Demokrasi Panggonan Nyopir Permintaan Manajer Anyar:
We are living and working through an interesting transition period in workforce.
Minangka buruh lawas pindhah menyang pensiun utawa milih kanggo kerja part-wektu, karyawan sing luwih enom wis dadi posisi tanggung jawab. Sayange, langkah buruh sing ngalami exiting utawa ngurangi keterlibatan saben dina ngluwihi kemampuan kita kanggo tuwuh lan ngembangake manajer lan pamimpin anyar. Ana permintaan sing konsisten antarane akeh sektor kanggo bakat manajemen. Senadyan gangguan lan kabar babagan mesin sing njupuk pekerjaan, isih ana permintaan sing konsisten sing kuat kanggo wong sing duwe kemampuan kanggo ndhukung karya wong liya.
Manajemen Bisa Ganjeni, Nanging Ora Kanggo Everyone:
Ing permukaan, gagasan nuntun wong liya lan entuk panjalukan lan pembangunan pegawe ndadekake sing apik lan endah kanggo sawetara. Ing kasunyatan, peran gedhe banget lan sakabehe difokuskan kanggo ndhukung lan nuntun pakaryan wong liya nalika memenuhi kabutuhan, atasan boss, lan kanca-kanca lan pelanggan liyane.
Yen sampeyan ora seneng ngupayakake obrolan sing angel , nggawe presentasi , ngarahake politik utawa malah ngeculake karyawan, iki bisa dadi perangan kang ora adil.
Ing artikelku, " Apa Peranan Manajer Bisa Kesalahan kanggo Sampeyan," Aku njelasake sawetara realitas saka peran tantangan iki sing kudu dipikir sadurunge sampeyan mlumpat menyang.
Sepuluh Personal Atribut of Effective Managers:
Aku percaya sapa bisa dadi manajer sing apik. Iku minangka skill sing bisa dilatih minangka kemampuan minangka wujud; minangka akeh ilmu minangka seni. Kene sepuluh kawicaksanan pribadi sing ndadekake manajer sing luwih apik:
- Sampeyan duwe kapercayan dhewe lan kabisan sampeyan. Sampeyan seneng karo sing sampeyan, nanging sampeyan isih sinau lan luwih apik.
- Sampeyan soko ekstrovert. Sampeyan ora kudu dadi urip partai, nanging sampeyan ora bisa dadi wallflower. Manajemen minangka skill wong - ora tugas kanggo wong sing ora seneng wong.
- Sampeyan jujur lan lurus maju. Kasuksesanmu gumantung banget ing kepercayaan wong liya .
- Sampeyan sing kalebu, ora kalebu. Sampeyan nggawa wong menyang apa sampeyan nindakake. Sampeyan ora ngilangi liyane amarga ora nduweni atribut tartamtu.
- Sampeyan duwe "ngarsane." Managers kudu mimpin. Pemimpin efektif duwe kualitas babagan wong-wong sing ndadekake wong bisa weruh nalika ngetik kamar.
- Sampeyan konsisten, nanging ora kaku; bisa dipercaya, nanging bisa ngganti pikiran sampeyan. Sampeyan nggawe pancasan, nanging kanthi gampang nampa input saka wong liya.
- Sampeyan sing sethitik gila. Sampeyan mikir metu-saka-kothak. Sampeyan nyoba perkara anyar, lan yen gagal, sampeyan ngakoni kesalahan, nanging aja apologise amarga wis nyoba.
- Sampeyan ora wedi kanggo "nglakoni math." Sampeyan nggawe rencana lan jadwal lan bisa nyedhaki dheweke.
- Sampeyan nimble lan bisa ngganti rencana cepet, nanging sampeyan ora mabur.
- Sampeyan bisa ndeleng informasi minangka alat sing arep digunakake, ora minangka daya kanggo digandhengake.
Sawetara barang sing bisa dikuatake karo latihan utawa latihan. Liyane iku karakter sing gegandhengan, lan sawetara mung nggambarake sifatmu. Ana akeh pengecualian ing daftar kasebut, supaya yen sampeyan introvert lan konservatif mungsuh extrovert lan "sing rada sithik," aja wedi adoh saka peran. Saliyane, kapercayan, karakter, pendekatan sing luwih cedhak tinimbang eksklusif lan gaya sing nuduhake organisasi kanthi fokus marang asil kabeh kudu mutlak kudu sukses.
Ing ngisor:
Ngatur minangka karir rewarding ing ngendi sampeyan nduweni kesempatan unik kanggo ngawula tenan nalika ndhukung perkembangan anggota tim.
Manajer gedhe minangka pamrentah kanggo njupuk karya rampung lan master nggawe kesempatan kanggo anggota tim kanggo pertunjukan lan berkembang bakat. Nalika ora saben dina dadi partai, peranan wong sing bener karo sikap sing bener wis menehi tawaran apik.
Dianyari dening Art Petty