Top Soft Skills For Managers
- Ketergantungan: Apa sampeyan bisa dadi gumantung ing ngendi sampeyan kudu, apa sing kudu dilakoni, apa sing bakal sampeyan gunakake? Bapak sampeyan kudu bisa gumantung ing sampeyan utawa sampeyan ora bakal bisa maju. Iku penting banget yen kanca-kanca lan bawahan sampeyan yakin bisa uga gumantung sampeyan. Tanpa kuwi, ora bakal menehi sampeyan dhukungan sing perlu yen sampeyan bakal sukses.
- Candor: Ngomong kaya iki. Aja barang jas gula. Aja ngomong apa sing dikira bos kepengin krungu. Aku ngurmati wong-wong, ing ndhuwur lan ing ngisor iki aku, sing jujur. Aku ora kudu ngenteni wektu nggambarake apa tegese.
- Etika Kerja: Sampeyan wis nyewa kanggo nggawe proyek. Apa sampeyan nindakake utawa sampeyan lungguhan lan nonton wong liya? Apa sampeyan wong paling mbebayani ing grup sampeyan? Yen ora, sampeyan kudu dadi.
- Komunikasi Skill : Apamaneh sampeyan bisa komunikasi karo bos, rekan, bawahan? Apa sampeyan bisa komunikasi lan uga nulis kaya lisan? Yen sampeyan duwe kekirangan ing wilayah iki sampeyan kudu bisa nambah utawa ngilangi.
- Komunitas lan Teamwork: Akeh wis ditulis babagan perlu kanggo nduduhake kemampuan sampeyan bisa kerja bebarengan karo anggota tim liyane. Iku skill sing dadi luwih penting nalika kita pindhah menyang tim salib liyane. Nanging uga penting manawa manajer mbangun komunitas. Aja mung dadi bagian saka tim sampeyan, nanging ngerti carane cocok karo organisasi sing luwih gedhe lan bisa ngiyataken sambungan kasebut.
- Skills Management Time : Salah siji sumber daya manajer sing ora bakal duwe cukup wektu. Kanggo nggayuh dadi manajer, sampeyan kudu ngembangake, lan terus nambah skill, ing manajemen waktu. Saliyane kemampuan kanggo prioritas lan utusan, sing ngurangi jumlah barang sing kudu sampeyan lakoni, sampeyan kudu bisa ngoptimalake apa sing bisa dilakoni nalika sampeyan duwe.
- Pengaturan Gol: Manajer apik bisa nemtokake apa sing kudu dilakoni lan kanggo nyetel gol kanggo ndhisiki. Aja nglangi ing wayah dino numpangi tanah sing ana ing piring sampeyan. Prioritas. Pratayang apa sing perlu rampung lan nyetel gol tartamtu kanggo sampeyan lan tim sampeyan.
- Mental Agility: Nalika nggarap, aku tansah nggoleki calon sing langkah siji ing ngarep aku ing wawancara amarga wong iku bakal padha kanthi cara nyewa. Iki wong sing cepet cepet. Padha ngerti bisnis ing umum lan industri ing tartamtu. Iku pemikir kritis lan pemecah masalah .
- Keluwesan: We face changes every day. Hukum lan peraturan diowahi. Pesaing ngeculake produk anyar. Kacilakan kelakon. Manajer apik nduweni keluwesan kanggo nanggepi karo owah-owahan. Pangurus apik nyana pangowahan lan rencana iku. Akibaté, luwih apik disiapake kanggo owah-owahan sing ora dikarepake. Keluwesan sing nyedhiyakake dheweke luwih cepet lan ngurangi owah-owahan gangguan bisa nggawa.
- Njupuk Arah Inggih: Kathah manajer ingkang dipun raosaken kagem kemampuanipun kangge mangertos apa ingkang kedah dipun tindakaken lan dipuntindakaken sasampunipun, wonten kalanipun kedah dipun pitados kangge nindakaken tindakan. Apa owah-owahan ing arah strategis utawa pembinaan babagan kinerja sing dadi manajer sing apik kudu bisa ora mung nampa pituduh, nanging supaya kanthi sikap positif, lan sinau saka wong-wong mau.
Ing ngisor garis
Keahlian teknis sampeyan bisa uga ditemokake lan dipromosikan, nanging ora cukup. Kanggo nggayuh dadi manajer, sampeyan kudu dadi bakat ing kemampuan alus panjenengan. Ing wilayah sing sampeyan duwe skill sing apik, tetep wae. Ing wilayah liyane, bisa kerja keras kanggo nambah. Iku carane nambah kesempatan kanggo sukses.