Nalika ana bukti sing cukup kanggo ndhukung teori Prinsip Peter, ora kudu dadi kasus.
Apa Prinsip Peter Iku
Ing istilah sing paling gampang, Prinsip Peter minangka téori sing individu ing hirarki sing nindakake proyek apik sing dipromosikake menyang tingkat sabanjure. Yen padha duwe wewenang, dheweke bakal dipromosekake maneh menyang tingkat luwih dhuwur. Yen padha ora kompeten, ora dipromosikan lan tetep ing tingkat kasebut. Mangkono, wong-wong mungkasi promosi lan tetep siji tingkat ndhuwur tingkat pungkasan ing ngendi padha kompeten. Nalika fenomena iki jelas banget ing pirang-pirang kasus, ora mesthi akurat.
- Individu uga ora bisa dipromosikan amarga ora ana bukaan ing ndhuwur. Loro-lorone ilmuwan riset senior padha tuwa lan meh padha karo umur, pengalaman, lan bakat. Salah sijine diangkat dadi Department Manager. Sing liyane kudu ngenteni pirang-pirang taun nganti posisi sing padha dibukak. Dheweke ora kompeten - adoh saka dheweke - mung butuh panggonan kanggo mbukak luwih dhuwur ing hirarki.
- Individu sing wis ana ing posisi sing luwih dhuwur lan milih kanggo ngundhuh level. Akeh salespeople sing unggul ing Sales Manager mung nemokake yen dheweke ora seneng manajemen lan luwih seneng ing dodolan. Wong-wong padha bali menyang peran sing sadurunge, ing ngendi padha kompeten lan banget sukses.
- Individu ora bisa nyiapake posisi kasebut, nanging uga wis kerja keras kanggo ngembangake skills sing dibutuhake supaya sukses ing tingkat anyar. Contone, padha bisa dadi tuladha Petrus, nanging ora ana maneh.
Cara Ngalahake Prinsip Peter
Ing artikel Inverse Promotion, kita sinau sing "Ana tekanan ing bisnis Amerika kanggo mindhah" munggah "sing karyawan terus menang promosi nganti padha tekan tingkat ngendi padha ora bisa nindakake karya sing dibutuhake ing posisi. ora nyenengake, berjuang kanggo urip lan ing wektu sing padha nggoleki dhuwit perusahaan ing produktivitas sing ilang, morale murah, lan kurang inovasi. "
Amarga biaya sing dhuwur saka produktivitas sing ilang, semangat morale, lan manajer pinter inovasi katon cara kanggo ngalahake Prinsip Peter. Ana telung cara kanggo ngalahake Prinsip Peter : ningkatake, ngurangi, lan mabur. Mesthi wae, menawa kita bisa ningkatake luwih apik, diwenehake wektu lan usaha sing bisa ditemokake karo pitakonan sing bener lan milih wong sing bener, nanging tansah ana ruang kanggo perbaikan.
Nyemangati wong - wong sing wis ngrambah tingkat incompetence bisa muni atos, nanging asring mung cara.
Lan bisa dadi kahanan sing menang-menang amarga individu sing ana ing tingkat kompetisi ora seneng ana lan mbokmenawa bisa ngupaya kesempatan kanggo mulih menyang apa sing apik (yen ana cara nylametake kanggo nindakake) . Cara sing nylametake, mesthine, Promosi Inverse.
Latihan tansah pilihan apik. Yen sampeyan wis mromosikake individu lan nemokake yen dheweke ora kompeten ing level kasebut, latihan tambahan lan / utawa mentoring bisa menehi alat sing kudu digarap. Marcia Reynolds, panganggité "Wander Woman: How High-Achieving Women Find Contentment and Direction" mengklaim yen sampeyan ora bisa "... bener ngukur bebeneran Prinsip Peter tanpa nganalisa latihan sing wis ana kanggo posisi sing padha duwe dipindhah menyang, utamané yen promosi.
Kanthi saben promosi, wong kudu nyerah sawetara perkara sing wis ditindakake sadurunge lan njupuk tugas anyar, tanggung jawab, lan perspektif (kalebu nilai karya).
Apa sing diduweni sadurunge ora bisa njamin sukses ing jaman saiki. Nanging, yen wong ora bisa mentoring apik , latihan lan manajer sing bisa nyengkuyung shift, ora diwenehi tools kanggo sukses. Padha bisa duwe kemampuan yen diwenehi kasempatan. "
Ing ngisor garis
Sadurunge sampeyan nyerah marang wong minangka conto Prinsip Peter, priksa manawa sampeyan wis rampung kabeh sing bisa kanggo mbantu supaya sukses ing tingkat anyar. Latihan, mentoring, lan kepemimpinan sing apik bisa uga kudu dadi lintang sing kuwat lan kuwat ing organisasi sampeyan.