Ngembang minangka Manager ing Jangka Panjang Ketidakpastian

Nalika akeh nulis lan ngomong babagan carane ora yakin lan owah-owahan bakal nyebabake perusahaan lan karier duwe sengsarane lan surem swara kasebut, aku ngapusi beda-beda. Miturut pendapat saya, iki paling apik wektu kanggo berkembang dadi manajer lan pimpinan lan ngarahake ing karir sampeyan yen sampeyan nduweni keterampilan, piranti, lan sikap sing tepat.

Kanggo narik kawigaten, aku bakal nyoba sampeyan ngluwihi wates proyek lan perusahaan sampeyan menyang pasukan pasar gedhe sing bisa ngembangake owah-owahan lan gangguan kanggo kabeh perusahaan lan industri.

Sawise ndeleng gambar amba, kita bakal nyetel elevasi kita mung rada disenengi lan ngomongake carane sampeyan bisa ngolah skills lan piranti sing perlu kanggo kaslametan lan sukses ing lingkungan iki.

6 Fakta Kehidupan Tentang Masa Depan Usaha:

1. Teknologi bakal terus ngganti kabeh. Jangkah laju owah-owahan teknologi nyedhiyakake urip kanggo industri lan organisasi anyar lan pendekatan bisnis. Uber minangka conto sing cetha sing saben referensi lan mesthi, Facebook lan Google (saiki Alphabet) lan Tesla lan SpaceX lan akeh liyane sing sibuk nyiptaake mangsa.
2. Perusahaan lan industri raksasa esuk bakal muncul saka dhaptar industri McKinsey minangka "Disruptive Dozen." Perusahaan-perusahaan kasebut duwe DNA digital lan ora duweni hubungan karo bisnis lan praktik perusahaan-perusahaan dewasa sing saiki wis dewasa. Padha ora mbebasake.
3. Saben perusahaan sing ana (kalebu sampeyan) ana ing pertempuran kanggo relevansi lan kemungkinan urip tinimbang perusahaan DNA Digital sing metu. Isu dhasar kanggo perusahaan sing ana saiki nemokake cara kanggo mindhah ngluwihi praktik lan pendekatan bisnis past menyang pasar anyar kanthi penawaran anyar lan pendekatan. Iki minangka kegiatan non-sepele.

1. Thebig macro-force globalisasi, urbanisasi, penuaan demografis, ketidakstabilan geopolitik lan drive kanggo kelangsungan (ditambah karo perubahan teknologi), bakal nyurung sistem cuaca ekonomi ing planet iki kanggo dekade kedadeyan. Ora ana industri utawa geografi utawa sektor sing bakal kebal saka pengaruh pasukan kasebut.

1. Manajemen kudu dicipta maneh. Iki minangka sesambungan perang sing diterangake kanthi jelas dening Profesor lan Penulis Sekolah Bisnis London, Gary Hamel, lan aku percaya yen pancen bener lan penting. Kathah praktik lan pendekatan ingkang kita gunakake kangge nuntun lan ngadhepi lan ngawangun organisasi kita langkung relatibel kaliyan revolusi industri sadereng abad kepungkur tinimbang ingkang paling cepet, teknologi lan data-driven lan ingkang saling nyambungaken kaliyan sedaya dinten lan sedekah. ngupayakake keunggulan manajemen lan inovasi manajemen minangka utomo ing donya saiki.
2. Sampeyan duwe karir, saiki luwih saka tau. Aset paling penting sampeyan yaiku, kemampuan lan kemampuan sampeyan sinau lan ngganti. Iku penting ing era owah-owahan sing aktif aktif ing proses abadi learning lan reinvention.

7 Area kanggo Fokus Pengembangan Manajemen Panjenengan Upaya:

Nalika dhaptar "carane" item nyilikake kasunyatan karya sing dituntut kanggo sukses, dheweke menehi titik wiwitan sing apik. Coba iki minangka pedoman dhasar kanggo program kebugaran profesional pribadi sampeyan. Kita bakal mbangun saben kasebut kanthi luwih rinci ing postingan sakteruse.

