Kene 12 gagasan dijamin kanggo nambah semangat lan kinerja tim. Nggabungake wong-wong mau ing gesang karya panjenengan lan wong sing mertandhani sampeyan ing pangilon mung bisa wiwit esem!
12 Gagasan kanggo Ngapikake Kinerja minangka Manager:
1. Nggawe luwih akeh kesempatan kanggo diskusi siji-siji. Gampang supaya saben dina saben dina bisa njaga kualitas wektu karo anggota tim.
Nglawan hard kanggo mbebasake sawetara spasi ing tanggalan sing ramé mung kanggo ngobrol. Anggota tim bakal ngormati gaweyan lan wektu-wektu.
2. Stop micromanaging. Bos pangurus mikro ora ana sing disenengi. Wong apik nindakake karya sing paling apik nalika sampeyan ora ndeleng ing pundhak. Mugi kersa paring panjurung lan mugi-mugi saged nedahaken punapa ingkang saged panjenengan lampahi.
3. Ngganti pendekatan sampeyan "percaya". Tinimbang mbutuhake kabeh wong kanggo entuk kapercayan, nyoba menehi pisanan. Kita kabeh ora ngerti yen ora bisa mindhah gunung-gunung kanggo entuk kepercayaan akeh saka sampeyan. Ing pengalaman, anggota tim bakal nanggapi pendekatan iki kanthi ora mung percaya marang sampeyan kanthi luwih cepet, nanging kanthi kerja keras ngluwihi pangarepan sampeyan.
4. Aja dadi cicak jamban sing kenceng . Aku sinau babagan jinis manajer sing warni lan kurang disenengi sajrone wawancara karo karyawan ing toko utama. Cicilan jembatan yaiku manajer sing tetep nandur ing kursi dheweke nonton karyawan nyimpen saka dek observasi lan ngobrol karo kritik biasa, lan asring tanpa alesan.
Ora ana sing seneng utawa ngurmati karakter iki. Mungkasi adoh saka meja lan masang dhewe ing karya bisnis lan sinau langsung babagan tim lan tantangane.
5. Mungkasi nyoba dadi wong sing pinter ing saben obrolan. Aku nyawang deskripsi proyek, lan aku ora weruh apa syarat sing kudu sampeyan dadi sing paling pinter ing kamar ing kabeh wektu.
Elingi, iki tugas kanggo nyewa lan ngembangake wong sing luwih pinter tinimbang sampeyan.
6. Nambah aliran informasi menyang tim sampeyan . Saben uwong ing tim sampeyan kepengin ngerti kepriyé perusahaan wis rampung lan manawa tim dodolan mlebu kontrak sing gedhe. Nggawe sesi nganyari maneh sing ngandhut tim sampeyan babagan asil perusahaan. Priksa yen dheweke duwe kesempatan kanggo takon. Teknik gedhe kanggo ngajak eksekutif beda kanggo saben rapat kanggo nangani pitakonan sing luwih gedhe lan strategis. Para eksekutif ngormati wektu karo tim lan anggota tim sampeyan bisa ngerti eksekutif nalika sinau babagan kinerja perusahaan. Win menang.
7. Sinau lan urip rasio 3: 1. Ngirimake umpan balik 3-suwe minangka umpan balik positif (mbentuk negatif). Cukup elinga yen umpan balik positif kudu nduweni daya alam lan tingkah laku .
8. Mundhut obrolan sing angel. Wong apik pengin masang babagan carane nambah. Ora ana sing bisa menang nalika sampeyan mbatalake diskusi umpan balik sing mbangun.
9. Maca liyane . Yen sampeyan ora maca lan sinau, sampeyan mindhah sakdurunge kanthi kacepetan. Saka jurnal industri menyang majalah bisnis lan laris paling anyar, ora ana alesan kanggo ora tetep nganggo maca.
Lan mesthi, ora bisa matesi dhewe ing industri utawa bisnis. Sembarang topic utawa genre sing nyedhiyakake sampeyan kanggo gagasan, pendekatan, lan sejarah dadi tujuane. Nuduhake temonan lan pemahaman karo anggota tim. Ngomong yen sampeyan utawa anggota tim sampeyan ngenali gagasan sing bisa digunakake kanggo nambah kinerja.
10. Mbantu tim sampeyan maca liyane . Nggawe lan dana grup diskusi wacan. Njaluk tim diwiwiti kanthi sawetara irah-irahan wiwitan lan supaya padha nggawe pilihan wektu. Nggawe tartamtu kanggo njadwal wektu kanggo ketemu lan ngrembag buku. Salah siji manajer sumber daya manajer sing nyedhiyakake sesambungan karo diskusi klub sing diwawancarai saben sasi sajrone nedha awan karo pizza utawa dhuwit. Seorang insinyur piranti lunak senior nyoblos rapat saben minggu kanthi saben diskusi. Temokake pendekatan sing cocok karo kabudhayan lan jadwal.
11. Jadwal downtime kanggo tim sampeyan . We run paling bisnis lan tim kita kaya kita ing negara terusan cepet-munggah. Nggawe kesempatan kanggo sawetara wektu-stimulasi otak. Njupuk tim sampeyan ing lapangan sing kaping sawetara saben taun. Kudos yen sampeyan bisa nggunakake lapangan kanggo sawetara brainstorming kreatif ing papan. Manajer layanan pelanggan Aku ngerti jadwal reguler karo tim ing bisnis (ing industri sing ora ana hubungane) sing dikenal kanggo layanan customer sing luar biasa. Dheweke tansah bali menyang kantor kanthi gagasan kanggo nguatake kinerja.
12. Nganyarake sumpah kanggo urip dening Coach's Credo. Nalika samesthine, kesalahane pelatih. Nalika samesthine, iku amarga tim.
Ing ngisor ngisor kanggo Saiki:
Sampeyan duwe tugas sing angel. Sampeyan ana ing pancalan kanggo nyebabake asil gedhe lan promosi dandan terus. Ora ana keragaman sing bisa dilakoni liwat wong liya sing angel, kerep ngeculake. Nanging, kabeh karya sing sampeyan gawe kanggo ngenalaken lingkungan kerja sehat sing bebas saka rasa wedi lan ora angel, bakal mbayar deviden gedhe ing misi sampeyan kanggo nguatake asil.