Organisasi multinasional beroperasi ing "srengenge ora tau mranata" alur kerja nalika menehi layanan terus marang klien. Sambungan teknologi kanthi aman saben 24 jam iki tegese pemimpin tansah 'nelpon' kanggo njawab pitakon saka organisasi kasebut utawa saka eksternal pelanggan.
Given sing pemimpin sing kapapar ing panjaluk iki lan 24/7 panjaluk, iku ditampa sacara wiyar sing fokus lan disiplin apa sing mbedakake pemain puncak ing sembarang usaha saka mitra. Buku-buku sing migunani wis ditulis ing taun-taun pungkasan babagan topik pembangunan lan fokus ing kabiasaan. Buku kayata 'The Power of Objective' dening Charles Duhigg, ' Be Excellent at Anything' dening Tony Schwartz lan 'The Principle Progress' dening Teresa Amabile minangka titik wiwitan sing apik.
Pemimpin sing kanthi efektif tetep ora bakal beda
Ing 2014, The Leadership Circle nglakoni panaliten kanthi pemimpin luar biasa ing limang negara ing wilayah Asia Pasifik. Peserta ing panlitam rampung ngetungake 360 derajat lan ngasilake asil positif kaya mengkono sing dianggep paling dhuwur lima persen saka database-nyetak luwih saka 95% saka ribuan pemimpin ing basis data. Kanggo mangerteni apa sing diidinake para pamimpin kasebut supaya luar biasa, panliten iki fokusake nyekel pola pikir internal lan rutinitas saben dinane sing digunakake dening para pemimpin ing ngarep, sadurunge, sawise, lan malah ing akhir minggu.
Asil kasebut wigati banget marang carane para pemimpin kasebut ngembangake kapabilitas kepemimpinan sing kuwat lan carane ngurangi kewalahan ing peran kasebut. Pemimpin iki nemokake yen laku saben dina saben kepemimpinan kepemimpinan sing disenengi, dikombinasikake karo papat kabiasaan saben dina, ngidini wong bisa ngurangi perasaan sing kepencut, ngembangake kemampuan kepemimpinan sing luar biasa, lan nggawe kemajuan saben dina kanggo nggayuh tujuane.
Setelan niat saben dina lan bayangan mbantu ngurangi kewalahan
Panliten kita nedahake para pemimpin sing sukses iki wis mandheg ing proses sing padha lan pitakonan pantulan / perencanaan meh padha. Saben esuk sadurunge mulai karya, padha njlentrehake limang pitakonan utama :
- Minangka pimpinan, apa organisasiku paling perlu saka aku?
- Apa proyek sing paling penting aku kudu ngrampungake dina iki / minggu iki / bulan iki / taun iki?
- Kepiye carane njamin wektu saya digunakake kanthi efektif dina iki?
- Minangka pemimpin, sing aku nyoba berkembang saiki?
- Minangka pimpinan, kepiye carane njamin aku ora dadi blocker?
Ing pungkasan saben dina, para pemimpin ing pawiyatan kita njupuk 5-15 menit kanggo nyinaoni gaweyan sing wis digawe ing dina iku lan sok dong mirsani kemajuan sing ditindakake. Nggunakna disiplin ing wayah wengi, bisa uga diarani 'ninggalke swara' saka sifat kepemimpinan senior lan kanthi tenang nliti carane dheweke 'muncul' minangka pimpinan ing dina iku. Sawetara pemimpin ing panaliten kita nulis jawaban kasebut ing jurnal pribadhi, sing liya mung dicermati, nanging ana uga sing ngandhakake usaha utawa kemajuane.
