Nalika Boss Muter Favorit
Yen sampeyan wis tau nggarap manajer sing main favorit utawa, sing ngresiki wong karo standar akuntabilitas lan kinerja, sampeyan ngerti carane ngrusak iki pendekatan kanggo morale.
Ing sakjeroning kasus, manajer ngandhani karyawan minangka "bintang" saka grup kasebut, ngupaya pujian umum marang dheweke lan njamin yen dheweke melu ing proyek sing paling katon lan penting. Pangobatan lintang iki nggawe perasaan keras karo karyawan liyane lan kerep dirujuk nalika ngrembug babagan apa sing dienggo kanggo manajer. Tinimbang narik kawigaten para bakat, manajer nyoba kanggo nahan wong ing tim.
Ing kasus liyane, manajer tetep nggambarake prasetya kanggo njamin lan nggoleki akuntabilitas kanggo asil, nanging tetep digawe kanthi alasan lan tanggal proyek lengkap kanggo karyawan sing katon nduweni opera sinetron sing ora tau rampung ing urip pribadine. Akibaté, ora ana rasa utawa prasetya tumrap akuntabilitas ing tim.
Ing kasus sanès, manajer ngandhakake yen wong-wong sing nggayuh tim kasebut yaiku sing mbantu dheweke secara politis . Tinimbang fokus ing masalah lan tantangan ing papan kerja, manajer iki ngasilake sirkus politik gamemanship kabeh sing dimaksud kanggo kari sih karo dheweke.
Nggawé macem-macem aturan kanggo karyawan sing beda-beda minangka antitesis keadilan lan bakal nandhang gerah, moral sing kurang apik lan kurang kinerja optimal ing tim.
Apa Padha Katon Kaya ing Papan Kerja
Nalika sampeyan nganggep karyawan sampeyan cukup, sampeyan kudu fokus ing ngarahake tantangan ing ngarep.
Wong-wong mau padha diprecaya, dijaga, lan padha percaya ing awak minangka manajer. Tinimbang ngarahake gamemanship utawa siji-upmanship, karyawan fokus kanggo ngupayakake gol individu lan klompok.
Nalika sampeyan nambani wong-wong liya, ana rong perkara sing kelakon. Awake sampeyan ngeweruhi lan ngurmati sampeyan . Reputasi sampeyan kanggo muter sing adil nguatake kapercayanmu. Kapindho, wong-wong sing sampeyan nambani adil bakal nanggapi becik. Sampeyan ngajar liwat tumindak lan modifikasi prilaku "keadilan" ing papan.
Cara dadi Manager Fair
Manajer apik minangka wong sing nambani saben wong sing ditemoni kanthi adil lan adil. Sawetara saran kanggo ngolah reputasi kanggo keadilan kalebu:
- Aturan emas. Nambani wong sing sampeyan nemoni sampeyan pengin dianggep.
- Ora ana favorit. A manager sing adil ora muter favorit. Sampeyan ora menehi sapa wae proyek sing apik, utawa kabeh proyek sing ora apik, mung amarga saka apa sampeyan ngrasakake. Sampeyan nganggep minangka individu sing unik.
- Aja njupuk kauntungan. Nalika sampeyan lagi adil, sampeyan ora njupuk kauntungan saka wong sing adhedhasar posisi sampeyan minangka manajer. Sampeyan ora nganggep wong ora adil amarga sampeyan bisa lan bisa lunga kanthi.
- Model aturan lan tindak tanduk. Nalika sampeyan tindakake aturan lan aplikasi padha kanggo everyone, sampeyan lagi adil. Priksa manawa sampeyan nggunakake aplikasi kasebut uga kanggo sampeyan. Panjenengan "do" kudu cocog karo "ngomong," utawa wong bakal ilang kapercayan ing sampeyan.
- Ngganti aturan. Yen sampeyan ngira yen aturan kasebut ora adil kanggo individu utawa kelompok, cultivate wani kanggo ngganti aturan kasebut. Mesthekake yen alasan sampeyan ganti iku pancene kanggo nambah keadilan, ora mung kanggo mbuktekake hasil sing luwih apik kanggo favorit. Priksa manawa aturan anyar diterapake kanggo kabeh.
- Coba bedakake babagan cara gaweyan liyane. Nalika sampeyan nemtokake pakaryan, contone, pikirake babagan apa sampeyan nindakake kanthi adil, nanging uga nimbang carane liyane bakal bisa ndeleng. Yen sampeyan duwe aturan sing saben wong ing perusahaan kudu mbayar $ 20 saben sasi kanggo warung bareng ing kamar nedha awan, nyinau babagan petugas saham sing $ 20 minangka biaya utama lan babagan akuntan sing ora ngombe kopi. Sapa sing aturan kasebut mengaruhi lan adil?
- Jujur. Jujur karo karyawan sampeyan. Marang wong-wong mau apa sing kudu dilakoni. Marang wong-wong mau apa prosedur tartamtu dileksanakake. Marang wong-wong mau bab-bab sing ora bisa diwartakake, nanging mung yen ana sing dadi alasan kenapa sampeyan ora bisa. Nalika sampeyan jujur karo wong-wong mau, sampeyan nganggep padha. Sampeyan ora nyatakake wong-wong mau mung amarga dheweke ora manajer sing ora layak informasi. Lan jujur marang awak dhewe. Delengen apa sampeyan nglakoni apa sing sampeyan lakoni lan ing dalan sampeyan.
Ing ngisor garis
Kredibilitas kritis kanggo sukses minangka manajer lan ora ngancurake kredibilitas luwih cepet tinimbang reputasi sing sampeyan muter favorit utawa menehi hasil karo wong kanthi ora konsisten. Dadi disengaja lan diwenehake babagan carane menehi tugas, menehi pujian lan umpan balik saran. Manfaat ngembangaken reputasi minangka manajer sing ngurusi wong kanthi cara sing padha ora bisa ditemtokake.
Dianyari dening: Art Petty