GROW iku akronim sing tegese:
- Tujuane
- Reality Saiki
- Pilihan
- Will (utawa Way Forward)
Managers nggunakake model kanggo mbantu karyawan nambah kinerja, ngatasi masalah, nggawe keputusan sing luwih apik, sinau skills anyar, lan nggayuh tujuan karir .
Kunci kanggo pembinaan lan nggunakake model GROW iku kabeh babagan pitakon gedhe. Pelatih ora nyatakake karyawan apa sing kudu dilakoni - iku ngewangi karyawan teka kanthi jawaban dhewe kanthi nyuwun pitakonan sing tepat ing wektu sing tepat.
Punika 70 pitakonan pitunjuk apik tenan bisa digunakake, dikategorikaké ing framework model GROW papat langkah:
Goal:
Pelatih diwiwiti kanthi nggawé gol. Bisa dadi gol kinerja, gol pembangunan , masalah kanggo ngatasi, keputusane nggawe, utawa gol kanggo sesi kepelatihan. Kanggo kajelasan setelan goal lan uga konsistensi ing tim sampeyan, kasurung karyawan nggunakake format goal SMART, ing ngendi huruf kasebut kanggo:
- Tartamtu
- Measurable
- Enteni
- Nyata
- Wektu iki
Kene sepuluh pitakonan sing dirancang kanggo mbiyantu wong bisa mangerteni tujuan kasebut:
1. Apa sampeyan pengin entuk saka sesi kepelatihan iki?
2. Apa tujuan sampeyan pengin entuk?
3. Apa sing arep kelakon karo ______?
4. Apa sampeyan pengin?
5. Apa sampeyan kepengin ngrampungake?
6. Apa asil sampeyan nyoba kanggo entuk?
7. Apa hasil bakal becik?
8. Apa sing arep diganti?
9. Kenapa kowe ngarep-arep bisa entuk gol iki?
10. Apa manfaat yen sampeyan ngrambah gol iki?
Saiki Reality:
Langkah iki ing model GROW mbantu sampeyan lan karyawan gain kesadaran saka kahanan saiki - apa sing lagi ana, konteks lan gedhene kahanan kayata.
Tombol iku kanggo njupuk alon lan gampang karo pitakonan Panjenengan - iku ora interogasi cepet-geni. Supaya karyawan mikir babagan pitakonan lan nggambarake jawaban kasebut. Gunakake skills ngrungokake aktif - iki ora wektu kanggo mlumpat menyang generasi solusi utawa nuduhake pendapat sampeyan dhewe.
Kene ana 20 pitakonan sing dirancang kanggo njlentrehake kasunyatan jaman saiki:
1. Apa sing kedadeyan saiki (apa, sing, kapan, lan sepira kerepe)? Apa pengaruh utawa asil saka iki?
2. Apa sampeyan wis njupuk langkah menyang goal sampeyan?
3. Kepiye sampeyan njlèntrèhaké apa sing panjenengan lakoni?
4. Endi sampeyan saiki karo sampeyan gol?
5. Ing skala siji nganti sapuluh ing ngendi sampeyan?
6. Apa sing wis nyumbang kanggo sukses panjenengan nganti saiki?
7. Apa kemajuan sampeyan wis digawe nganti saiki?
8. Apa tegese saiki?
9. Apa sampeyan kudu?
10. Apa sampeyan ora ngrambah goal sing wis?
11. Apa sampeyan nolak?
12. Apa sampeyan mikir tenan?
13. Apa sampeyan ngerti wong liya sing wis ngrambah gol?
14. Apa sampeyan sinau saka _____?
15. Apa sampeyan wis nyoba?
16. Apa sampeyan bisa nguripake wektu iki?
17. Apa sampeyan bisa nindakake luwih apik wektu iki?
18. Yen sampeyan takon ____, apa sing bakal dikandhakake babagan kowe?
19. Ing skala siji nganti sepuluh carane abot / serius / urgent punika kahanan?
20. Yen ana wong sing ngomong / gawe sampeyan, apa sing bakal sampeyan pikirake?
Pilihan:
Yen sampeyan loro-lorone duwe pemahaman sing jelas saka kahanan, obrolan kepelatihan dadi apa sing bisa dilakoni pegawe kanggo nggayuh tujuan.
