Dhaftar Manajemen Keterampilan Kanggo Resume, Surat Surat lan Wawancara
Manajemen vs. Kepemimpinan Kepemimpinan
Keahlian manajemen tumpang tindih karo kepemimpinan kepemimpinan , minangka loro sing ndherek masalah pemecahan masalah , pengambilan keputusan , perencanaan, delegasi, komunikasi, lan manajemen wektu. Manajer apik asring pemimpin apik. Lan durung loro peran sing béda.
Umumé, manajemen babagan organisasi. Ana sawetara mekanisme babagan, ora ing pangertèn negatif saka "kinerja mekanik," nanging luwih fokus marang "cara" teknis ngerjakake tugas. Pemimpin, ing kontras, fokus ing "apa," motivasi lan inspirasi bawahan mereka. Kepemimpinan ana ing babagan wong. Ora kabeh pemimpin duwe skill set dadi manajer, lan ora kabeh manajer duwe skills dadi pemimpin.
Peranan kritis manajer yaiku kanggo njamin manawa bagean perusahaan sing akeh obah kabeh bisa digunakake bebarengan. Tanpa integrasi iki, masalah bisa njedhul lan masalah bisa "tumiba ing retas."
Cara Nggunakake Dhaptar Skills
Keahlian manajemen penting kanggo akeh posisi, ing akeh tingkat perusahaan, saka kepemimpinan ndhuwur nganti pengawas intermediate.
Nalika sampeyan nganakake panelusuran karir, deskripsi panggonan bisa uga ora nggunakake tembung "Manager" utawa "Manajemen" ing judhul proyek. Sampeyan bakal diwenehi maca deskripsi proyek kasebut kanthi teliti kanggo nemtokake skills apa sing bakal ditindakake bakal calon perusahaan .
Nglintasi perusahaan kanthi ati-ati uga penting, kanggo nemtokake gaya manajemen apa wae sing kerep digunakake - lan mbutuhake apa wae skills anyar sing perlu perusahaan.
Yen sampeyan ngerti apa sing dituju organisasi, sampeyan bisa nampilake skills kasebut ing bahan aplikasi lan nalika wawancara sampeyan.
Siapake conto carane sampeyan wis ngemot saben skills manajemen supaya sampeyan bisa njawab pitakonan wawancara kanthi lancar.
Sanajan perusahaan beda-beda ing apa sing lagi ditemokake lan apa sing dibutuhake, sampeyan bisa nggunakake informasi ing ngisor iki kanggo mangerteni kemampuan sampeyan sing kudu sampeyan gunakake. Sampeyan bisa duwe luwih saka kompetensi sought-saka sampeyan mikir sampeyan nindakake.
Contoh Skills Management
Piranti manajemen sing paling akeh ana gegayutan karo limang fungsi dhasar: dhasar, ngatur, ngatur, koordinasi, ngarahake, lan pengawasan.
Planning
Manajer individual bisa utawa ora bisa uga melu nyusun kebijakan lan strategi perusahaan, nanging malah sing ora kudu ngrancang . Sampeyan bisa diwenehi sasaran tartamtu lan banjur tanggung jawab kanggo ngembangake cara kanggo nemtokake tujuan kasebut. Sampeyan bisa uga kudu nyetel rencana wong liya kanggo kahanan sing anyar. Ing kasus kasebut, sampeyan kudu ngerti apa sumber daya sampeyan, berkembang tabel wektu lan modal, lan tugas lan tanggung jawab.
Keterampilan sing Relevan : Mengkaji Masalah Bisnis, Mengkaji Expenditures, Mikir kritis , Rencana Plans kanggo Bisnis Anyar, Pembangunan, Wirausaha, Ngenali Kepentingan lan Preferensi Stakeholder, Microsoft Office , Ngusulake Solutions kanggo Masalah Bisnis, Riset, Kualitatif Kualitatif, Perencanaan Strategis, , Tapping Teknologi Informasi kanggo Memfasilitasi Pengambilan Keputusan, Proposal Panulisan kanggo Proyek Proyek utawa Proyek, Visi.
Ngatur
Pangaturan umum tegese nggawe struktur kanggo ndhukung utawa ngrampungake rencana. Iki bisa uga nyiptakake sistem anyar sing nglaporake sapa, ngrancang tata letak anyar kanggo kantor, utawa mbangun strategi lan perencanaan babagan carane ngolah proyek, carane pindhah menyang tenggat wektu, lan cara ngukur tonggak.
