Perusahaan-perusahaan tansah nggolek motivator nalika lagi merekrut karyawan. Keahlian motivasi iku penting kanggo karyawan nalika interfacing karo pelanggan, bawahan, manajemen ndhuwur, supplier, donor, anggota tim, sumber pendanaan, lan bos.
Apa Skill Motivasi?
Skills Motivational ing panggonan makaryo bisa ditemtokake minangka tindakan utawa strategi sing bakal entuk prilaku sing dikarepake utawa nanggepi dening pemangku kepentingan.
Taktik motivasi bakal beda-beda tinimbang gaya motivator, hubungane karo target motivasi, lan kepribadian individu sing bakal motivasi.
Langkah-langkah ing Proses Motivasi
1. Nemtokake pilihan lan ciri pribadine individu utawa kelompok supaya motivasi.
2. Ngarteni strategi motivasi cocok kanggo target kasebut.
3. Nyedhiyakake pangarep-arep kanggo kinerja utawa nampa hasil sing dikarepake saka obyek motivasi.
4. Komunikasi manfaat, ganjaran, utawa sanksi yen pangarepan sing (utawa ora) ketemu.
5. Nyedhiyakake umpan balik babagan kemajuan utawa lack of progress menyang hasil sing dipengini.
6. Ngatasi masalah utawa alangan sing mbatesi sukses.
7. Nyedhiyakake ganjaran kanggo asil sing dikarepake.
8. Nerbitake bebaya sadurunge menehi sanksi.
9. Ngakoni masyarakat liyane sing wis nanggapi kanthi cara sing dikarepake.
Conto Motivasi Skills (A liwat Z)
A - I
- Ngalokasi sumber daya pangembangan profesional kanggo staf paling termotivasi.
- Ngidini anggota tim pribadi otonomi-pemecahan masalah tinimbang micromanaging mau.
- Nyuwun input babagan tujuane departemen.
- Tugas proyek sing diajeni kanggo staf sing banget ditindakake.
- Menehi award-based bonus utawa kenaikan gaji kanggo karyawan sing entuk asil sing tepat.
- Minangka mbukak kanggo ngrembug, kanthi cara mbangun lan tanpa pangadilan, keprigelan karyawan.
- Tansah ngetungake kontribusi karyawan lan ngatur penghargaan.
- Nggawe panggonan sing nyenengake lan ergonomis kanggo anggota tim.
- Nggawe proposal anggaran kanggo staf tambahan kanggo manajemen sing nandheske babagan pendapatan.
- Gawe staf kanggo milih cara sing bakal ditindakake saben goal.
- Ngarahake cara kanggo sinau saka tinimbang ngukum kesalahane.
- Menehi kanggo nglumpukke kantor kanggo ndhukung amal karyawan sing disenengi, ngrayakake ulang taun, utawa ngasorake mundhut kulawarga.
- Ngewangi mbangun kreteg antarane staf lan tingkat manajemen kanggo nambah interconnectedness, ngembangake kolaborasi, lan mbangun rasa misi bebarengan.
- Ngleksanakake papan umum kanggo ngrekam dodolan komparatif dening anggota tim sales.
- Ngenali lan ngakoni bakat lan kontribusi unik saka anggota tim.
J - Z
- Nggabungake diskusi "cooler banyu" kanggo ngerteni kepentingan karyawan lan kepribadian.
- Keenly ngetrapake kepentingan staf ing macem-macem tugas lan proyek.
- Miwiti program sukarela lan kaséhatan.
- Mbatesi manawa rapat staf kanthi nandhani agenda sing ketat lan ngrampungake diskusi sakcepete.
- Rawuh karo bawahan kanggo nyetel gol kinerja.
- Mentasake aspèk positif saka pendekatan kepemimpinan pengawas sampeyan marang pimpinan dheweke ing kumpul informal.
- Mentoring personel anyar kanthi cara sing nyenengake lan nyengkuyung.
- Nemtokake lan menengake matur nuwun kanggo kanca-kanca kanggo tumindak tanpa karya loro inisiatif proyek / karya lan kebecikan antarpribadi.
- Aturan kanggo ndhukung kolega utawa bawahan sing ana ing kaku.
- Nyedhiyakake paseksen wong dening panampa potensial ing presentation kanggo organisasi pendanaan hibah.
- Pelatihan pembangunan tim saben wulan kanggo ningkatake kolaborasi, rasa saling menghormati, lan kepemilikan proyek.
- Ngenali sumbangan saka donor tombol ing komunikasi umum.
- Ngirim cathetan menyang boss anggota IT sawise dheweke mbantu kanthi implementasine sukses.
- Njupuk kontributor departemen sing kuwat kanggo nedha awan lan matur nuwun amarga usaha.
- Thanking a supervisor for their support.
- Nggunakna teknologi sing tambah kanggo nyenengi proses kerja, ningkatake efisiensi, lan nyuda caseloads.
- Ngestokake proses individu saka bawahanmu kanthi asumsi tanggung jawab tingkat sing luwih dhuwur.
- Warning subordinate konsekuensi kanggo terus lateness.
- Tulis rekomendasi LinkedIn kanggo mitra bisnis sing mbiyantu.
- nyinaoni komunikasi pribadhi lan gaya karya dhewe kanggo ngenali cara sing luwih apik kanggo memotivasi wong liya lan mimpin kanthi conto.
- Ngasilake kontrol - lan kepemilikan - saka macem-macem tahapan proyek kanggo bawahan sing pantes kanggo mimpin wong liya.
- Zeroing ing kesempatan kanggo nambah keterlibatan staf lan akuntabilitas.
Skills Lists: Skills Employment Listed by Job | Dhaptar Skills for Resumes
Related Articles: Soft vs. Hard Skills | Carane Kalebu Kunci Sampeyan ing Resume | Daftar Kata Kunci kanggo Resume lan Surat Sampul | Skills and Abilities