Akeh organisasi (utamané ing pamaréntahan lan akademisi) wis nyipta latihan pegawe anyar sing dirancang khusus, utamané, kanggo nyedhiyani familiarization safety.
Nanging, sapérangan perusahaan ing industri sing paling competitive ngenali nilai ing orientasi pegawe anyar (NEO) lan njupuk luwih lanjut. Wong-wong mau butuh pirang-pirang minggu, utawa malah sasi kanggo latihan supaya karyawan anyar bisa ngetrapake perusahaan, produk, kabudhayan, kawicaksanan, lan kadhangkala uga kompetisi. Nanging, ana biaya sing bisa diukur kanggo latihan kasebut lan ngetokake pitakonan, apa worth biaya? Lan, wangsulane, kadhangkala.
Apa sing diarani para ahli
Teknologi ing papan kerja owah dadi cepet perusahaan kudu entuk utawa entuk revenue kanggo kompetisi. A survey dening Ontario (Kanada) Skills Development Office nemokake 63% saka responden ngrancang kanggo "introduce teknologi anyar menyang panggonan makaryo sing bakal mbutuhake latihan staf." Kaping tiga saka responden kalebu " ningkatake kinerja kerja pegawe " lan "tetep karyawan sing paling apik" minangka asil sing dikarepake.
American Society for Training and Development (ASTD) nyatakake yen perusahaan nglampahi kurang saka $ 1,500 per karyawan ing latihan lan sing paling akeh kanggo latihan dileksanakake kanggo latihan teknis lan profesional. Ora ana barang sing bisa dienggo ing Orientasi Karyawan Anyar utawa kualitas, kompetisi utawa latihan praktik bisnis.
Persamaan Biaya-Nilai
Senajan $ 1,500 saben taun kanggo latihan saben pegawe ora muni kaya akeh, isih biaya. Kanggo sawetara perusahaan, utamane sing kacathet kanggo omzet sing dhuwur, bisa dadi biaya utama. Yen keuntungan saben pegawe kurang saka $ 1,500, mesthekake latihan sing ora bisa dibenerake. Uga, sawetara majikan percaya manawa tanggung jawab buruh kanggo entuk skills sing perlu kanggo nindakake proyek sadurunge njupuk nyewo.
Keuntungan Pelatihan Karyawan Anyar
Apike, kabeh alasan kanggo ora nglatih karyawan anyar (kajaba biaya dhewe) yaiku alasan sing padha supaya sampeyan pengin latihan. Contone, yen sampeyan nemu turnover dhuwur , latihan karyawan anyar bakal nggawe wong luwih produktif, bakal luwih becik ngenani babagan piyambak lan proyek, lan pungkasane, bakal luwih cepet.
Nanging, yen keuntungan per karyawan kurang saka $ 1,500 saben taun, sampeyan duwe masalah lan kudu miwiti latihan kabeh karyawan, ora mung karyawan anyar. Mulai kanthi nuduhake pemangku kepentinganmu Potensi Return on Investment (ROI) saka latihan. Iki, mesthine mung kasus yen regulasi pemerintah, jagaan asuransi, lan akal sehat ndhikte sawetara latihan kudu diwenehake marang saben karyawan anyar.
Alasan tambahan kanggo Training Karyawan Anyar
American International Assurance iku perusahaan insurance certified ISO 9002. AIA ndadekake komitmen kanggo melatih karyawan amarga AIA "ngakoni yen latihan lan pangembangan, sikap, lan ketrampilan staf (lan pasukan lapangan) penting kanggo kinerja sing efisien lan nguntungake terus." Orchard Supply Hardware menganggap Karyawan Anyar Program latihan cukup penting kanggo kalebu ing dhaptar manfaat kanggo karyawan lengkap lan part-wektu.
Latihan minangka Fungsi Pisah
Dr. Edward Gordon kaya wong percaya ing latihan sing menehi rekomendasi perusahaan supaya latihan kanthi mandiri, kapisah saka HR. Dheweke nuduhake peningkatan 20 persen ing belanja latihan wiwit taun 1983 sing ora nyukupi karo peningkatan 24 persen buruh ing periode sing padha.
Dheweke nyaranake Managers Training nggunakake Return on Investment kanggo nduduhake yen fungsi latihan minangka pusat keuntungan, ora mung pusat biaya. Dr. Gordon uga nyatakake yen perusahaan kayata Sprint, Xerox, General Electric lan General Motors wis milih kanggo ngetrapake Perusahaan Perindustrian, sing ngemot pentinge ditempatake ing latihan karyawan.