Pengin Kick Employee Recognition Up a Notch?
Manajer sing kudu dadi faktor sing paling penting ing pangerten karyawan ora jelas bab faktor nilai kasebut nalika pangakuan wis diwenehake kanthi bener.
Sawetara manajer uga pitakon kaya, "Apa aku kudu ngakoni utawa matur nuwun? Dheweke mung nglakoni pekerjaane. "
Lan, urip ing papan sibuk, sibuk, sibuk. Ana uga banget akeh prioritas lan gol. Saklawasé saben karyawan nduwèni karya sing cukup kanggo ngisi 40 jam minggu utawa luwih. Faktor iki digabungake kanggo nggawe papan kerja sing gagal nyedhiyakake pangakuan kanggo karyawan .
Manajer sing prioritize pangenalan karyawan ngerti daya pangenalan . Padha ngerti yen pangakuan karyawan ora mung becik kanggo wong. Pangenalan karyawan iku alat komunikasi sing nguatake lan nampani asil sing paling penting sing digawe kanggo bisnis sampeyan.
Nalika sampeyan ngenali wong kanthi efektif, sampeyan bisa nguatake, kanthi cara sing dipilih kanggo pangenalan, tumindak lan tindak tanduk sing paling sampeyan pengin ndeleng wong ngulang. Sistem pangenalan karyawan sing efektif yaiku prasaja, cepet, lan kuwat.
Karyawan aran peduli lan ngormati.
Perlu koyone simplisine, nanging wong sing ngrasakake lan ngurmati bakal bisa ngasilake karya sing luwih apik lan luwih apik.
Survey Karyawan Pinpoints Pengakuan minangka Challenge
Ing survey kepuasan karyawan karyawan , pitakonan babagan apa perusahaan keprihatinan babagan kesejahteraan lan rasa seneng saka karyawané narik kawigaten views.
Sawetara wong setuju; liyane ora setuju. Lingkungan kasebut cetha ora kedadeyan ing pangenalan karyawan.
Dadi, tim Budaya lan Komunikasi nglampahi survey kapindho takon apa sing bakal nggawe karyawan aran yen perusahaan peduli babagan iki. Anggota tim dikembangake sawetara jawaban sing bisa mriksa karyawan lan diwenehake kamar kanggo komentar lan pikiran tambahan.
Lima puluh lima persen responden ngandhakake yen pujian lan perhatian saka pengawas mau bakal ngrasakake, yen perusahaan keprihatinan lan kesejahteraane. Minangka sampeyan bisa uga nyana, dhuwit, keuntungan, lan acara kayata lunches perusahaan ditingkat dhuwur uga. Nanging pangakuan saka pengawas utawa manajer di rangkep ndhuwur kabeh pilihan liyane.
Ing survey kepuasan pegawe ing organisasi beda, panemon tansah padha. Karyawan pengin ngerti sing padha wis nglakoni pekerjaan apik -lan sampeyan ngeweruhi . Karyawan pengin ngaturake lan ngormati.
Pimpinan karyawan ndadekake wong liya rumangsa penting lan dihargai. Pimpinan kasebut njlentrehake kesempatan kanggo menehi ganjaran, pangrungu, lan terima kasih marang stafe. Pimpinan nggawe lingkungan kerja ing ngendi wong bisa ngrasakake penting lan ngormati.
Pengin Kick Employee Recognition Up a Notch?
Sampeyan bisa nguatake pangrungu sing bisa diwenehake kanthi cara kasebut.
- Tulisake pangenalan , apa sing ditindakake dening pegawe, apa sing penting, lan carane tumindak dadi organisasi sampeyan. Gawe salinan surat menyang karyawan lan kanggo departemen utawa CEO, gumantung saka ukuran perusahaan sampeyan. Nyelehake salinan ing file pegawe.
- Tulis cathetan pribadi menyang karyawan. Mbok manawa uga manajer sampeyan mlebu. Fotokopi cathetan lan pasang pengakuan ing file pegawe.
- Nganggo pengakuan langsung kanthi hadiah. Piranti sing diukir, barang dagangan sing mawa logo perusahaan, malah sertifikat penghargaan nguatake pangenalan karyawan .
- Saben uwong seneng awis utawa setara karo hadiah, sertifikat hadiah, lan kirangan. Yen sampeyan nggunakake pangritik karyawan, sampeyan bisa ngemot dhuwit kanthi catetan utawa surat. Nalika dhuwit wis dileksanakake, sampeyan pengin karyawan ngelingi pangenalan kasebut.
- Wigati pangenalan ing publik , ing patemon pegawe, umpamane. Sanajan pegawe ora adil karo publisitas, penting kanggo karyawan liyane kanggo ngerti sing karyawan nampa pangakuan .
Kesimpulan lan Informasi Liyane About Employee Recognition
A prasaja "matur nuwun" minangka pangakuan pegawe. Nanging, sampeyan uga bisa nggawe pangritik minangka elaborasi minangka bayangan sampeyan bisa ngandhut. Pangenalan ora dadi sumber sing langka.
Sampeyan ora bisa nggunakake pangenalan munggah. Sampeyan ora bisa metu saka pangenalan. Ora ana anggaran sing cilik banget kanggo bisa ngakoni karyawan. Kanggo tambah kepuasan karyawan , nggawa akeh pangenalan karyawan. Sampeyan bakal seneng kowe.
Kene ana 40 cara kanggo matur nuwun marang karyawan ing lapangan lan rong puluh cara kanggo menehi kabar marang karyawan sing kepenak. Sing menehi sampeyan cara tambahan sing sewidak, sawetara sing njupuk detik, kanggo nyebarake pangenalan. Sampeyan bakal seneng kowe lan karyawanmu bakal tresna sampeyan lan tetep