Versi iki ditulis saka perspektif pegawe. Kanggo perspektif manajer, waca " Rencana Pembangunan lan Diskusi Individu: Pandhuan Manager. "
Preparation
Paling organisasi bakal duwe sawetara wangun IDP kanggo isi, utawa versi online, kanthi instruksi. Pegawe kudu ngisi formulir kasebut dhisik. IDP biasane kalebu:
Tujuan karir (pembangunan bisa kanggo proyek sing saiki lan / utawa potènsi potensial mangsa): Iki njawab pitakonan, "Pembangunan kanggo tujuan apa?" Kanggo luwih apik ing karya saiki? Utawa apa sampeyan kepenginan kanggo sawetara proyek liyane, promosi utawa gerakan tambahan? Rencana pengembangan sing becik kerep ngatasi loro tugas saiki lan paling ora rong peran potensial mangsa.
Pengkajian babagan kekiyatan lan kabutuhan paling dhuwur (kerep dipilih saka daftar kompetensi utawa kritéria kinerja kinerja). Nalika ana watesan kanggo evaluasi diri, nglakoni sing paling becik kanggo milih telu nganti enem kekuatan lan pitepangan ndhuwur.
Yen sampeyan anyar ing peran, iki bakal paling gedhe minangka tugas sing ora pati ngerti tugas utawa skills karo sing wis pengalaman sethitik sadurunge. Iku bisa uga wis ditemokake ing pratelan kinerja, 360 penilaian kepemimpinan , utawa umpan balik saka manajer utawa pelatih. Kanggo nyiyapake peran anyar, sampeyan kudu ngenali kompetensi sing dibutuhake kanggo peran anyar sing durung duwe.
Kekuwatan bakal tambah akeh lan uga bisa dimanfaatake kanggo ngatasi kebutuhan pembangunan.
Tujuan pembangunan: Tulisake tujuan pembangunan singkat kanggo saben kabutuhan pembangunan. Contone, " Ngapikake kemampuan ngrungokake ", utawa "Sinau carane mimpin tim produk ." Rencana ngetrapake saben goal pembangunan. Nggawa dhaptar gagasan kanggo ngrembug karo manajer babagan carane nggayuh saben tujuan pembangunan (rencana aksi). Punika tumindak pembangunan ingkang paling umum, kadhaptar kanthi ancas perkembangan:
- Pindhah menyang proyek anyar.
- Njupuk tugas kanthi tantangan sajrone pekerjaan sampeyan.
- Sinau saka wong liya (manajer, pelatih, pakar utawa model pokok).
- Njaluk sinau babagan topik: njupuk kursus, maca ing topic.
Kanggo sawetara gagasan, sampeyan kudu njaluk persetujuan manajer. Deleng " 10 Cara Ndhukung Dhukungan saka Boss kanggo Gagasan Panjenengan. "
A bagean kanggo tanggal tindakake, status update, lan tandha tangan. Pilih tanggal, biaya, lan sing tanggung jawab kanggo apa. Bagian iki bakal diisi nalika diskusi. Tanggal bakal mbantu sampeyan nemtokake tartamtu lan tetep komitmen sampeyan. Sembarang biaya kudu disetujoni dening manajer sampeyan. Nalika sampeyan bakal tanggung jawab kanggo sebagian besar rencana sampeyan, manajer sampeyan kudu duwe sawetara perkara sing kudu dilakoni kanggo ndhukung sampeyan.
Diskusi Kanthi Manajer Sampeyan
Sanajan sampeyan bisa duwe rencana dhewe lan ora nyedhaki manajer sampeyan, luwih apik kanggo njaluk saran, keterlibatan, lan dhukungan manajer sampeyan.
Jadwal jam karo manajer sampeyan mbahas. Rampungake saben bagean rencana, nemtokake ide-ide sampeyan, banjur takon manajer sampeyan supaya saran lan gagasan dheweke. Penting kanggo ngrungokake, lan siap kanggo umpan balik sing bisa ngejutno sampeyan. Maneh, tujuwan dhewe ora cetha, supaya manajer bisa menehi informasi penting babagan kekuwatan lan kelemahan sing ora sampeyan kenal.
Pangatur sampeyan uga duwe gagasan aksi pembangunan kanggo nambah rencana sampeyan uga. Utawa, dheweke kudu nyetujui utawa ngowahi gagasan sing diduweni. Nalika sampeyan teka menyang persetujuan ing gol lan rencana sampeyan, mutusake lan setuju tanggal completion lan tanggal follow up.
Mlebu formulir, nganggo salinan kanggo sampeyan. Dening sampeyan ndhaftarake rencana kasebut, iku sawijining simbolis rong prasetya.
Ngleksanakake Rencana, Tindakake Tansah, lan Nggambarake Apa Sing Sampeyan Sinau
Tansah rencana sampeyan ing ngarep sampeyan kapan wae. Mriksa barang-barang sing wis rampung, sampeyan bakal aran rasa kasenengan. Coba eling apa sing panjenengan lakoni, apa sing diwaca, apa sing dipelajari. Apa piwulang? Apa sampeyan kudu nggabungake minangka bagian permanen ing dhaptar sampeyan? Apa sampeyan kudu nolak? Apa sampeyan sinau babagan sampeyan? Diskusi lanjutan karo manajer sampeyan bakal mbantu sampeyan nemokake "V8 moments," lan sampeyan bakal nemtokake kemajuan lan gawe modifikasi kanggo rencana sampeyan.
IDP kudu dadi "dokumen sing urip", lan minangka katalis kanggo diskusi sing terus-terusan babagan pangembangan sampeyan.
Dikirim ing 23/05/2015