Apa sampeyan bisa nindakake nambah kepuasan karyawan
Laporan kasebut, miturut survey saka 5.000 rumah tangga AS sing dianakake kanggo The Conference Board dening TNS , mung nemokake 45 persen sing disurvehi ngandhakake yen padha puas karo pekerjaan, mudhun saka 61.1 persen ing 1987, taun pisanan kang survey conducted.
Berita Bad About Kepuasan Karyawan
Nalika kepuasan kepegawaian sakabèhé wis nolak nganti 45 persen, persentase karyawan sing puas karo proyek sing paling dhuwur ing kelompok umur 25 taun karo mung 35,7 persen puas. Antarane karyawan ing kelompok umur 25-34, 47,2 persen sing puas; karyawan ing kelompok umur 35-44 nyetak 43,4 persen ing kepuasan proyek .
Karyawan ing umur 45-54 nyetak 46,8 persen; karyawan 55-64 nyetak 45,6 persen ing kepuasan karyawan lan, kabeh karyawan kasebut 65 lan luwih, 43,4 persen puas.
Implikasi Kanggo Juragan Munggah Kepuasan Karyawan
Kepuasan karyawan ing karya wis nyuda banget ing rong puluh taun kepungkur, amarga tokoh-tokoh kasebut nuduhake-lan aku prédhiksi kepuasan kepengin bakal dadi luwih elek ing sawetara taun sabanjure. Kombinasi acara nyiptakake badai sampurna sing bakal nggayuh kepuasan karyawan.
Generasi karyawan sing aran hak kepuasan karyawan wis mlebu angkatan kerja lan sawetara generasi karyawan sing ora bisa rampung kanthi bener impen.
Lan, dheweke wis ninggalake ing wektu ekonomi paling awon sing bakal nyedhaki kepuasan karo kualitas urip sing padha alami.
Tren mudhun kepuasan proyek iki ningkatake keprihatinan babagan keterlibatan sakabèhé karyawan AS lan pungkasané dadi produktivitas, penylametan, kreativitas, pengambilan resiko, mentoring , lan motivasi lan motivasi karyawan ing sakabèhé .
"Jumlah iki ora bisa diarani dinamika multi-generasi saka angkatan kerja," ujare Linda Barrington, direktur pangelola, Human Capital, ing The Conference Board. "Statistik federal paling anyar nuduhaké yèn boomer bayi bakal nyipta seprapat tenaga kerja AS ing wolung taun, lan wiwit 1987 kita wis mirsani wong-wong mau dadi saya tambah iman ing papan kerja."
Rong puluh taun kepungkur, 60 persen Bayi Boomers puas karo pekerjaane; saiki mung 46 persen. Barrington mratélakaké keprihatinan bab lack of kepuasan pegawe amarga potensial impact transfer transfer pengetahuan lan mentoring kanggo generasi sabanjure karyawan.
Miturut pengumuman hasil survey Dewan Konferensi, "Gesang kepuasan kerja antara 1987 lan 2009 kalebu kabeh kategori ing survey, saka kapentingan ing karya (mudhun 18.9 persen) kanggo keamanan proyek (mudhun 17,5 persen persentase) lan ngliwati kabeh papat pembalap kunci saka keterlibatan pegawe : desain proyek, kesehatan organisasi, kualitas manajerial, lan imbuhan ekstrinsik. "
Apa Pangusaha Bisa Nganggo Kepuasan Karyawan
Ing lingkungan iki kanggo kepuasan karyawan , penting banget kanggo ngerti faktor-faktor sing paling bisa nularake kepuasan karyawan.
Sampeyan pengin nglampahi wektu, dhuwit, lan energi ing program, pangolahan, lan faktor sing bakal duwe dampak positif marang kepuasan karyawan.
Survei 2009, oleh Society for Human Resource Management (SHRM) nyawang 24 faktor sing kerep dipikirake kanggo kepuasan karyawan. Panliten nemokake yen karyawan nemtokake faktor lima minangka sing paling penting:
- keamanan proyek,
- keuntungan (utamané perawatan kesehatan) sing penting kanggo tunjangan pensiun sing mundhak kanthi umur karyawan,
- ganti rugi / bayar,
- kesempatan kanggo nggunakake skills lan kabisan, lan
- perasaan aman ing lingkungan kerja.
Lima faktor sing paling penting sing nggayuh kepuasan karyawan yaiku:
- hubungan pegawe karo pengawas langsung,
- pengakuan manajemen kinerja karyawan ,
- komunikasi antarane karyawan lan manajemen senior,
- karya kasebut, lan
- otonomi lan kamardikan ing proyek kasebut.
Faktor-faktor sing ora gegandhèngan karo kepuasan karyawan kalebu:
- "prasetya organisasi kanggo papan kerja ijo,
- kesempatan jaringan,
- kesempatan pengembangan karir,
- mbayar latihan lan program reimbursement kuliah, lan
- komitmen organisasi kanggo pengembangan profesional. "
Bentenaken, profesional Sumber Daya Manusia kagungan peringkat sepuluh faktor minangka ingkang paling penting ing kepuasan karyawan:
- keamanan proyek,
- hubungan karo pengawas langsung,
- keuntungan,
- komunikasi antarane karyawan lan manajemen senior,
- kesempatan kanggo nggunakake skills lan kabisan,
- pengakuan manajemen kinerja karyawan,
- latihan khusus,
- perasaan aman ing lingkungan kerja,
- ganti rugi / pay, lan
- budaya perusahaan sakabèhé.
Aku wis nggabungake kanggo sampeyan asil survey kepuasan pegawe lan implikasi kanggo panggonan makaryo. Paling penting, Aku wis nyedhiyani data riset sing nemtokake faktor sing paling penting kanggo karyawan nalika sampeyan terus ngupaya nyedhiyakake papan sing nandhakake kepuasan karyawan minangka alat rekrut lan retensi. Gunakake data iki kanggo keuntungan sing paling apik.