Kene ana 20 pitakonan sing dirancang kanggo mbantu opsi njelajah pegawe lan / utawa generate solusi:
1. Apa pilihan sampeyan?
2. Apa sampeyan kudu nggawe sabanjure?
3. Apa sing bisa dadi langkah pertama sampeyan?
4. Apa sampeyan kudu nggawe kanggo ngasilake sing luwih apik (utawa luwih cedhak karo goal)?
5. Apa liyane sampeyan bisa nindakake?
6. Sapa maneh bisa mbantu?
7. Apa sing bakal kelakon yen ora ana apa-apa?
8. Apa sing wis bisa digunakake kanggo sampeyan? Carane sampeyan bisa nggawe luwih saka iku?
9. Apa sing bakal kelakon yen sampeyan nindakake iku?
10. Apa sing paling angel kanggo sampeyan?
11. Saran apa sampeyan bakal menehi menyang kanca babagan?
12. Apa sampeyan bakal entuk / kalah kanthi nindakake / ngucapake apa?
13. Yen ana wong sing ngomong apa sing bakal kelakon?
14. Apa sing paling apik / paling awon babagan pilihan kasebut?
15. Opsi opo sing sampeyan rak wis siap?
16. Kepiye sampeyan kudu ngetokake kahanan sing padha?
17. Apa sampeyan bisa nindakake kanthi beda?
18. Sapa kowe ngerti sapa sing wis nemoni kahanan sing padha?
19. Yen ana apa wae, apa sampeyan arep?
20. Apa liyane?
Will, utawa Way Forward:
Iki minangka langkah pungkasan ing model GROW. Ing langkah iki, pelatih mriksa prasetya lan mbantu karyawan nemtokake rencana aksi sing jelas kanggo langkah-langkah sabanjure.
Kene ana 20 pitakonan sing bisa ditindakake lan entuk prasetya:
1. Piye carane arep lunga babagan iki?
2. Apa sampeyan kudu nggawe saiki?
3. Ngomongake carane sampeyan arep nglakoni.
4. Piye carane sampeyan ngerti yen sampeyan wis rampung?
5. Apa sampeyan bisa nindakake apa-apa?
6. Ing skala siji nganti sepuluh, apa kemungkinan rencana sampeyan bisa sukses?
7. Apa sing kudu dilakoni sepuluh?
8. Apa alangan-alangan ing dalan sukses?
9. Apa bandhing dalan apa sing sampeyan ngarepake utawa mbutuhake perencanaan?
10. Sumber apa bisa mbantu sampeyan?
11. Apa ana sing ilang?
12. Apa langkah cilik sing bakal sampeyan lakokake saiki?
13. Nalika sampeyan arep miwiti?
14. Kepiye sampeyan ngerti sampeyan wis sukses?
15. Dukungan apa sampeyan kudu njaluk rampung?
16. Apa sing bakal kelakon (utawa, apa biaya) sampeyan ora nindakake iki?
17. Apa sampeyan perlu saka kula / wong liya kanggo mbantu sampeyan entuk iki?
18. Apa telung tumindak sing bisa ditindakake sing bakal bisa dipahami ing minggu iki?
19. Ing skala siji nganti sapuluh, kepriye panemu / motivasi sampeyan tindakake?
20. Apa sing kudu dilakoni sepuluh?
Ing ngisor:
Pacelathon kepelatihan meh ora ngetutake path sing becik, apik. Nanging, arsenal pitakonan apik tenan ing framework GROW menehi managers kapercayan needed kanggo miwiti, nganti dadi aliran alam, conversational, ebbing bali lan kasebut ing framework.
-
Dianyari dening Art Petty