing saben gawean, nanging malah luwih bisa dilacak ing lingkungan sing diwenehake dening para pengusaha kanggo karyawan. Ngilangi iki sepuluh cara kanggo ngrusak motivasi ing karya.