Sanadyan sampeyan kepengin nyenengake nyenengake utawa nyuwun supaya wong bisa pindhah kanthi luwih cepet, pendekatan suasioning moral utawa dhawuhe kurang efektif tinimbang mbangun lingkungan ing ngendi wong nindakake karya paling apik kanthi optimal.
Kanggo luwih apik utawa luwih elek, kita kabeh diwenehake kanggo proses informasi lan ngasilake output kanthi cara kita dhewe lan ing syarat lan jadwal kita. Manajer efektif mangertos kasunyatan kasebut lan nyesuaikan gaya kanthi patut kangge ningkataken prestasi lan prestasi individu lan tim.
Pènget! Drive kanggo kacepetan kerep menehi pendekatan dysfunctional
Kita cepet-cepet ngirim premi ing kecepatan . Kita usaha ing organisasi kita nanggapi kanthi cepet babagan keprigelan pelanggan lan mindhah luwih cepet saka saingan kita. Jeblugan owah-owahan ing teknologi nuntut respon sing cocog saka organisasi kita utawa kita kanthi risiko obsolescence cepet.
Sayange, akeh manajer sing ngrewangi nanggepi panjaluk kasebut kaya-kaya nyetel kecepatan ing tim rowing sing saben wong bisa luwih cepet kanthi bebarengan. Nalika iki bisa nyithak titik ing tim rowing, biasane ora efektif ing papan kerja.
Coba loro rong jinis sing beda: pangembangan piranti lunak lan sales.
Sampeyan bisa uga nyoba lan meksa pangembang piranti lunak supaya kode luwih cepet utawa badger wakil sales sampeyan bisa nutup luwih cepet. Nanging, perintah kasebut ora nglirwakake watesan alam kanggo kreativitas lan realitas saka pagawean kasebut.
Piranti nulis punika kegiatan kreatif sing ketat ing ngendi saben perintah nduweni implikasi lan asring, akibat sing ora disengaja kanggo perintah utawa tanggapan liyane.
Pengembangan piranti lunak bisa ditrapake ing akeh kasus kanggo nggawe lan ngrampungake teka-teki jigsaw. Sing nangis kanggo nggawe luwih cepet bakal loro tiba ing kuping budheg lan kemungkinan rankle lan alon mudhun pamirsa target.
Ing kahanan sales, nutup kesepakatan mbutuhake partisipasi utama saka macem-macem pihak, kalebu panuku, sing sering dadi pengacara lan panguwasa keuangan panuku. Cajoling wakil sampeyan menyang nutup tawaran luwih cepet iku uga kanggo takon pangembang piranti lunak kanggo nggawe luwih cepet.
Fungsi kawruh liya liyane nuduhake watesan alam lan kejuruan kasebut kanggo ngendhegake. Tinimbang nyoba ngawasi kinerja luwih cepet, manajer pinter ngatasi kebutuhan kanggo tantangan kacepetan kanthi fokus tinimbang proses lan perbaikan lingkungan .
Proses lan owah-owahan lingkungan bakal mbantu wong mindhah luwih cepet
Ing taun-taun pungkasan, konsep kalebu pendekatan proyek wiwitan lan agile cepet utawa ramping wis ngowahi donya wirausaha lan inovasi supaya bisa ngaktifake bisnis anyar lan ngembangake produk anyar kanggo luwih cepet. Cara loro wiwitan lan tangkas gumantung ing proses sing efisien sing nandheske kanthi cepet, penciptaan iteratif, testing, lan refinement gagasan. Devotees saka pendekatan iki nganggo "gagal luwih cepet kanggo nggayuh cepet" mantra.
Keuntungan ing kacepetan saka owah-owahan proses sing nandhakake cepet sprint kreativitas lan usaha lan banjur ngaso kanggo ngukur umpan balik lan nemtokake langkah sabanjuré nyedhiyakake potensial kanggo tim lan perusahaan kanggo pindhah luwih cepet. Padha ngilangi ketidakcekapan lan mbédak - bédak -bédak-bédak kayadéné kagiyatan gawe wujud sing cetha kayata pangembangan piranti lunak grojogan, ing ngendi seri-tahapan tahapan sing suwé nggegerake proses pembelajaran.
7 proses lan owah-owahan lingkungan kanggo tim bisa luwih cepet:
- Dorong anggota tim kanggo eksprimen karo bagean cilik gagasan gedhe. Priksa gagasan "chunking" saka proyek gedhe kanggo ngidini individu sinau babagan realita babagan pemecahan masalah kasebut. Adhedhasar seri cilik percobaan, tim utawa individu bakal luwih apik lan bisa ngatasi prakarsa sing luwih gedhe.
- Sempit penargetan lan lingkup pemirsa. Nalika idea sampeyan bisa ngatasi pasar internal utawa eksternal massif, eling tembung, "Ana kekayaan ing ceruk." Ngurangi jumlah pamirsa sing ngupayakake kanggo ngawula lan fokus nyiptakake solusi utawa aturan kanggo grup, sing ditemtokake kanthi jelas. Nggawe kurban sukses utawa program kanggo siji pirsawan banjur nggedhekake jangkauanmu adhedhasar pangerten sing bisa ditindakake.
- Dorong tim kanggo fokus ing karya sing bisa dideleng ing lampu mobil . Metafora sinar lampu mobil ing wayah bengi iku cetha kanggo kabeh wong ing tim. Fokus ing kabeh karya bisa dideleng ing sawetara minggu sabanjure. Nalika gambar amba metu ana lan ora kasedhiya ora sumebar, upaya lan fokus tim kudu cetha sajrone nyedhaki jangka wektu sing bakal digawé sing bakal bisa dipindhah menyang tahap sabanjure.
- Fokusake ndhukung tim sampeyan kanthi mbusak dalan-dalan. Salah siji peran sing paling penting saka manajer yaiku mbusak dalan saka alangan sing cenderung ngowahi individu lan tim ing perjalanan kasebut. Apa masalah sing bakal dituju ing sumber daya manungsa, finansial utawa peralatan, proyek sampeyan kanggo mesthekake yen wis ana ing panggonane lan bisa diakses ing wektu sing tepat.
- Tim pelatih, ora ngganggu. Pratinjau tim lan karyawan sampeyan lan ngenali tindak tanduk sing kudu dikuwatake utawa diilangi kanggo nambah kinerja. Gunakake umpan balik sing wigati lan positif kanthi liberal lan tansah dadi pelatih sing ningkatake kinerja lan ora manajer sing nuntut kepatuhan.
- Sinau ing sesi sing diprentahake kanthi rutin lan pas wektune ing ngendi sampeyan bisa mbangun kawruh kelompok sakabèhé babagan pemahaman sing didhuweni nalika nggarap inisiatif kasebut. Fokus ing "apa sing dianggo" kanggo luwih umum, "apa ora bisa" minangka sarana kanggo ngrangsang kreativitas.
- Rembugan sukses lan entuk gagal . Nada sing sampeyan gunakake kanggo piwulangan-sinau liwat kegagalan lan energi sing digawe kanggo sukses bakal loro ndhukung lingkungan bebas saka rasa wedi lan fokus ing berjuang kanggo sukses.
Ing ngisor:
Kesetimbangan wektu iku penting banget ing donya. Ngadopsi tindak tanduk manajer kinerja dhuwur lan fokus ing ngaktifake kinerja lan kreatifitas sing luwih efisien lan ora bisa cepet.