Diterbitake 8/1/2015
Kemungkinan, nalika ana sing dipromosekake ing peran manajemen sing sepisanan, iku bakal dadi sing sepisanan ngatur anggaran departemen.
Paling manajer anyar entuk latihan ora sethithik utawa ora ana babagan carane ngembangake ramalan budget, nglacak biaya, utawa carane nggawe pangaturan taun-taun. Padha asring nyerahake spreadsheet utawa laporan saka manajer, utawa departemen finansial, lan bakal ngerti carane nindakake, utawa sinau kanthi nyoba lan salah.
Nalika "nyoba lan kesalahan" bisa dadi cara sing efektif kanggo sinau skill anyar, luwih becik manawa manajer anyar ora kudu nggawe kesalahan akeh banget.
Kene sawetara sinau saka sinau dhewe lan learning kesalahan, sing aku pracaya manajer anyar bisa entuk manfaat saka:
Invest wektu kanggo sinau tengen saka Mulai
Ora ana wektu sing luwih apik kanggo takon "bodho" pitakonan saka nalika sampeyan anyar kanggo soko lan ora tau rampung. Luwih apik kanggo nyuwun lan nglampahi pembelajaran ing wayah ngarep, tinimbang ngenteni nganti wong kudu nuduhake kesalahanmu . Njaluk wektu saka manajer (utawa luwih dhisik yen sampeyan bisa) kanggo mirsani filsafat sing ndasari, tujuan sing overarching, format, lan saben item baris. Yen organisasi sampeyan duwe wong sing finance, takon wong mau nglampahi wektu karo sampeyan. Paling bakal disenengi lan seneng mbabarake keahliane. Sawise kabeh, yen bisa nglatih sampeyan carane nindakake kabeh miturut spesifikasi ing ngarep, sampeyan bakal kurang sirah kanggo wong-wong mau mengko.
Njupuk "Finance and Budgeting kanggo Non-Financial Managers" Course
Priksa karo sekolah bisnis universitas lokal, miturut "Pendidikan Eksekutif." Sebagian sekolah bisnis nyedhiyakake sedina-telung dina, kursus non-kredit. Sajrone utawa sawise kursus, entek wektu kanggo nglaporake laporan taunan perusahaan, lan mangerteni macem-macem rasio lan laporan keuangan.
Ngatur Budget Department Panjenengan Kaya Iku Bisnis Sampeyan Duwe
Nalika kita kerja kanggo organisasi gedhe, kita kudu nambani dhuwit "perusahaan" kaya sing tuwuh ing wit-witan. Ora, lan saiki tugasmu dadi manajer kanggo njupuk kepemilikan pribadi sumber daya departemenmu.
Dadi Player Tim
Yen bisa, deleng budget manager sampeyan. Nalika iku penting kanggo njupuk kepemilikan anggaran, unit sampeyan minangka bagean saka entitas sing luwih gedhe. Njaluk manajer sampeyan kanggo nuduhke ngendi budget sampeyan cocok karo lan ndhukung gambar amba, uga interdependensi karo kanca-kanca. Ana uga wektu nalika departemen liya mbutuhake dhuwit kanggo gol sing minangka prioritas luwih dhuwur tinimbang yours. Aja ngenteni supaya dijaluk utawa njaluk dijupuk - dadi proaktif lan tawaran kanggo bantuan manajer peer. Sampeyan bakal katon minangka strategis lan kolaborasi .
Aja main game bodoh
Mung amarga "kabeh wong ora," ora ateges ora bodho lan ala kanggo perusahaan. Conto saka game budgeting bodoh sing manajer muter "nggunakake utawa ilang dibuwang." Iku nalika sampeyan lagi cedhak karo pungkasan taun, lan budget sampeyan wis mlaku miturut ramalan sampeyan. Ing taun-taun sadurungé, nalika sampeyan entuk dhuwit, anggaran taun sabanjuré disetel miturut nyata taun kuwi.
Dadi, supaya ora ngetokake anggaran maneh, sampeyan bakal nggoleki barang dagangan - tuku barang sing ora perlu utawa dituku mung yen sampeyan mbutuhake.
Lacak Expenses Panjenengan Saben wulan lan Priksa Koreksi Proaktif
Aja nganggep yen "wong" bakal mangsuli yen sampeyan wis ngluwihi anggaran. Ing kasunyatan, sampeyan uga kudu nyuwun laporan saben wulan utawa nglacak. Aja ngenteni nganti pungkasan taun, nalika iku kejutan (sampeyan lan boss). Dadi, wis kasep kanggo neliti lan nggawe koreksi. Kudu tanggung jawab, ngukur dhewe, lan laporan kanthi proaktif ing manajer sampeyan.
Dadi Transparent lan Melu Timmu
Nuduhake anggaran karo tim sampeyan, mbok menawi malah njaluk mau melu nyusun ramalan. Nglibatake tim sampeyan lan ngewangi wong ngerti proses budgeting nggawe rasa kepemilikan bebarengan lan nyengkuyung karyawan supaya nemokake cara kreatif kanggo ngatur expenses.
Dadi Strategis
Aja mung njupuk actuals taun pungkasan lan nambah sepuluh persen menyang ramalan taun sabanjuré. Mulai kanthi ngembangake strategi lan gol, banjur nemtokake sumber sing dibutuhake kanggo entuk gol kasebut. Yen sampeyan mbutuhake luwih saka pungkasan taun, banjur nyiapake kasus bisnis kanggo mbenerake panjalukan kanggo pendanaan tambahan.
Aja Nindakake Iku
Nalika ngatur budget minangka peranan penting kanggo manajer, ora tau ilang aset sing paling penting: wong sampeyan! Priksa manawa sampeyan mbuwang sethithik kaping gangsal jumlah wektu ngembangaken tim sampeyan sing nomer crunching.