Alasan sukarela lan ora ana sebab kenapa karyawan diturunake.
Demotion Wajib
Ana sawetara alasan ngapa organisasi bisa nurunake karyawan kanthi ora sengaja.
Pegawe gagal ing tugas sing wis ditindakake.
Conto yaiku nalika karyawan sing dadi kontributor individual sukses njupuk peran manajerial lan ora bisa ngatasi masalah wong.
Para majikan mbedakake dalan karo karyawan lan kepengin nyedhiyakake bantalan wektu kanggo ngidini karyawan kanggo miwiti panelusuran proyek. Nanging, ing kasus manajer, organisasi ora pengin dheweke dadi karyawan utamane utawa proyek nalika dheweke transisi metu saka organisasi.
Ing kasus pegawe biasa, majikan bakal ngidini hubungan detaching iki terus nganti anggone karyawan mlaku kaya profesional. Yen majikan mutusake yen kahanan kasebut bisa narik kawigaten marang karyawan liyane, ngganggu kerja utawa nyuda morale lan entitas pegawe umum , majikan bakal ngetokake hubungan kasebut kanthi cepet.
Organisasi iki ngilangi jabatan ing hirarki kanggo ngandharake hubungan pelaporan ing organisasi kasebut.
Iki kerep kasil saka upaya kanggo nguatake karyawan lan bisa kalebu, ing kasus pengawas, nggodho utawa telung nomer nglaporake anggota staf.
Ing salah siji organisasi, langkah antarane manajer senior lan wakil presiden diilangi. Lapisan manajemen kabeh iki diselehake utawa dibusak.
Iki nggawe wektu angel ing organisasi. Corong promosi mbesuk sing luwih dhuwur tinimbang individu, lan keputusan iki menehi kabeh manajer senior ora duwe kesempatan promosi. Hasile? Ganti turnamen.
Organisasi iki ngalami kesulitan finansial lan nyuda karyawan, saéngga ngurangi biaya gaji , lan uga, keuntungan, digunakake minangka alternatif kanggo mbuwang karyawan.
Demotion Volunteer
Ing kasus demotion sukarela, karyawan asring ngalami tantangan balapan kerja-urip.
Pegawe uga pengin kurang tanggung jawab lan anggota staf pelaporan luwih sithik. Tingkat posisi sing ana ora bakal ngidini owah-owahan. (Paling anyar, panjalukan iki teka saka ibu anyar sing pengin ngurangi stress sing dialami minangka manajer. Dheweke mutusake dadi kontributor individu nganti anak-anake umure wis tekan umur sekolah ing ngendi dheweke pengin ngejahi posisi manajemen maneh.)
Sampeyan bisa uga yen karyawan milih bisa nggarap jarak jauh, nguber jam sing fleksibel, utawa telekomunikasi tinimbang nggarap 100% wektu. Aransemen fleksibel anyar ndadekake peran mantan tartamtu ora bisa dilakoni. Karyawan kepengin tetep dipunginaake dening majikane saiki supaya nampa degradasi sing mung posisi sing ana.
Bisa wae alasan bisa ana hubungane karo lokasi. Mbok menawi sampeyan pengin ngganti lokasi proyek kanggo alasan kulawarga lan posisi ing tingkat saiki ora kasedhiya. Ing akeh kasus, karyawan bakal nampa demotion tinimbang ninggalake perusahaan.
Kajaba iku, karyawan uga pengin transisi mudhun tanggung jawab minangka dheweke nyedhaki pensiun.
A demotion digunakake ing macem-macem cara dening loro organisasi lan karyawan. Ing kasus organisasi, iku sawijining tindakan disiplin sing cetha mbebayani karo pegawe. Ing demontrasi kanthi sukarela, karyawan kerep nyetel tugasé kanggo cocog karo kabutuhan saiki.