Empat Nemokaké Saben Habits:
- Ngleksanani saben dina paling sethithik 30 menit . Iki ora dadi gagasan anyar, mesthine, nanging saben pimpinan ing panaliten kita nemokake yen dina ora dileksanakake, minangka pimpinan padha kurang efektif lan luwih kepenak. Latihan nyedhiyakake tutup pelepasan kanggo stres sing dikembangake ing wayah awan nanging uga wektu migunani kanggo mikir liwat gagasan lan strategi. Salah satunggaling CEO ing Auckland ngendika bilih saben dintenipun piyambakipun mlampah dumugi 35 menit kanthi rute langsung dhateng griya saking kantor. Ing dina sing ora bisa ditemtokake, dheweke kanthi sengaja mlayu liwat rute sing luwih suwe, nganti 60 menit, kanggo mesthekake dheweke wis ngatasi masalah dheweke sadurunge mlaku liwat lawang.
- Aja nampa undangan kanggo rapat kajaba agenda pertemuan wis ditemtokake . Ing paling ora, keputusan sing bakal ditemtokake ing rapat kasebut kudu kasebut ing undhangan. Pemimpin iki ngerti wektu iku larang banget lan gampang ngaso wektu ing rapat-rapat . Salah satunggaling pimpinan ing Sydney nyariosaken dhateng kita bilih manawi piyambakipun nindakaken aturan prasaja punika kaliyan tim kepemimpinan lan laporan langsung, wekdal ingkang sami dipunbebasaken langkung saking 20%! Organisasi iki banjur sinau kanthi alasan kanggo ngajak para pemimpin senior ing rapat-rapat lan arep nyiapake.
- Cetha sapa sing nglampahi kualitas wektu karo. Pamimpin bakal tansah njaluk panjaluk marang wektu lan kerep rumangsa kudu ngucapake matur nuwun kanggo kabeh panyuwunan kalebu panjaluk sosial saka kenalan utawa kanca saka jaman sing adoh. Panliten kita ngagambarke pamimpin sing luar biasa bisa banget nglindhungi wektu, utamane ing akhir minggu. Wong-wong mau njaga wektu sosial sing aktif supaya bisa nglampahi wektu karo wong-wong sing pancene pengin - kulawarga lan kanca cedhak. Padha nyadari wektu iku sumber sing langka lan padha usaha supaya ora nglampahi.
- Wektu bayangan iku investasi ing pamrentahan. Penulis lan podcaster populer, Tim Ferris, nggambarke saben wong sukses sing diwawancarai ing podcast dheweke nduweni laku reflektif saben dina. Sinau kita uga nedahake yen para pemimpin sing saben dina digambarake ing aspek-aspek kunci kepemimpinan sing padha bisa uga bisa ngurangi sumber-sumber sing bisa ditindakake lan ngoptimalake efektifitas pribadi.
Ing ngisor:
Kasunyatan punika malah njupuk antarane 10-20 menit saben dina kanggo nindakake loro bagéan saka latihan iki mbutuhake disiplin. Para pamimpin ing program riset kita ngandhani yen pembangunan kepemimpinan utawa kadewasan iku kedadeyan liwat wektu proses sinau, pengujian gagasan, ngowahi tindak tanduk lan nggambarake proses. Bebungah sing ditampa ora mung dipisahake kanggo efektifitas kepemimpinan sing apik, nanging uga bisa ngurangi kewalahan.
Saliyane nampi ganjaran profesional iki, para pamimpin kabeh nyatakake yen wiwit ngembangake proses-proses saben dina iki, dheweke luwih tenang ing gesang pribadhi, mitra sing luwih apik kanggo pasangane, lan wong tuwa liyane kanggo anak-anake. Padha uga wis ngalami kesehatan fisik lan seneng ngembangake wong liya luwih saka apa sing dikarepake.
Kabeh nalika nampa hasil bisnis sing kuwat.
Babagan Penulis:
Bob Anderson yaiku pangadeg lan Ketua Dewan Kepemimpinan lan The Circle Group. Panjenenganipun minangka pengarang kawontenan "Mastering Leadership" ingkang dipunrilis ing taun 2015 liwat Wiley.
Padraig O'Sullivan minangka Partner ing The Leadership Circle lan Kepala Coaching for The Full Circle Group. Adhedhasar ing Sydney, dheweke dadi penulis buku buku "Asing In Charge".