1. Ngembangake IQ njaba sampeyan. Iku gampang kanggo nglampahi sapérangan masalah nguber lan mbrastha dina ing tembok organisasi sampeyan. Iku penting banget kanggo nyetel papan kanthi dhuwur menyang tingkat sing luwih dhuwur lan ndeleng owahan lan tren sing luwih gedhe ing industri, karo pelanggan lan malah ing pasar lan geografi sing adoh. Pamimpin lan manajer sing paling apik tansah nyawang lingkungan eksternal looking for opportunities lan mencari tren utawa owah-owahan sing bisa nggawe tantangan utawa mbukak lawang anyar kanggo perusahaan. Padha fokus ing njalin gangguan njaba menyang pemahaman lan tumindak.

1. Tuwuh jaringan njaba lan njaba . Sukses ing era owah-owahan iki akeh babagan nyinaoni keahlian sing bener kanggo ngatasi masalah utawa entuk kesempatan. Sukses, kesuksesan tim lan malah sukses perusahaan bisa gumantung marang kemampuan kanggo nyedhaki ahli ing njaba lingkungan urip. Pemimpin lan manajer sing paling apik yaiku pialanken jaringan sing nggabungake kelompok wong sing beda banget kanggo ngatasi masalah.
2. Maca Voraciously. Keluwen kanggo gagasan saka wong liya bakal mbayar deviden akeh ing karirmu. Yen sampeyan ora maca (utawa ngrungokake) lan sinau, sampeyan lagi maju kanthi cepet ing kacepetan. Tetep nyelarasake sawetara dhaptar maca sing disaranake.
3. Internalize: "Iku Pemimpin lan Manajer." Tinimbang kobong prasaja sing angel kanggo mbedakake antarane manajer lan pimpinan, ngerti yen sampeyan butuh ketrampilan manajerial lan kemampuan kepemimpinan gedhe kanggo sukses. Iku loro toolsets sing penting banget saka prilaku sing perlu kanggo sukses.

1. Ngemuduleni Reality Power lan Politics. Ngendi wae wong ngumpul ing kelompok, kekuwatan lan politik saiki. Tantangan punika sinau mangertos lan lumampah ing lingkungan politik kanthi cara ingkang tetep integritas panjenengan utuh. Lan sing nggarap kekuwatan (maneh, kanthi cara sing resik) yaiku wong sing arep nglakoni apa sing bakal dilakoni lan sing nglakoni apa. Yen ngrasa luwih apik, nimbang babagan iki babagan pangaruh budidaya. "Cukup aja nglirwakake.
2. Sinau Tim Bina Kerja. Tim kasebut minangka kendaraan inovasi, eksekusi strategi lan pemecahan masalah, lan sampeyan kudu sinau dadi pembangun tim master. Paling saka tim kerja kita dioptimalake, lan ing saindenging jagad timeliness penting, sampeyan ora bisa duwe tim sing ora apik.
3. Master Game Inner saka Anjog. Kita asring ngarahake karo prilaku, kayata kepelatihan, ngirim umpan balik lan nyediakake arah. Lan nalika tindak tanduk iki isih penting, konteks sing dijaluk kanggo ngurus lan ngatur saiki beda banget tinimbang ing wektu liya. Pemimpin efektif ing jaman iki kanthi unik nyatakake peran lan tanggung jawab kanggo ngembangake lingkungan sing aman, ing ngendi inovasi lan eksperimen berkembang. Coba pikirake iki kanggo para pemimpin.

Ing ngisor ngisor kanggo Saiki:

Cukup liwat setahun kepungkur, aku nyedhiyakake kanggo ngowahi aku kanthi fisik. Aku maca kabeh babagan topik lan ngupayakake trainer paling apik sing aku bisa nemokake. Pelatih tartamtu iki nyawiji latihan badan lan pikiran lan sawise akeh atus jam kerja keras, aku wis mbangun pondasi gedhe kanggo aku lan fisik anyar. Mesthi, aku uga ngerteni yen akeh sinau kanggo ngatur lan mimpin, aku dadi karya terusan ing proses. Karya belajar lan berkembang ora bakal mandheg.

Tujuan kula yaiku kanggo mbiyantu kerja keras lan nuntun sampeyan ing perjalanan pembelajaran terus-terusan lan reinvention minangka manajer lan minangka pimpinan. Yen sampeyan nandur modal ing angkat berat lan kerja keras, sampeyan bakal makmur, kaya tim lan perusahaan sampeyan. Saiki, ayo miwiti!