Tarif turnover karyawan biasane diwilang kanggo perusahaan saben taun, dadi jumlah karyawan sing ditinggal ing sabanjure taun dibagi kanthi jumlah karyawan ing awal taun.
Sampeyan uga bisa ngetung tarif omzet kanggo unit cilik perusahaan kanthi cara sing padha. Yen rong akuntan saka staf 8 tingkat turnover, 25%. Yen 3 wong sing metu saka tim 15, angka turnover sales bakal 20%. Lan yen loro departemen iku kabeh perusahaan, perusahaan turnover rate bakal lima kiwa dibagi dening 23 total karyawan utawa kira-kira 22%.
Biaya Turnover Pegawe
Biaya omzet karyawan biasane ditetepake minangka biaya kanggo nyewa karyawan panggantos lan latihan kasebut. Asring biaya latihan mung sing kanggo entuk produktif karyawan anyar, nanging kudu nyakup kabeh biaya kanggo njupuk karyawan anyar kanthi tingkat produktivitas sing padha karo karyawan sing kiwa.
Biaya kasebut kalebu loro biaya langsung kaya biaya sing dibayar kanggo recruiter kanggo nemokake calon kanggo sampeyan uga biaya ora langsung kaya bisnis sampeyan ilang amarga sampeyan ora duwe kapasitas kanggo nangani kabeh nalika sampeyan short-staffed.
Umumé, sing luwih dhuwur ing tingkat omben-omben, sing luwih dhuwur tinimbang biaya langsung lan ora langsung.
Lan nalika tarif turnover mundhak, biaya bakal nambah luwih cepet.
Hiring Costs
Ana biaya langsung lan ora langsung sing digandhengake karo ngganteni panggantos kanggo karyawan sing wis lunga. Yen sawetara karyawan wis ngiwa, bisa uga ana tabungan cilik ing kategori tartamtu saka skala ekonomi, nanging iki minangka bagean cilik saka biaya total. Nganggo biaya kalebu:
- Biaya Merekrut
- Fees sing dibayar kanggo wong liya
- Biaya iklan yen sampeyan kudu nyelehake iklan kanggo posisi tartamtu utawa malah kanggo perusahaan kasebut nalika ngrekrut saperangan posisi
- Biaya wawancara
- Biaya perjalanan kanggo calon ngunjungi perusahaan kanggo wawancara
- Biaya lelungan kanggo staf sampeyan tindak menyang pameran recruiting kanggo calon sumber
- Wektu kanggo Staff Sumber Daya Manusia (HR) lan staf departemen kanggo ngupayakake calon
- Kirim biaya wawancara
- Wektu kanggo mriksa referensi lan credentials saka calon sing pass screenings
- Tes ketrampilan pre-employment sampeyan perlu utawa pengin ngatur
- Pre-employment screenings for drugs, etc.
- Biaya tenaga kerja
- Ndaftar bonus, yen dibayar
- Beban relokasi kanggo calon karyawan lan keluargane
Biaya Pelatihan
Biaya latihan kalebu biaya langsung lan ora langsung, kaya biaya hiring. Sawise sampeyan nggarap kabeh biaya hiring sing dibahas ing ndhuwur, sampeyan duwe biaya tambahan kanggo njaluk pegawe anyar sing dilatih .
Malah nalika sampeyan nyewa karyawan sing berkualitas banget, ana uga biaya latihan. Yen ora ana sing liya, kudu dilatih ing cara perusahaan sampeyan nindakake samubarang. Lan biaya latihan iki terus ditambah nganti karyawan kasebut dilatih ing tingkat produktivitas sing padha saka mantan karyawan sing diganti.
Biaya latihan kalebu:
- Wektu kanggo wong nglatih. Iki bakal kalebu latihan ing laku perusahaan uga tugas saka tugas individu.
- Bahan latihan. Iki kudu disiapake utawa, yen ana, ditinjau lan diupdate
- Entuk entuk manfaat . HR wis njelasake manfaat kanggo karyawan anyar lan menehi formulir enrollment kanggo ngisi utawa bantuan ngisi.
- Biaya akomodasi. Iki kalebu peralatan khusus utawa pasokan sing perlu, uga saka kapribaden pribadi (kayata jinis kursi sing spesifik) utawa kanggo nampung kebutuhan fisik utawa mental khusus.
- Prosès administratif. Saliyane wektu kanggo HR kanggo ngolah karyawan anyar, Accounting kudu njaluk menyang pajanan. IT bakal kudu ngetokake peralatan komputer lan njaluk menyang sistem email, ngeset jeneng panganggo lan tembung sandhi, etc.
Opportunity Costs
Biaya kesempatan iku biaya kesempatan sampeyan ora bisa njupuk keuntungan saka - biaya bisnis ilang amarga sampeyan ora duwe sumber daya wong kanggo nindakake kabeh karya nalika sampeyan shorthanded. Iki bisa uga berarti telpon mlebu ora dijawab sadurunge panelpon digantung, panggilan panggung ora diselehake menyang calon pelanggan, utawa penampilan tontonan dagang sing dibatalake amarga ora ana sing kasedhiya. Biaya kasebut bisa dadi angel kanggo ngukur, nanging iku nyata.
Biaya Moral
Lan pungkasanipun, aja ngeculke biaya moral sing suda saka buruh liyane sing kudu nutupi beban kerja karyawan sing ditinggalake saka wektu karyawan mulai alon amarga dheweke ngerti dheweke wis ninggalake nganti wektu panggantos dipasrahi, dilatih, lan munggah kanggo nyepetake.
Garis ing ngisor
Ana biaya dhuwur kanggo turnover karyawan. Sing luwih dhuwur tingkat penggantos karyawan luwih dhuwur biaya. Perusahaan-perusahaan cerdas bisa kerja keras kanggo ngukur kepuasan lan tumindak karyawan kanggo ngurangi turnover. Luwih murah kanggo njaga karyawan saiki sing motivasi lan produktif tinimbang nggolek, nyewa, lan melatih sing anyar.