Aspèk organisasi bisa uga tegese ngewangi para pamimpin miturut pedomanmu ngatur bawahan sing apik. Organisasi punika babagan perencanaan lan pandanglembawan, lan mbutuhake kemampuan kanggo ngarti gambar gedhe.
Keterampilan Relevan : Akurasi, Administratif, Kemampuan Analitis, Pengkajian Faktor Impacting Produktivitas, Business Storytelling , Framing Communication Menuju Khayangan Spesifik, Inovasi, Logis Berpikiran , Logistik, Negosiasi , Jaringan, Persuasi , Presentasi , Umum Ngomong , Ngomentari Ways to Enhance Productivity, , Teknologi.
Koordinasi
Managers kudu ngerti apa sing kedadeyan, apa sing kudu kedadeyan, lan sapa sing bisa didadekake tugas. Yen ana wong nyalahi panggunaan, yen ana wong perlu bantuan, yen masalah diabaikan utawa sumber daya sing ora ditindakake, manajer perlu sok dong mirsani lan mbenerake masalah kasebut. Koordinasi minangka skill sing nyedhiyakake organisasi minangka sakabehe.
Keterampilan Relevan : Adaptasi, Adaptasi Kanggo Ngganti Kondisi Bisnis, Bangunan Hubungan Produktif, Kolaborasi , Komunikasi , Drawing Konsensus, Diplomasi, Intelijen Emosi , Empati, Memfasilitasi Diskusi Group, Fleksibilitas, Kejujuran, Nduweni, Mendhem , Komunikasi Nonverbal , Patience, Punctuality, Hubungan Bangunan , Jadwal, Peminjam Screening untuk Proyek, Staffing, Taktfulness, Pengajaran, Gedung Tim, Manajer Tim, Tim Pemain, Kerja Sama tim, Manajemen Waktu .
Ngarahake
Panuntun iku bagéan saka ngendi sampeyan njupuk biaya lan ngomong wong apa kudu, utawa dikenal minangka delegating, menehi pesenan, lan nggawe pancasan. Ana wong sing kudu nglakoni, lan wong bisa dadi sampeyan.
Skills Relevant : Assertiveness, Manajemen Konflik, Resolusi Konflik , Pembuatan Keputusan , Delegasi , Ngirim Presentasi, Divisi Work, Pemberdayaan, Keterlibatan, Eksekusi, Fokus, Orientasi Sasaran, Pengaturan Gol, Interaksi karo Individu saka Latar Belakang, Interpersonal , Kepemimpinan , Motivasi , Obstacle Removal, Productivity, Problem Solving , Professionalism, Providing Criticism Constructive, Recommending Cost Cutting Measures, Recommending Process Improvements, Responding Favorit Kritis, Tanggung Jawab, Arah Penjualan, Pembatalan Ketidakpastian, Komunikasi Verbal .
Pengawasan
Pengawasan tegese nglacak apa sing bakal kelakon lan nyetel apa wae sing bakal metu saka panggonan. Iku bisa uga kalebu apa wae saka review model bisnis lan mriksa inefficiencies kanggo mriksa kanggo nggawe manawa project ing wektu lan ing budget. Pengawasan punika phase pangopènan manajemen.
Skor Relevan : Nindakake Tujuan, Nemtokake Kemajuan Menuju Gol Department, Manajemen Anggaran, Manajemen Bisnis, Nggawe Anggaran kanggo Unit Bisnis, Nggawe Laporan Keuangan, Nguji Candidates Proyek, Evaluasi Kinerja Pegawe, Manajemen Keuangan, Ngasilaken Laporan Keuangan, Nggawe, Interpreting, Data Keuangan, Interpreting Statut Hukum sing Apply kanggo Business, Wawancara Calon kanggo Proyek, Manajemen Produk, Manajemen Proyek, Manajemen Proses, Recruiting Talent, Sukses, Karyawan Pelatihan, Laporan Laporan Aktivitas Bisnis, Memahami Laporan Keuangan.
Posisi jabatan manajemen kalebu sawetara proyek sing paling dibayar, paling bergengsi ing negara kasebut. Kanggo alasan kuwi, manajemen, becik utawa ala, bisa nduweni pangaruh gedhe ing akeh urip. Keahlianmu pancen penting.